如今手機(jī)已成為當(dāng)代人的生活必需品，但很少有人會(huì)關(guān)注，手機(jī)從發(fā)明到如今集所有智能應(yīng)用于一端，才不過(guò)50年。 1973年4月3日，有史以來(lái)第一臺(tái)手機(jī)接通了。 摩托羅拉工程師馬丁·庫(kù)珀（Martin Cooper ）在紐約曼哈頓街頭手持這款笨重的手機(jī)，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手AT&T公司的朋友喬爾·貝爾（Joel Bell）打了一個(gè)電話。 這是與亞歷山大·貝爾（Alexander Bell）在1876年發(fā)明電話一起載入史冊(cè)的事件。 從電話到移動(dòng)手機(jī)，人類用了97年。 而從第一臺(tái)手機(jī)誕生，到曾經(jīng)一只手都拿不住的“大哥大”，再到小巧的功能機(jī)，以及輕薄的智能手機(jī)，這一場(chǎng)場(chǎng)顛覆性的變革，總共也就用了50年。 當(dāng)我們透視手機(jī)的發(fā)展歷程會(huì)發(fā)現(xiàn)，很少有行業(yè)像手機(jī)市場(chǎng)一樣對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和用戶需求有著如此高的追求，智能手機(jī)的進(jìn)化史就是一段人類科技的進(jìn)化史。 這里面有智能手機(jī)技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)、無(wú)線充電技術(shù)、快速充電技術(shù)、嵌入式技術(shù)、人機(jī)交互技術(shù)、安全技術(shù)、應(yīng)用軟件技術(shù)和連接技術(shù)等，涉及材料學(xué)、通訊技術(shù)學(xué)、工業(yè)設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)、物聯(lián)網(wǎng)工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、軟件工程等各個(gè)學(xué)科的應(yīng)用。 手機(jī)行業(yè)作為技術(shù)進(jìn)步的排頭兵，以其獨(dú)特的創(chuàng)新基因、完整的產(chǎn)業(yè)鏈條以及深遠(yuǎn)的社會(huì)影響力，產(chǎn)生了顯著的技術(shù)外溢效應(yīng)，深刻地影響著社會(huì)各方各面。 因此，當(dāng)今年兩會(huì)期間，“新質(zhì)生產(chǎn)力”被首次寫入政府工作報(bào)告，成為全行業(yè)的“寵兒”時(shí)，手機(jī)行業(yè)的大佬們只是淡然一笑：我們才是原生的新質(zhì)生產(chǎn)力承載者。 從前是，現(xiàn)在是，未來(lái)也一樣是！
　　共生之道：“新質(zhì)”與創(chuàng)新共舞
　　新質(zhì)生產(chǎn)力是一個(gè)務(wù)實(shí)的發(fā)展策略，對(duì)應(yīng)有堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)支撐，手機(jī)廠商與新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)系，恰似魚(yú)水之交，共生共榮。 在技術(shù)創(chuàng)新層面，手機(jī)行業(yè)天然具備快速迭代、技術(shù)密集的特點(diǎn)，芯片、AI、6G、系統(tǒng)、影像等面向未來(lái)的趨勢(shì)性技術(shù)，在手機(jī)行業(yè)交匯，行業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力的勢(shì)能強(qiáng)勁。 從科技成果轉(zhuǎn)化角度看，手機(jī)產(chǎn)品普及度高、產(chǎn)業(yè)鏈完善，使得新技術(shù)得以迅速落地，轉(zhuǎn)化為用戶看得見(jiàn)、摸得著的產(chǎn)品和體驗(yàn)。 事實(shí)上，手機(jī)行業(yè)就是基于產(chǎn)品應(yīng)用和技術(shù)進(jìn)步的相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)迅速崛起的。技術(shù)革新推動(dòng)著手機(jī)行業(yè)的發(fā)展，反過(guò)來(lái)，手機(jī)應(yīng)用技術(shù)的外溢，也深刻地影響著各行各業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。 所以在智能手機(jī)市場(chǎng)，技術(shù)就意味著競(jìng)爭(zhēng)力，只有掌握核心技術(shù)的廠商才能站穩(wěn)高地，跑出新質(zhì)生產(chǎn)力“加速度”。 隨著手機(jī)行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的形成與發(fā)展，行業(yè)將呈現(xiàn)三大升級(jí)趨勢(shì)：品牌高端化、產(chǎn)品差異化、研發(fā)系統(tǒng)化。 事實(shí)上，行業(yè)從業(yè)者們對(duì)此早已了然于胸，在剛剛結(jié)束的博鰲亞洲論壇上，vivo執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官胡柏山表示，手機(jī)行業(yè)作為培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要引擎，完全符合新質(zhì)生產(chǎn)力“四新三高”特征，本質(zhì)上就是，新技術(shù)會(huì)帶來(lái)新價(jià)值。

