張先生是一家跨國(guó)企業(yè)的總裁，被派往歐洲工作。雖然工作表現(xiàn)出色，但身處異國(guó)他鄉(xiāng)，他最擔(dān)憂的是國(guó)內(nèi)家人的健康。尤其擔(dān)心一旦家人遇到緊急醫(yī)療狀況，自己無(wú)法及時(shí)在身邊陪伴。這種擔(dān)憂不僅影響了他的工作狀態(tài)，還一度讓他考慮是否需要回國(guó)。
　　而在進(jìn)入這家公司之時(shí)，獵頭S女士告訴張先生，該公司對(duì)高管的誠(chéng)意不僅體現(xiàn)在薪酬上，還非常重視高管和家庭成員的健康保障，并提供一項(xiàng)特別的健康福利：引入第三方健康管理公司擔(dān)任首席健康官，制定可行的健康管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)高管及家庭成員的健康狀況進(jìn)行管控和分析，定期進(jìn)行飲食營(yíng)養(yǎng)搭配指導(dǎo)，心理輔導(dǎo)，與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系，關(guān)鍵時(shí)刻能得到及時(shí)救治等。
　　不久后，張先生的父親因摔傷需要前往醫(yī)院就醫(yī)。在父親住院期間，首席健康官全程關(guān)注，首席健康官安排了專業(yè)的健康管家前往醫(yī)院探視，每日匯報(bào)治療情況，讓張先生隨時(shí)了解父親的病情進(jìn)展，健康管家還為張先生提供了必要的心理支持，幫助他緩解緊張情緒。
　　當(dāng)父親出院時(shí)，首席健康官親自協(xié)助辦理出院手續(xù)，確保一切順利。他詳細(xì)地解釋了后續(xù)的康復(fù)計(jì)劃和注意事項(xiàng)，讓張先生對(duì)父親的康復(fù)有了更加明確的指導(dǎo)。
　　張先生深受首席健康官細(xì)致周到的服務(wù)觸動(dòng)，也讓他對(duì)首席健康官的專業(yè)能力產(chǎn)生了由衷的敬佩。他感慨地說(shuō)：“首席健康官的關(guān)心和專業(yè)讓我感受到了家的溫暖。我真的很慶幸我們公司有這樣一位貼心的健康守護(hù)者?！?br />　　這一系列的健康福利措施不僅解決了海外高管的后顧之憂，也大大提升了他們的工作積極性和忠誠(chéng)度。許多高管表示，這樣的企業(yè)不僅關(guān)心員工的工作表現(xiàn)，更關(guān)心員工的家庭和生活，這讓他們深感溫暖和信任。
　　據(jù)悉，國(guó)康在中國(guó)首創(chuàng)企業(yè)首席健康官服務(wù)，是領(lǐng)先企業(yè)首選的首席健康官。這個(gè)健康管理團(tuán)隊(duì)，由全科醫(yī)生、營(yíng)養(yǎng)運(yùn)動(dòng)專家、健康管家和三甲醫(yī)院?？漆t(yī)生構(gòu)成，為高管提供24小時(shí)的健康守護(hù)，同時(shí)這一福利覆蓋了家庭成員的就醫(yī)、陪診、理療、定期上門指標(biāo)檢測(cè)等諸多服務(wù)。常年服務(wù)騰訊、金蝶軟件、巨人網(wǎng)路、南方基金、匯添富基金等企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
　　“每個(gè)行業(yè)，高端崗位的“朋友圈”并不大，一家公司的口碑會(huì)在各候選人中快速傳播。此事迅速在候選人中傳播開(kāi)來(lái)，成為公司良好口碑的實(shí)證。許多正在考慮加盟的候選人因此更加傾向于選擇這家公司?！鲍C頭S女士強(qiáng)調(diào)，在相近的薪酬水平下，A公司給的是薪酬和五險(xiǎn)一金，沒(méi)有其他福利；B公司開(kāi)出了薪酬、五險(xiǎn)一金之外的高端健康福利，并且福利還能覆蓋到高管的家屬，那明顯B公司的條件會(huì)更吸引人。
　　高管都是已經(jīng)獲得一定社會(huì)地位的成功人士，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和就醫(yī)體驗(yàn)也是他們所渴求的。當(dāng)企業(yè)給高管提供了高端醫(yī)療福利，流失率會(huì)低很多，沒(méi)有太頻繁的人員變動(dòng)，也為企業(yè)節(jié)省了大量招聘中時(shí)間、精力、培訓(xùn)、員工流失等隱性成本。
　　在更早些時(shí)候，該跨國(guó)企業(yè)曾嘗試自建企業(yè)健康醫(yī)務(wù)室，但在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)人員配置和資源方面存在以下很大的局限性。
　　由于經(jīng)費(fèi)有限和醫(yī)療資源不足，醫(yī)務(wù)室只配備了一名退休返聘的專科醫(yī)護(hù)人員，無(wú)法滿足員工的需求；醫(yī)務(wù)室的醫(yī)療設(shè)備簡(jiǎn)陋，無(wú)法進(jìn)行高精度的檢查和治療，這限制了醫(yī)務(wù)室的診斷和治療能力；并且，由于醫(yī)務(wù)室規(guī)模較小，許多常見(jiàn)病和多發(fā)病的診療能力有限，一些復(fù)雜疾病同樣需要轉(zhuǎn)診到專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，給員工就醫(yī)帶來(lái)不便。
　　對(duì)比之下，傳統(tǒng)企業(yè)醫(yī)務(wù)室的模式就顯得低效臃腫，在管理上給企業(yè)帶來(lái)負(fù)擔(dān)，在診療中也不盡如人意，急需首席健康官賦能。
　　于是該企業(yè)充分利用好國(guó)康健康這一“健康外腦”角色，為企業(yè)帶來(lái)全國(guó)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，能夠更加全面地評(píng)估和管理員工的健康狀況，提供更加精準(zhǔn)和個(gè)性化的健康方案，提供更加專業(yè)的設(shè)備和指導(dǎo)。
　　國(guó)康企業(yè)首席健康官提供的方案更貼近企業(yè)實(shí)際健康需求，在提供更為專業(yè)的健康服務(wù)的同時(shí)，還為企業(yè)節(jié)省了籌備與管理的人力成本。比如，三甲醫(yī)院專家定期到企，讓員工感覺(jué)“有醫(yī)靠”，按需服務(wù)的合作模式靈活又高效，不僅可以完成小病診療、日常保健工作，還能鏈接三甲醫(yī)院資源，及時(shí)滿足轉(zhuǎn)診需求。
　　企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效率與企業(yè)主、高管及核心人才的健康息息相關(guān)，在我們關(guān)注企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期能力的同時(shí)，也需要把企業(yè)家及核心人才的健康提到議事日程。
　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)中，譬如配置首席健康官等高端服務(wù)已成為企業(yè)吸引核心高管的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)應(yīng)重視健康福利計(jì)劃的制定和實(shí)施，以滿足高管的需求，提高其工作滿意度和忠誠(chéng)度，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。通過(guò)不斷優(yōu)化健康福利政策，企業(yè)可以更好地吸引和留住核心高管人才，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。