經(jīng)營是企業(yè)管理的永恒話題，是企業(yè)長遠發(fā)展的根本。2023年，中國二冶城建分公司主動應對，多措并舉，下大力氣抓牢抓實傳統(tǒng)管理、基礎管理，鐵腕管控經(jīng)營管理每個環(huán)節(jié)，為企業(yè)提質(zhì)增效筑牢穩(wěn)健發(fā)展根基。

　　大力開展“兩金清欠”專項行動
　　中國二冶城建分公司緊抓化債機遇加快資金回收、分解落實責任指標，逐級簽訂責任書、強化對標督辦：持續(xù)完善“三級清欠、五級升級”管理體系，加強一項一策指導服務，促使方案措施更加精細化，更加具體可行；突出重點、難點，將大額逾期工程款、保證金列為重點清收對象，組織專題會、下達督辦函；加強項目履約、結(jié)算、清欠相關(guān)部門協(xié)同，夯實兩金清欠管控基礎，更為精準地制定“清存控增”目標任務；推進政府項目化債，以“現(xiàn)金為王”壓降兩金，以不增資產(chǎn)、債權(quán)無損為原則管控化儲風險。2023年，中國二冶城建分公司管理的執(zhí)行期項目債權(quán)逾期額未超過合同約定收款額3.0%。各項經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好，職工薪酬大幅攀升。
　　推動生產(chǎn)安全管控再升級

　　中國二冶城建分公司嚴格落實“三管三必須”要求，圍繞“安全風險預控”主線，加強安全標準化建設、安全隊伍建設、班組安全建設“三項建設”，嚴抓隱患排查治理、安全防護治理、三違行為治理“三項工作”，提升安全領導能力、專業(yè)素質(zhì)能力、風險識別能力、應急處置能力“四個能力”，落實安全管理制度、安全管理措施、安全管理責任、安全教育培訓、安全目標考核“五項措施”。強化培訓教育、落實安全生產(chǎn)責任制、嚴格履職考核，增強全員安全意識。實施三級安全管理模式，形成從公司到班組的穿透管理，通過領導帶班、月度會議、安全培訓、安全檢查、旁站監(jiān)督等多種方式，把分包單位安全管理納入總包管理。持續(xù)發(fā)揮“四大體系”聯(lián)動作用，形成齊抓共管局面。繼續(xù)推進亮點推廣、診斷畫像、薄弱項目分析等專項活動，開展安全防護設施標準化專項整治，做到安全費用應投盡投。對標對表、查找缺項、對癥下藥、補齊短板全面完善事前預防監(jiān)控體系，提高本質(zhì)安全管理水平。著力落實雙重預防機制建設，全面提升安全風險的預防預控，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故好成績。

　　全面提升化解風險與合規(guī)管理能力
　　中國二冶城建分公司加強對一般性經(jīng)濟糾紛的管控，及時做好內(nèi)部化解和安撫工作，使經(jīng)濟糾紛形不成訴訟案件；對于經(jīng)營型項目訴訟苗頭，迅速查清原因，對于欠款屬實、無爭議案件，盡量做到分期化解及以物抵債等多元化手段支付。積極主動突破主訴案件困局強化主動維權(quán)意識，破解主訴案件行動慢、執(zhí)行難問題。掌握訴訟主動權(quán)，快速反應，夯實證據(jù)基礎，爭取優(yōu)先補償權(quán)，做好訴訟保全工作，避免被訴方抽逃資金或轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。強化法律風險源頭防范，進一步完善項目經(jīng)營、物資管理方面的制度文件，堵塞管理漏洞，從源頭上杜絕分供商惡意訴訟或通過農(nóng)民工惡意討薪變相索要工程款，合理規(guī)避公司責任。同時，對于分供方的惡意訴訟，及時采取反訴或另案追償方式，增加依法維權(quán)的反制手段。要持續(xù)推進合規(guī)管理走深走實，將風險全方位管控貫穿到合規(guī)管理全過程，抓好重點領域、重大項目和涉外項目的合規(guī)管理工作，不斷筑牢依法依規(guī)治企根基。
　　新時代新征程上，中國二冶城建分公司將繼續(xù)貫徹落實上級各項部署要求，始終保持旺盛斗志，外拼市場、內(nèi)拼管理，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，推動2024年繼續(xù)保持高位穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展，以更加良好的經(jīng)營業(yè)績邁步新臺階。(中國二冶城建分公司 李玲)