　　而手機(jī)行業(yè)高端化的本質(zhì)，不僅是產(chǎn)品價(jià)格和配置的提升，更在于以新質(zhì)生產(chǎn)力為基礎(chǔ)，為用戶創(chuàng)造無(wú)法替代的價(jià)值。

　　據(jù)Counterpoint數(shù)據(jù)，自2014起，中國(guó)智能手機(jī)批發(fā)均價(jià)持續(xù)增長(zhǎng)，高端智能手機(jī)（批發(fā)價(jià)格高于500美金，約合人民幣3，500元）的銷量占比提升至26%以上。到2035年，500美金以上的銷量占比將會(huì)達(dá)到四成。 我們也可以看到，中國(guó)手機(jī)企業(yè)，一直都在大力推進(jìn)高端化。原因無(wú)他，只有高端化，才是手機(jī)行業(yè)技術(shù)比拼的戰(zhàn)場(chǎng)，也只有高端化，才能在全球手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。 以最近發(fā)布的vivo X Fold3系列為例，其搭載了新一代藍(lán)海續(xù)航系統(tǒng)，電池容量可高達(dá)5700毫安時(shí)，行業(yè)率先發(fā)布半固態(tài)電池技術(shù)，在模擬用戶日常用機(jī)工況下，vivo X Fold3系列兩款機(jī)型的續(xù)航天數(shù)均超過(guò)2天。 也就是說(shuō)，智能手機(jī)一天一充的充電需求將被改寫，用戶可以盡情享受折疊屏在移動(dòng)辦公、刷劇觀影、社交分享等場(chǎng)景下的便捷體驗(yàn)，徹底告別電量焦慮。也正因此，新機(jī)一經(jīng)發(fā)布便吸引了大量高端用戶擁躉，開(kāi)售1分鐘銷量達(dá)到上一代同期的800%。 除了支撐產(chǎn)品的高端化、差異化，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力也將倒逼企業(yè)將傳統(tǒng)單點(diǎn)技術(shù)突破的研發(fā)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)性、可持續(xù)的研發(fā)模式。例如，vivo在去年推出藍(lán)科技品牌，圍繞用戶痛點(diǎn)，針對(duì)藍(lán)晶芯片技術(shù)棧、藍(lán)海續(xù)航系統(tǒng)、藍(lán)心大模型、藍(lán)河操作系統(tǒng)等領(lǐng)域進(jìn)行全面創(chuàng)新，不僅提升了產(chǎn)品的性能與智能化程度，更讓科技的溫暖惠及每一位用戶，為用戶生活帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的改變。 更重要的是，技術(shù)上的創(chuàng)新與新質(zhì)生產(chǎn)力的形成，也讓中國(guó)手機(jī)廠商“共生共舞”，給了手機(jī)廠商無(wú)限的想象空間。
　　破局之道：讀懂人、有技術(shù)、筑生態(tài)

　　不難看出，“新質(zhì)生產(chǎn)力”不僅是一個(gè)風(fēng)口，更是一次企業(yè)從產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)全面煥新的拐點(diǎn)。企業(yè)該如何在這條賽道上脫穎而出？?

