下好開局先手棋，沖刺一季度開門紅。1月22日，中國二冶召開2024年度工作會(huì)議。會(huì)后，中國二冶城建分公司緊鑼密鼓，迅速行動(dòng)，于1月26召開2024年度工作會(huì)議，第一時(shí)間學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，明確重點(diǎn)、科學(xué)謀劃，堅(jiān)定信心、狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)舉措落地見效。近日，該分公司召開專題會(huì)議，黨委書記、總經(jīng)理李仲就深入貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神進(jìn)行再部署、再安排、再落實(shí)，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提早布局，凝聚合力。

　　一分部署，九分落實(shí)。李仲指出，開會(huì)的目的就是馬上執(zhí)行，解決問題，抓一件成一件、做一樁成一樁，積小勝為大勝，積跬步至千里，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。職能部門要聚焦項(xiàng)目建設(shè)，下沉一線，時(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目，緊盯項(xiàng)目，嚴(yán)抓過程履約，進(jìn)行預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)管理，推動(dòng)項(xiàng)目不停步保履約。要全面用好用實(shí)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。要加強(qiáng)項(xiàng)目策劃及過程管控，做到項(xiàng)目策劃全覆蓋，抓好策劃的執(zhí)行度和動(dòng)態(tài)調(diào)整。要落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，推動(dòng)項(xiàng)目績效考核落地執(zhí)行。要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，守住高質(zhì)量經(jīng)營底線。要強(qiáng)化項(xiàng)目結(jié)算和清欠責(zé)任，降低分公司資金風(fēng)險(xiǎn)。
　　促一方發(fā)展，保一方平安。李仲強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)實(shí)打?qū)?、?xì)之又細(xì)的工作，必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，決不能有絲毫松懈、半點(diǎn)馬虎。項(xiàng)目部、職能部室要保持如履薄冰的高度警覺，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓好安全施工。要緊密結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)，全鏈條明確、分解、落實(shí)安全施工相關(guān)責(zé)任，層層分解、層層傳導(dǎo)、層層落實(shí)，責(zé)任到末梢。要提前制定安全應(yīng)急預(yù)案，加大檢查力度，防患于未然。制度是行動(dòng)的先導(dǎo)，要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，完善各項(xiàng)制度，取長補(bǔ)短，發(fā)揮安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理優(yōu)勢(shì)，牢牢守住安全施工底線，維護(hù)好職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。要加強(qiáng)法律訴訟管理，加大考核力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢第一道防線提供有力法治保障；要加強(qiáng)維穩(wěn)工作，做好債權(quán)債務(wù)來訪者解疑釋惑工作，確保職工群眾度過一個(gè)祥和、平安的春節(jié)。截至目前，分公司17個(gè)在建項(xiàng)目開展安全自檢自查，制定防火防盜保安全等應(yīng)急預(yù)案，在掀起“冬季施工大干熱潮”的同時(shí)，始終繃緊安全弦，項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員緊盯現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，保證建設(shè)不停步，安全有保障。
　　提早布局，沖刺開門紅。2024年是公司實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年，城建人踏著鏗鏘的步伐，正豪情滿懷，信心堅(jiān)定，冬季施工不打烊，施工一線建設(shè)者正擂響戰(zhàn)鼓，決戰(zhàn)一季度開門紅，奮力搶拼保履約，描繪出一幅幅火熱的奮斗圖景。
　　(中國二冶城建分公司 康宇佳)