近年來，開灤集團(tuán)林西礦業(yè)公司皮帶區(qū)立足區(qū)科安全文化建設(shè)實(shí)際，積極探索安全文化建設(shè)融入安全生產(chǎn)工作的有效途徑。聚焦“一核雙導(dǎo)三控”區(qū)科安全文化建設(shè)模式，即一個(gè)制度核心、思想和行為雙重引導(dǎo)、“人、機(jī)、物”三維管控模式，立足可行性、指導(dǎo)性、實(shí)效性三個(gè)原則，以內(nèi)化于心和外化于行的工作舉措為抓手，持續(xù)推動安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
　　開灤集團(tuán)林西礦業(yè)公司皮帶區(qū)聚焦制度核心，增強(qiáng)機(jī)制運(yùn)行凝聚力。圍繞區(qū)科安全文化建設(shè)重點(diǎn)要素，這區(qū)制定了《皮帶區(qū)安全文化建設(shè)實(shí)施辦法》和《皮帶區(qū)安全文化建設(shè)考核細(xì)則》，形成操作性強(qiáng)、可行性高的工作制度。明確班子成員、管技人員、班長等工作責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常工作業(yè)績考核，助推區(qū)科安全文化建設(shè)落地生根。同時(shí)，充分發(fā)揮制度引領(lǐng)帶動作用。按照主運(yùn)皮帶和集運(yùn)皮帶的工作運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)班和檢修班工作任務(wù)、輸送機(jī)操作和采掘電鉗工種的工作重點(diǎn)，定制符合實(shí)際的崗位內(nèi)容、工序流程、注意事項(xiàng)和行為規(guī)范，利用清晰、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的制度規(guī)范引領(lǐng)帶動員工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。
　　開灤集團(tuán)林西礦業(yè)公司皮帶區(qū)堅(jiān)持行為引導(dǎo)，筑牢安全之本。他們積極推行手指口述式現(xiàn)場交接班確認(rèn)模式，現(xiàn)場交班人員采取手指口述的方式與接班員工確認(rèn)設(shè)備狀況、工作情況，讓接班員工更加直觀、詳細(xì)的了解現(xiàn)場情況，迅速投入到工作狀態(tài)。定期開展崗位描述競賽活動，引導(dǎo)員工掌握崗位詳細(xì)內(nèi)容，提升專業(yè)素養(yǎng)水平；他們創(chuàng)新“六員管理”，豐富隊(duì)伍元素。按照培育專業(yè)型人才、打造多元化隊(duì)伍的原則，在班組“雙軌輪值”的基礎(chǔ)上，各點(diǎn)班設(shè)立“安全員、學(xué)習(xí)員、政工員、群監(jiān)員、質(zhì)監(jiān)員、急救員”等六個(gè)委員，協(xié)助班長開展安全教育、技能提升、思想疏導(dǎo)、隱患排查、質(zhì)量監(jiān)督、應(yīng)急救治等工作，建設(shè)“職業(yè)化本安型”員工隊(duì)伍；他們堅(jiān)持實(shí)施“靶向?qū)嵱?xùn)”，培育專業(yè)隊(duì)伍。以培育員工業(yè)務(wù)能力為抓手，依托王建利技能大師工作室平臺，圍繞采掘電鉗工和輸送機(jī)操作工兩個(gè)主要專業(yè)開展技能實(shí)訓(xùn)，讓員工結(jié)合實(shí)際進(jìn)行選修，學(xué)習(xí)理論知識和實(shí)踐技能，增強(qiáng)針對性、實(shí)效性，切實(shí)提升員工整體業(yè)務(wù)水平，為更好的服務(wù)安全生產(chǎn)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)保障。
　　開灤集團(tuán)林西礦業(yè)公司皮帶區(qū)聚焦三維管控，增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障力。這區(qū)以安全工作為切入點(diǎn)，實(shí)施崗位員工安全行為誠信考核管理，簽訂安全生產(chǎn)承諾，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合員工踐諾情況和工作實(shí)際綜合考評，兌現(xiàn)班組、崗位安全獎(jiǎng)勵(lì)政策，提升班組安全共管力度和崗位安全行為自覺。選樹先進(jìn)典型，推優(yōu)推先，采取正向激勵(lì)，調(diào)動員工保安全踐承諾的積極性、主動性，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)自主管理；他們以文明陣地引導(dǎo)和環(huán)境達(dá)標(biāo)治理為切入點(diǎn)，圍繞1102、1120兩個(gè)主要皮帶運(yùn)輸巷精品示范點(diǎn)為中心，以點(diǎn)帶面向各部位輻散。按照區(qū)科、點(diǎn)班、班組三個(gè)橫格和機(jī)電設(shè)備、皮帶運(yùn)行、區(qū)域環(huán)境三個(gè)縱格，構(gòu)建三橫三縱網(wǎng)格管理單元。實(shí)行編號管理精準(zhǔn)到物，掛牌管理精準(zhǔn)到人，管線分層吊掛、H架編碼定制、設(shè)備標(biāo)識管理等，打造美化、亮化、標(biāo)準(zhǔn)化的精品作業(yè)環(huán)境，做到精細(xì)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
　　此外，這區(qū)踐行科技興安、智能助安的安全發(fā)展理念，打造安全文化和智能化運(yùn)輸系統(tǒng)示范點(diǎn)。先后引進(jìn)了PLC控制設(shè)備，將原有電控系統(tǒng)并入PLC電控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)操作臺實(shí)時(shí)監(jiān)測皮帶設(shè)備的參數(shù)和溫度、跑偏、撕裂等保護(hù)裝置運(yùn)行情況，形成集中控制一鍵啟動模式，實(shí)現(xiàn)以機(jī)助安。同時(shí)從優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)著手，開展永磁同步電滾筒改造，將由電機(jī)、減速器、液力耦合器組成的動力傳送系統(tǒng)改造為滾筒直接驅(qū)動的皮帶動力系統(tǒng)，減少了復(fù)雜的動力傳送環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)皮帶安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（通訊員 馮亮）