近年來，開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)公司后勤服務(wù)二科黨總支積不斷加強(qiáng)黨建工作，認(rèn)真謀劃黨建活動內(nèi)容，以黨內(nèi)活動為平臺，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，促進(jìn)服務(wù)工作提檔升級，打造高質(zhì)量后勤服務(wù)體系。
　　這科黨總支堅(jiān)持以“學(xué)”立身，強(qiáng)化理論武裝，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，特別是注重將理論與形勢相結(jié)合，將目標(biāo)與實(shí)踐相統(tǒng)一。他們通過組織全體黨員學(xué)習(xí)上級公司“兩會”精神，明確工作重點(diǎn)和方向，同時(shí)，加強(qiáng)先進(jìn)理論體系和理念學(xué)習(xí)，掌握內(nèi)容實(shí)質(zhì)和要義，并將“三會一課”、科務(wù)會、班前會、形勢任務(wù)宣講等傳統(tǒng)模式與“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、“冀·先鋒號”、“大美開灤”等便捷學(xué)習(xí)方式相結(jié)合，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝結(jié)集體力量，錨定共同目標(biāo)，奮力完成任務(wù)。
　　為切實(shí)發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，這科黨總支認(rèn)真謀劃開展“六個(gè)先鋒”活動，總支下屬各支部根據(jù)工作實(shí)際，推薦和選舉出先進(jìn)黨員代表，爭當(dāng)先鋒模范，撰寫先進(jìn)事跡，展現(xiàn)榜樣力量，激發(fā)員工以身邊模范為榜樣，立足平凡崗位，自我加壓奮進(jìn)，奮力創(chuàng)造新業(yè)績。目前三個(gè)黨支部共推薦出3名先鋒人物，通過微信群擴(kuò)大宣傳力度，加強(qiáng)榜樣示范力和影響力，在員工中產(chǎn)生強(qiáng)烈反響。同時(shí)，他們結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一區(qū)一隊(duì)雙崗”創(chuàng)建活動的持續(xù)開展，持續(xù)展現(xiàn)黨員名片，強(qiáng)化黨員的宗旨意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，不斷提升黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。
　　開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)公司后勤服務(wù)二科黨總支堅(jiān)持深度挖潛創(chuàng)效，不斷增強(qiáng)服務(wù)實(shí)力。他們針對服務(wù)范圍大、內(nèi)容廣、標(biāo)準(zhǔn)高的工作特性，克服由于員工退休而造成的自然減員、結(jié)構(gòu)性缺員、班組人員效能不足等困難，不等不靠，通過科學(xué)整合班組實(shí)現(xiàn)了人員合理化分工和效率最大化。在班組整合過程中，全體黨員帶頭服從安排，積極融入到新班組中，促成整合平穩(wěn)過渡，工作效率得到顯著提升。
　　此外，這科黨總支在深度挖掘人員潛力的同時(shí)，積極引導(dǎo)各班組員工從身邊日常點(diǎn)滴做起，努力做到節(jié)支降耗，涌現(xiàn)出不少好點(diǎn)子、好辦法。例如，在室外環(huán)境衛(wèi)生保潔中，清掃車?yán)寐史浅８?#xff0c;為了節(jié)省維修費(fèi)用，保潔班組黨員自己摸索和學(xué)習(xí)清掃車結(jié)構(gòu)和工作原理，定期對車輛進(jìn)行檢修保養(yǎng)，對勞動工具倍加愛護(hù)，不僅工具用的得心應(yīng)手，也極大限度的延長了清掃車的使用壽命；這科高壓沖洗車原有開關(guān)裝置設(shè)置在車的后部，每次開關(guān)都需要人下車?yán)@到車后方操作，非常不方便。細(xì)心的黨員員工發(fā)現(xiàn)這一問題后，在保留原有開關(guān)的基礎(chǔ)上通過重新走線在駕駛座旁加裝了一個(gè)控制開關(guān)，成功解決了上述弊端，實(shí)現(xiàn)了駕駛員對供水開關(guān)及時(shí)調(diào)控，不僅可以節(jié)省部分水源還避免由于關(guān)閉不及時(shí)噴濺到過往行人和車輛的尷尬。
　　除此之外，在物資管理上，這科全體員工積極響應(yīng)黨總支降本增效、節(jié)能降耗號召，持續(xù)推進(jìn)庫存物資盤活利用，在深化實(shí)物資源規(guī)范管理上狠下功夫，摸清家底謀思路。他們根據(jù)班組工作內(nèi)容和季節(jié)性工作重點(diǎn)做好備品備件的同時(shí)，黨員帶頭開展修舊利廢活動，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有物資的回收利用率，真正節(jié)約了成本、變廢為寶。
　　與此同時(shí)，這科黨總支堅(jiān)持以人為本，做好重點(diǎn)人員管控。特別是高度關(guān)注高血壓等重點(diǎn)人群，并由專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)按時(shí)上站查體，每個(gè)班組都配備醫(yī)藥箱，定時(shí)清點(diǎn)和更換藥品以備不時(shí)之需。黨總支定期組織員工進(jìn)行血壓測量、急救常識和急救方法的專項(xiàng)培訓(xùn)，讓更多的員工掌握正確的急救處理方法，具備自救和他救能力。在班組管理中，班子成員注重班組建設(shè)和成長，經(jīng)常深入班組參加班前會，了解班組實(shí)際情況，現(xiàn)場指導(dǎo)班組工作。此外，他們加大對宿舍、凈化水廠、俱樂部等重點(diǎn)部位的檢查頻次和力度，定期對人員進(jìn)行火災(zāi)隱患排查、疏散逃生、安全教育培訓(xùn)，組織開展應(yīng)急演練，提升實(shí)操能力。同時(shí)，他們還在員工中開展結(jié)對共建活動，了解員工思想動態(tài)，及時(shí)疏解壓力和情緒，確保區(qū)科安全穩(wěn)定、確保高質(zhì)量服務(wù)。（通訊員 高晶晶）