　　首先，讀懂人是創(chuàng)新的起點(diǎn)。 這意味著企業(yè)需深度理解用戶需求，洞察社會(huì)變遷與生活方式的變化，確?？萍紕?chuàng)新始終與人的需求同頻共振，關(guān)注人、服務(wù)人，用科技創(chuàng)新“溫暖萬(wàn)家燈火”。可以說(shuō)，用戶就是產(chǎn)品的標(biāo)尺，用戶的痛點(diǎn)需求夯實(shí)了產(chǎn)品體驗(yàn)的基線。 長(zhǎng)期以來(lái)，廠商圍繞折疊屏手機(jī)進(jìn)行了大量的功能和場(chǎng)景探索，努力去攻克折疊屏的兩大痛點(diǎn)：一個(gè)是厚重，一個(gè)是機(jī)身的可靠性差。 據(jù)了解，vivo X Fold3機(jī)身僅重219g，做到了目前全球重量最輕的折疊屏。同時(shí)機(jī)身展開(kāi)態(tài)單邊厚度達(dá)到4.65mm，折疊態(tài)厚度降至10.2mm，握持體驗(yàn)與直板機(jī)相差無(wú)幾。

　　在做輕做薄的同時(shí)，vivo X Fold3并沒(méi)有犧牲機(jī)身的可靠性，反而變得更加堅(jiān)固耐用，在機(jī)身外屏采用了植入特殊晶體的鎧甲玻璃，內(nèi)屏則搭載UTG超韌玻璃與抗沖擊膜的組合，抗摔和抗沖擊能力均大幅提升。

　　這款產(chǎn)品的發(fā)布，也標(biāo)志著折疊屏技術(shù)和體驗(yàn)真正進(jìn)入成熟期，標(biāo)志著折疊屏手機(jī)真正走向大眾市場(chǎng)。 從科學(xué)史看，一款顛覆性的產(chǎn)品往往會(huì)被“發(fā)明”兩次，一次是物理意義上的誕生，一次是它真正為人所用，為人類創(chuàng)造價(jià)值。顯然，vivo更關(guān)注后者。

　　其次，科技驅(qū)動(dòng)是企業(yè)形成優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)力的底氣所在。 培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，要義在于科技創(chuàng)新，在于科學(xué)技術(shù)的革命性突破。企業(yè)想要立于時(shí)代潮頭，前瞻性布局和主動(dòng)性創(chuàng)新必不可少，具體來(lái)講，需重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)方面。 一是“從0到1”的原始性突破，如AI大模型、云計(jì)算等技術(shù)的出現(xiàn)，從底層重塑了社會(huì)的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系，激活新賽道、新模式，可以為企業(yè)開(kāi)辟新的垂直式增長(zhǎng)空間。 二是“從1到10”的顛覆性跨越，如突破當(dāng)下手機(jī)等終端的形態(tài)與交互模式，開(kāi)發(fā)MR眼鏡等終端設(shè)備，或者將手機(jī)作為“智慧大腦”與硬件結(jié)合，打造人形機(jī)器人等。在行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，這些顛覆性創(chuàng)新才是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的底氣。

