城建分公司按照中國二冶2024年度工作會議要求，下一步將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和中央各項(xiàng)重要指示批示精神，把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持以穩(wěn)增長為中心，以營銷與經(jīng)營兩翼協(xié)同為抓手，以全面履約、安全監(jiān)管、技術(shù)創(chuàng)新為保障，統(tǒng)籌推進(jìn)“夯基礎(chǔ)、精管理、善經(jīng)營、穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建”重點(diǎn)工作，努力向履約能力強(qiáng)、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、品牌影響力佳的先進(jìn)企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。
　　一是要整合營銷資源，拓展?fàn)I銷思路，提升市場營銷能力。緊隨國家戰(zhàn)略方針，向國家支持的產(chǎn)業(yè)、推行的模式、重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)靠攏，并下大力氣開發(fā)。通過深入的市場調(diào)研，及時(shí)了解市場需求、競爭態(tài)勢、政策走向等信息，適應(yīng)市場營銷新趨勢，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐步規(guī)范市場開發(fā)的策劃及策略，并向公司專業(yè)方向擴(kuò)大市場營銷，建立大客戶清單，緊密對接維護(hù)，下大力氣推進(jìn)一批重大項(xiàng)目落地。充分發(fā)揮以現(xiàn)場保市場發(fā)展目標(biāo)。
　　二是要完善履約體系，強(qiáng)化項(xiàng)目管控，提升項(xiàng)目履約能力。在現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)“策劃先行”的管理目標(biāo)基礎(chǔ)上。做好項(xiàng)目管理工作。實(shí)現(xiàn)卓有成效的差異化管理。持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管控平臺建設(shè)，突出加強(qiáng)重大工程項(xiàng)目管理。加大系統(tǒng)管理強(qiáng)度和督導(dǎo)力度，通過過程管理要求的有效落實(shí)，進(jìn)一步解決項(xiàng)目管理存在的問題，組織制定各項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理打造品牌形象。合理統(tǒng)籌、搶抓關(guān)鍵，全面推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)公司品牌形象。五是加強(qiáng)工程管理系統(tǒng)人員的培訓(xùn)工作，全面提升項(xiàng)目管控水平。
　　三是加強(qiáng)資金統(tǒng)籌，抓細(xì)成本管控，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，統(tǒng)籌規(guī)劃資金使用。持續(xù)加強(qiáng)資金預(yù)算管理。節(jié)約資金成本。做好經(jīng)營策劃，加強(qiáng)成本管控。明確目標(biāo)責(zé)任成本，制定針對性措施，提高采購管理的精準(zhǔn)度和效率。加大清欠力度，鐵腕壓降“兩金”。公司持續(xù)提高兩金壓控工作政治站位，常抓不懈、真抓實(shí)干，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)判斷力，強(qiáng)化政策執(zhí)行力。強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)服務(wù)作用，確保完成預(yù)算目標(biāo)。
　　四是統(tǒng)籌發(fā)展和安全，加強(qiáng)合規(guī)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，積極開展安全隱患排查治理。通過基礎(chǔ)管理檢查讓項(xiàng)目部牢固樹立責(zé)任意識、紅線意識。保障在建項(xiàng)目順利履約。進(jìn)一步細(xì)化舉措，各盡其責(zé)，精準(zhǔn)施策。
　　五是聚焦品牌建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)獎(jiǎng)意識，提升科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)力。加大科技投入，為科技創(chuàng)新工作提供資金保障。立足公司實(shí)際，加大重點(diǎn)領(lǐng)域研發(fā)力度，提升科技創(chuàng)新能力。全面組織技術(shù)人員系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、質(zhì)量意識。強(qiáng)化各單位創(chuàng)獎(jiǎng)意識和創(chuàng)獎(jiǎng)責(zé)任。加大創(chuàng)獎(jiǎng)力度，充分依托科研推動企業(yè)發(fā)展，提升公司整體技術(shù)管理水平。
　　六是優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升人才強(qiáng)企競爭力。牢牢把握選人用人正確導(dǎo)向，著力推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，全面提升干事創(chuàng)業(yè)能力，按照公開透明、公平公正、競爭上崗、擇優(yōu)原則的要求，拓寬選人用人視野，打通年輕干部的成長通道，努力建設(shè)堪當(dāng)重任的高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。打造數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)優(yōu)化、梯次合理的一線隊(duì)伍，充分激發(fā)人才活力新動能。
　　七是全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委將持續(xù)深入貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)開展主題教育，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，把學(xué)習(xí)貫徹中央重要指示批示精神成效源源不斷轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動能，始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，持續(xù)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮“一崗雙責(zé)”，切實(shí)履行好主體責(zé)任，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)和統(tǒng)戰(zhàn)工作，持續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，不斷提高一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐的能力水平，大力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。