最近，中國(guó)電池行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)憑借工廠的卓越表現(xiàn)，榮獲了歐洲知名管理咨詢集團(tuán)瑞歐盈-埃非索管理咨詢公司（ROI-EFESO）頒發(fā)的“工業(yè)4.0中國(guó)獎(jiǎng)”和備受矚目的“工業(yè)4.0全球獎(jiǎng)”。
　　工業(yè)4.0獎(jiǎng)備受企業(yè)關(guān)注的主要原因在于其獨(dú)特定位和嚴(yán)格評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。首先，該獎(jiǎng)項(xiàng)專注于表彰在數(shù)字化和自動(dòng)化方面樹(shù)立新標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)4.0解決方案，凸顯了其在未來(lái)推動(dòng)全球增長(zhǎng)的重要性。其次，該獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)苛，入圍門(mén)檻高，評(píng)審專家團(tuán)隊(duì)權(quán)威，被業(yè)界譽(yù)為智能制造領(lǐng)域的“諾貝爾獎(jiǎng)”。中國(guó)工廠的獲獎(jiǎng)不僅是對(duì)企業(yè)實(shí)力和創(chuàng)新能力的認(rèn)可，更是對(duì)中國(guó)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型道路上的積極探索和成就的肯定。
　　國(guó)際上許多優(yōu)秀的企業(yè)并非一開(kāi)始就是如此出色，這樣的成功往往是通過(guò)不懈的努力、持續(xù)的創(chuàng)新和艱苦的奮斗逐步實(shí)現(xiàn)的。記者通過(guò)多方了解后聯(lián)系了管理咨詢專家蔣樂(lè)。蔣樂(lè)連續(xù)多年為該企業(yè)提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)，從行業(yè)探索期開(kāi)始一直陪伴企業(yè)，見(jiàn)證了它逐步取得的輝煌成就。
　　蔣樂(lè)告訴記者，目前全世界最好的電池公司就在中國(guó)，該企業(yè)就是其中之一，它的成長(zhǎng)經(jīng)歷可以說(shuō)是中國(guó)新能源行業(yè)的典范。然而，回顧2018年，全球動(dòng)力電池行業(yè)正處于探索階段。雖然在2015年之前，中國(guó)就開(kāi)始計(jì)劃推動(dòng)新能源汽車(chē)的發(fā)展，但這一過(guò)程更像是摸著石頭過(guò)河，市場(chǎng)的不確定性對(duì)所有企業(yè)都構(gòu)成了嚴(yán)峻考驗(yàn)。盡管具有政府背景的企業(yè)對(duì)政策方向有著更清晰的認(rèn)知，并且意識(shí)到了電池市場(chǎng)的潛力，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和可供參考的案例，它們?cè)谘邪l(fā)和生產(chǎn)方面面臨著許多需要解決和調(diào)整的問(wèn)題。舉例來(lái)說(shuō)，這包括市場(chǎng)開(kāi)拓和盈利、技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入、生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制，以及供應(yīng)鏈管理等諸多方面。面對(duì)這個(gè)行業(yè)的共同問(wèn)題，管理層難以抉擇，使得企業(yè)發(fā)展面臨阻礙。
　　在這一背景下，2019年開(kāi)始，該企業(yè)與蔣樂(lè)形成了密切的合作關(guān)系，他與企業(yè)管理層共同制定了一系列當(dāng)時(shí)行業(yè)領(lǐng)先的管理舉措。
　　首先，在企業(yè)文化方面。蔣樂(lè)指出，原先將中國(guó)傳統(tǒng)文化視為公司文化的做法需要做出調(diào)整。舉例來(lái)說(shuō)，過(guò)于濃重的中國(guó)傳統(tǒng)價(jià)值觀在企業(yè)的管理制度、員工培訓(xùn)和企業(yè)活動(dòng)中可能會(huì)影響企業(yè)與國(guó)際合作伙伴的合作效率。因此，他建議將企業(yè)的底層文化朝著全球化的方向靠攏，以更好地適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求。
　　其次，在市場(chǎng)洞察方面。新能源行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是市場(chǎng)不確定性，需要一定的投入進(jìn)行市場(chǎng)培育。對(duì)此，蔣樂(lè)組織團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)家政策、行業(yè)調(diào)研以及企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)研究了，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)提供了全面的市場(chǎng)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。
　　他創(chuàng)新開(kāi)發(fā)了市場(chǎng)空間的預(yù)測(cè)模型和情景規(guī)劃。這個(gè)預(yù)測(cè)模型不僅考慮了當(dāng)前市場(chǎng)狀況，還考慮了未來(lái)可能出現(xiàn)的各種情景。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為的深入分析，他能夠幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展方向，并制定相應(yīng)的策略來(lái)應(yīng)對(duì)不同的情景。當(dāng)市場(chǎng)的不確定性使得企業(yè)發(fā)展偏離預(yù)測(cè)時(shí)，蔣樂(lè)也對(duì)此引入了各種備案措施，以確保企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)能夠迅速做出反應(yīng)并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。
　　蔣樂(lè)還對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了深入分析，并確定了動(dòng)力電池商業(yè)化循環(huán)的成本曲線模型。這一模型考慮了從原材料采購(gòu)到制造、銷(xiāo)售和回收的整個(gè)生命周期成本，幫助企業(yè)全面了解動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。通過(guò)對(duì)成本曲線的把握，企業(yè)可以更好地制定定價(jià)策略、控制生產(chǎn)成本，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的優(yōu)勢(shì)。
　　此外，在組織架構(gòu)方面。蔣樂(lè)建議實(shí)施重大變革，將企業(yè)由傳統(tǒng)的功能性組織轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囀浇M織。這種轉(zhuǎn)變不僅使各部門(mén)之間的責(zé)任更加明確，還有效避免了部門(mén)之間的過(guò)度要求。他重新定義了適應(yīng)新組織架構(gòu)的考核指標(biāo)，將銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額、凈利潤(rùn)、投入產(chǎn)出比、能力建設(shè)等因素納入考核指標(biāo)范疇，從而確保每個(gè)部門(mén)都能夠全面思考整個(gè)業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)更有效的績(jī)效評(píng)估和管理。
　　當(dāng)然，除了上述重要的管理變化外，還有許多其他需要調(diào)整和改進(jìn)的措施，這里就不一一詳述。如今，該企業(yè)已經(jīng)成為動(dòng)力電池市場(chǎng)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，其全球市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到了三分之一。通過(guò)與蔣樂(lè)的交流，記者深刻地體會(huì)到了管理咨詢與企業(yè)之間建立的密切合作關(guān)系所帶來(lái)的竟是如此豐盛的成果。當(dāng)然，這一切的成果不僅有蔣樂(lè)的支持，更需要企業(yè)自身的實(shí)力和努力。這種緊密的合作關(guān)系不僅加速了企業(yè)的發(fā)展步伐，也為其他企業(yè)樹(shù)立了榜樣。期待未來(lái)能有更多的管理咨詢專家，積極參與企業(yè)的發(fā)展，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。