　　最后，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，“獨(dú)樂(lè)樂(lè)”不如“眾樂(lè)樂(lè)”。 科技成果只有轉(zhuǎn)化成易于使用的、能滿足用戶期待的實(shí)體產(chǎn)品，才能讓用戶真切感受到科技進(jìn)步帶來(lái)的便利與價(jià)值。必須意識(shí)到的是，這個(gè)過(guò)程需要依托于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率躍升，不存在一款產(chǎn)品解決所有用戶痛點(diǎn)，或一家企業(yè)做好所有環(huán)節(jié)的可能。 胡柏山曾表示，“企業(yè)想把所有的方向做好，我覺(jué)得不太靠譜。我們一直強(qiáng)調(diào)聚焦，集中優(yōu)勢(shì)兵力，打殲滅戰(zhàn)?！?因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力的最佳路徑，便是加入一個(gè)或多個(gè)生態(tài)體，成為其中的技術(shù)資源提供者或行業(yè)鏈接者。 例如，vivo不僅長(zhǎng)期與近400家產(chǎn)業(yè)鏈伙伴保持共贏合作，在同等條件下優(yōu)先選擇國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈，還通過(guò)自主創(chuàng)新與聯(lián)合創(chuàng)新并行的方式，引導(dǎo)合作伙伴圍繞用戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)與蔡司、MTK等全球知名企業(yè)以及各地科研院所、高校團(tuán)隊(duì)達(dá)成長(zhǎng)期研發(fā)合作，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)展和普及，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的整體升級(jí)。

　　長(zhǎng)青之道：賦予科技“溫暖萬(wàn)家燈火”的力量
　　如今的智能手機(jī)已經(jīng)不僅僅是一個(gè)通訊工具或娛樂(lè)設(shè)備這么簡(jiǎn)單，基于智能手機(jī)打造的一系列智能生態(tài)，正在逐漸滲透進(jìn)我們的日常生活。但無(wú)論產(chǎn)品的形態(tài)、交互方式如何改變，以人為本、離人“更近”的科技總是被人所需要的。 一方面，這要求企業(yè)不能過(guò)分關(guān)注營(yíng)收與短期回報(bào)，而是應(yīng)該理性、審慎地看待技術(shù)發(fā)展進(jìn)程，關(guān)注技術(shù)的長(zhǎng)期價(jià)值。 因此，每當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，最好“先讓它飛一會(huì)”。任何一項(xiàng)技術(shù)的成熟和普及，都是想象和實(shí)踐相互促進(jìn)的過(guò)程，如果不找到用戶場(chǎng)景，不能為用戶實(shí)實(shí)在在地解決問(wèn)題，風(fēng)口過(guò)后可能還是“一地雞毛”。 另一方面，企業(yè)需要近距離“觀察”消費(fèi)者，讓創(chuàng)新緊密貼合消費(fèi)者需求和生活方式的變化，探索出更多新技術(shù)與消費(fèi)者之間的連接點(diǎn)，打造更多造福于人、造福社會(huì)的產(chǎn)品和服務(wù)。 這不僅要求企業(yè)充分洞察用戶的需求和痛點(diǎn)，不斷打磨“實(shí)用好用”的產(chǎn)品，更深層次上，企業(yè)需要把用戶價(jià)值放在商業(yè)價(jià)值之前，充分地站在用戶的立場(chǎng)思考，幫助用戶在收獲高品質(zhì)體驗(yàn)的同時(shí)，也成為更好的自己。 縱觀歷史長(zhǎng)河中各個(gè)品牌的成長(zhǎng)，商業(yè)上最高尚的領(lǐng)先，絕對(duì)不是技術(shù)領(lǐng)先，不是市場(chǎng)領(lǐng)先，所有時(shí)空上的領(lǐng)先，都局限于時(shí)空。真正的領(lǐng)先必然是用戶領(lǐng)先，它既是產(chǎn)品，也是服務(wù)，也是品牌。

　　成立于1995年，vivo即將三十而立?！傲ⅰ痹跐h字中常與責(zé)任、基業(yè)相聯(lián)。vivo也正是秉承“用戶導(dǎo)向”的立業(yè)理念，通過(guò)堅(jiān)持不懈的科技創(chuàng)新形成新質(zhì)生產(chǎn)力，逐漸發(fā)展為行業(yè)的領(lǐng)跑者，也成為了離用戶最近的科技品牌。

　　心系用戶，心系社會(huì)，這才是克服一切困難、穿越一切周期、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的根本力量。不可否認(rèn)，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)往往是一條“利好向外、刀口向內(nèi)”的艱難之路，但總有像vivo一樣的企業(yè)毅然奔赴其中、默默前行。