去年以來，開灤集團林西礦業(yè)公司皮帶區(qū)黨支部積極落實上級公司黨委黨建工作安全，嚴格按照公司黨委要求，主動作為，探索研究基層黨建工作新方法、新模式，創(chuàng)造性抓好黨建工作，力求最大限度地發(fā)揮好黨組織在基層單位安全生產工作中的重要作用和領導地位，努力實現(xiàn)黨建與安全生產工作齊頭并進、“雙贏”互利，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供支撐和保障。
　　2023年以來，開灤集團林西礦業(yè)公司皮帶區(qū)黨支部開展了貫穿全年的“三比三促”先鋒引領活動，所謂“三比三促”即比學習，促技能；比安全，促效能；比業(yè)績，促實效。這支部堅持在全體黨員中開展比學習，促技能，他們以創(chuàng)新一個模式、搭建一個平臺、組織一項提升為抓手，持續(xù)培育高素質專業(yè)型員工隊伍；他們在工作生產中開展比安全，促效能，區(qū)黨支部以黨員崗位爭先、創(chuàng)建安全班組、用活黨建賦能為載體，以黨建促安全、以黨性保安全，約束黨員規(guī)范操作，以點帶面，黨員帶領身邊職工崗位規(guī)范操作、不違章不違紀，促進區(qū)科安全管理穩(wěn)定運行。這區(qū)黨支部在全體員工中開展比業(yè)績，促實效，特別要求黨員帶頭開展崗位奉獻、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，以“實當先、謀全局”和“促改善、提效率”為重點，形成一名黨員帶動一群職工的工作氛圍，實現(xiàn)工作業(yè)績高效完成。
　　開灤集團林西礦業(yè)公司皮帶區(qū)黨支部以創(chuàng)新一個模式、搭建一個平臺、組織一項提升為抓手，做實全員學習培訓提升工作。一個模式即必修+選修、線下+線上、理論+實踐的“3+3”培訓模式，提高培訓的便捷性、針對性、實效性，擴大學習培訓成果；一個平臺即王建利技能大師工作室育才平臺，發(fā)揮黨員中以集團優(yōu)秀技能大師王建利為代表的高技能人才力量，依托平臺開展傳幫帶培育高技能人才，壯大人才隊伍力量；一項提升即皮帶集控系統(tǒng)培訓提升，針對皮帶集控系統(tǒng)升級開展崗位體驗式學習，提升隊伍專業(yè)化技能水平。
　　開灤集團林西礦業(yè)公司皮帶區(qū)黨支部以黨員崗位爭先、創(chuàng)建安全班組和用活黨建賦能為載體，助力安全生產。黨員崗位爭先即建設崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保證的“六有”班組和擔當盡責、安全爭先的黨員崗位先鋒號，強化現(xiàn)場安全示范引導；這區(qū)黨支部持續(xù)創(chuàng)建安全班組，他們深挖班組安全管理特點，利用網格化管理、“班組六員”、雙軌輪值增強班組安全自控力量，不斷提升班組現(xiàn)場安全管控力，實現(xiàn)了班組安全自主運行，從而確保全區(qū)安全生產工作水平的持續(xù)提升。此外，他們用活黨建賦能，堅持黨建宣傳與安全教育齊頭并進、黨員示范與安全防范同頻共振、黨建引領與安全責任深度融合，發(fā)揮黨建在安全生產工作中的引領推動作用，實現(xiàn)1+1＞N的倍增效應，推進安全生產向縱深發(fā)展。
　　開灤集團林西礦業(yè)公司皮帶區(qū)黨支部堅持以“實當先、謀全局”和“促改善、提效率”為重點，比業(yè)績，促實效，實現(xiàn)了高效生產。區(qū)黨支部事事做到“實當先、謀全局”，通過目標層層分解、壓實班子成員和黨員骨干的工作責任和崗位責任，以實干擔當推動安全、生產、經營、管理等各方面工作不斷提升。他們圍繞區(qū)科中心工作積極開展崗位奉獻活動，全區(qū)23名黨員每人每月都要制定工作規(guī)劃方案，設定工作目標和學習目標，實現(xiàn)每名黨員每天“進一小步”的既定目標，從而全面提升黨員在安全生產工作中的效率和質量。此外，他們組織黨員技術骨干開展“促改善、提效率”活動，圍繞皮帶系統(tǒng)升級改造，大力推進皮帶運行環(huán)境治理工作，使現(xiàn)場標準化、可視化、自動化程度進一步提高，為實現(xiàn)皮帶系統(tǒng)無人值守、有人巡視夯實基礎保障。
　　通過“三比三促”先鋒引領黨建品牌的創(chuàng)建實施工作，這區(qū)黨員和員工綜合素質得到全面提升、安全生產穩(wěn)定得到有效保障、工作運行效能得到大幅進步，全面推進了黨建與區(qū)科中心工作的深度融合、縱深發(fā)展，為實現(xiàn)區(qū)科安全生產高效運行提供了強大動力。（通訊員 馮亮）