隨著消費(fèi)水平的提升和國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)，中高端酒店市場(chǎng)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。據(jù)邁點(diǎn)研究院不完全統(tǒng)計(jì)，2024年第一季度全國(guó)新開(kāi)業(yè)中高端及以上酒店159家，中高端酒店新增供給持續(xù)增加。
　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中高端酒店市場(chǎng)浪潮下，希爾頓歡朋緊扣新質(zhì)生產(chǎn)力趨勢(shì)，堅(jiān)持“質(zhì)效”并進(jìn)，助力酒店高質(zhì)量落地。憑借高效的籌建效率，希爾頓歡朋2023年平均每五天開(kāi)業(yè)一家店，2024年截至目前，歡朋開(kāi)業(yè)酒店數(shù)已超40家，速度居中高端酒店賽道TOP1。
　　一、聚焦投資人需求
　　筑牢酒店籌建基石
　　酒店籌建作為酒店生命周期中極為關(guān)鍵的一環(huán)，不僅是酒店基礎(chǔ)建設(shè)的重要步驟，更是后期運(yùn)營(yíng)能否順利進(jìn)行的決定性因素，并最終影響到酒店投資收益的狀況。高效籌建、快速開(kāi)業(yè)的能力不僅能夠搶占市場(chǎng)先機(jī)，也能為投資人縮短投資回報(bào)周期，成為眾多投資人在酒店投資前期重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

　　希爾頓歡朋精準(zhǔn)把握投資人想要縮短投資回報(bào)周期、快速開(kāi)業(yè)的本質(zhì)需求，在項(xiàng)目籌備階段就設(shè)立籌建項(xiàng)目總監(jiān)，確保與投資人伙伴進(jìn)行高效協(xié)同，同步組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)助把控項(xiàng)目前期籌建成本，避免冗長(zhǎng)的討論和決策過(guò)程。憑借獨(dú)具前瞻性和系統(tǒng)性的籌建策略，希爾頓歡朋團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目制定詳盡的籌建藍(lán)圖和時(shí)間規(guī)劃，為酒店的快速開(kāi)業(yè)提供有力保障。

　　二、模塊化設(shè)計(jì)與裝配
　　助力“質(zhì)效”雙升
　　酒店作為長(zhǎng)線(xiàn)投資，必須充分考慮其未來(lái)生命力。對(duì)于中高端酒店而言，在酒店籌建階段，把控好酒店的設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量不僅是提升賓客滿(mǎn)意度的基石，更是酒店保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的核心。因此，在酒店的籌建過(guò)程中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的打磨需兼具品質(zhì)感與施工質(zhì)量，同時(shí)注重效率與成本的平衡，以確保酒店能夠快速開(kāi)業(yè)，為酒店全周期收益保駕護(hù)航。
　　希爾頓歡朋在5.0版本的設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程中，精準(zhǔn)圍繞四個(gè)核心維度展開(kāi)。首先，將賓客的舒適體驗(yàn)置于首位，提升賓客的滿(mǎn)意度和品牌美譽(yù)度；其次，通過(guò)巧妙的空間規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提升整體品質(zhì)感；第三，在研發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，注重合理控制造價(jià)，通過(guò)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持，確保經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)品質(zhì)量的雙重提升；最后，采用更具“性?xún)r(jià)比”的手段，優(yōu)化施工流程，提高整體籌建效率。
　　什么是更具“性?xún)r(jià)比”的手段？即啟用模塊化設(shè)計(jì)與裝配的方式，將客房細(xì)致劃分為多個(gè)模塊，如衛(wèi)生間、洗漱臺(tái)、電視柜、床背板等，每個(gè)模塊的設(shè)計(jì)都充分考慮到與其他模塊的連接方式，確保整體的穩(wěn)定性和連接緊密度。模塊大小根據(jù)運(yùn)輸要求和施工場(chǎng)地進(jìn)行合理劃分，在工廠內(nèi)預(yù)制完成后，直接運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行裝配，減少了制造和運(yùn)輸難度，極大提高了現(xiàn)場(chǎng)施工效率，降低施工成本，并有效避免了產(chǎn)品落地過(guò)程中可能出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題和安全隱患，為酒店的快速開(kāi)業(yè)提供有力支持。
　　三、高效采購(gòu)
　　賦能酒店增益創(chuàng)收
　　物資采購(gòu)作為酒店籌建階段的核心環(huán)節(jié)，扮演著舉足輕重的角色。作為希爾頓集團(tuán)與錦江國(guó)際在華合作發(fā)展的品牌，希爾頓歡朋憑借錦江全球采購(gòu)共享平臺(tái)強(qiáng)大的資源網(wǎng)絡(luò)，不僅能有效實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物資品質(zhì)的最優(yōu)化，還能在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)，為投資人帶來(lái)高性?xún)r(jià)比的采購(gòu)體驗(yàn)。
　　以廣州新塘希爾頓歡朋酒店為例，所有籌建物資均通過(guò)集團(tuán)平臺(tái)采購(gòu)，不僅確保易耗品以及產(chǎn)品呈現(xiàn)符合希爾頓歡朋品牌標(biāo)準(zhǔn)，為賓客提供高品質(zhì)的入住體驗(yàn)，更是在降低建設(shè)成本的同時(shí)，提升酒店的籌建效率，避免了物資分散、配送困難等采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，確保材料和設(shè)備及時(shí)、準(zhǔn)確地供應(yīng)，有效縮短了籌建周期。最終，酒店得以在不到5個(gè)月的時(shí)間完成了項(xiàng)目籌建，并在9個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目簽約到酒店正式開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，縮短投資回報(bào)周期的同時(shí)，也為投資人帶來(lái)了豐厚的投資回報(bào)。廣州新塘希爾頓歡朋在今年廣交會(huì)春交三期期間，取得了平均Occ90%+、ADR超過(guò)500元的亮眼成績(jī)。
　　希爾頓歡朋還推出“歡心總包”服務(wù)，為投資人嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)總包團(tuán)隊(duì)，在保障酒店施工質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)落地的同時(shí)，進(jìn)一步加速了項(xiàng)目的籌建周期。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)的籌建模式從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工到籌開(kāi)需要大約10-18個(gè)月周期，采用“歡心總包”服務(wù)的項(xiàng)目，通過(guò)有效整合設(shè)計(jì)及施工，經(jīng)驗(yàn)豐富的總包團(tuán)隊(duì)將整體籌建周期壓縮為5個(gè)月左右，在籌建成本及速度、工程風(fēng)險(xiǎn)管控到消費(fèi)者體驗(yàn)，為投資人伙伴提供全方位的優(yōu)化方案，讓投資體驗(yàn)更加省心、放心、安心。
　　結(jié)語(yǔ)
　　在當(dāng)前市場(chǎng)周期的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)是中高端酒店行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。未來(lái)，希爾頓歡朋也將堅(jiān)守長(zhǎng)期主義思維，通過(guò)酒店投資全生命周期的支持，為投資人賦能增效。