今年以來，開灤唐山礦業(yè)公司保衛(wèi)科堅持開展“五強五促”黨支部工作機制建設，從根本上解決融合“最后一米”的問題，推動基層黨建工作和經(jīng)營管理工作相互融合、相互促進，不斷提升黨支部組織力、戰(zhàn)斗力，切實將基層優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　開灤唐山礦業(yè)公司保衛(wèi)科通過學習培訓、經(jīng)驗交流等方式，促使全體黨員干部帶頭擺正黨建引領的工作定位，堅決擁護“兩個確立”、自覺做到“兩個維護”的實際行動，把政治學習融入到各項具體工作中去，把思想工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程里面，在工作發(fā)展中檢驗黨員的思想成果，不斷圍繞中心工作開展工作。
　　開灤唐山礦業(yè)公司保衛(wèi)科把黨建工作的優(yōu)勢帶入到工作中，實現(xiàn)黨“把方向、管大局、促落實”的領導作用，鮮明導向，樹立一切向黨靠攏，堅持把黨的領導融入到工作中的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項環(huán)節(jié)里，把“五強五促”黨支部工作機制建設嵌入到安全生產(chǎn)的中心工作里，明確權責和方式，不斷積極探索，打造一支政治強、業(yè)務精、擅管理、懂生產(chǎn)的復合型隊伍，打牢“五強五促”黨支部工作機制與中心工作互融的基礎。
　　企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開黨建引領，堅持黨建引領必然會促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。開灤唐山礦業(yè)公司保衛(wèi)科堅持系統(tǒng)思維，深刻認識兩者的“一體兩面”關系，發(fā)揮好黨建的引領，發(fā)揮資源、載體、力量的優(yōu)勢，用好的管理經(jīng)驗，明確黨組織戰(zhàn)斗力就是生產(chǎn)力，全體黨員干部主動發(fā)揮先鋒模范作用促進生產(chǎn)動能，增強了抓中心工作的思想和行動自覺。
　　開灤唐山礦業(yè)公司保衛(wèi)科堅持“五促”成果，推動“五強五促”黨支部工作機制建設。強政治促引領。這科把黨的政治功能作為建設最強區(qū)科的重點內(nèi)容，搭建學習載體、創(chuàng)新學習形式、提升學習質(zhì)量、力保黨員教育常態(tài)化、規(guī)范化、制度化、現(xiàn)場化、便利化；強經(jīng)營促效益。這科充分發(fā)揮“五強五促”在生產(chǎn)經(jīng)營中的保障作用，強化頂層設計，不斷從效率提升、成本管控、節(jié)支降耗上深挖內(nèi)潛，持之以恒做好減人提效工作，控制人工成本支出。減少值守人員數(shù)量。；強管控促安全。這科牢固樹立“安全第一”的思想，緊抓安全自主管理主線，全面落實安全第一、預防為主方針。完善安全生產(chǎn)責任制，明晰職責分工，健全獎懲機制，調(diào)動員工想安全、要安全、保安全的積極性。創(chuàng)新安全管理新模式，激活安全管理內(nèi)生動力，提高安全文化工作執(zhí)行力，實現(xiàn)區(qū)科自主安全管理；強創(chuàng)新促動力。這科堅持技術與文化創(chuàng)新相結合。針對國內(nèi)電動車安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，提出對電動車充電點設置智能充斷電設施，并統(tǒng)計員工電動車車牌、品牌、存放地點等信息進行統(tǒng)籌管理，設置考核、巡查機制，有效減少了亂停亂放及不規(guī)范充電等行為，有效保障了消防安全。同時，堅持治安防范與消防安全有機結合，設置24小時智能監(jiān)控設施，提出設置熱成像攝像感應監(jiān)控等，能及時發(fā)現(xiàn)問題從而減少隱患。他們注重資源協(xié)調(diào)聯(lián)動，拓展黨員“一幫二”的形式，組織每名黨員與兩名或多名職工結成小組，思想互動、技能互促、行動互進，最大限度整合內(nèi)部資源力量，依托群策群力的集體力量推動我科實現(xiàn)安全、和諧、穩(wěn)定工作目標。他們強化業(yè)績考核，以業(yè)績?yōu)槟繕藢?#xff0c;制定有特色、有針對性的考核辦法，調(diào)動各隊立足崗位、干事積極性，激勵以舍我其誰的擔當精神保安全、控風險、創(chuàng)效益；強正氣促和諧。這科牢固樹立以員工為中心的理念，創(chuàng)造氣正心齊環(huán)境。創(chuàng)新活動載體，確保科學決策、民主決策，搭建了“全體黨員齊參與”議事平臺，形成橫到邊縱到底的輿情網(wǎng)格化管理模式，聚焦職工“憂、急、難”問題，快速采取有效措施解決員工群眾合理訴求，切實維護員工利益，不斷提高員工的歸屬感、幸福感和安全感，從而達成“穩(wěn)中求進”促高質(zhì)量發(fā)展。