近年來，在電信運營商和互聯(lián)網(wǎng)視頻廠商的競爭下，全國廣電有線運營商均面臨收入和用戶下滑困境，傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)受人口紅利、用戶收視習(xí)慣變化也已進(jìn)入天花板，難以形成突破。面對市場環(huán)境的變化，廣電運營商需要尋求多元化的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑。與此同時，傳統(tǒng)媒體也正面臨前所未有的競爭和挑戰(zhàn)，電視媒體正逐漸陷入受眾大量流失、硬廣大幅下滑、人才競爭力不足、機(jī)制難以突破的境地，正積極的尋找與新媒體融合、跨界發(fā)展的契機(jī)。
　　在此背景下，中國廣電堅持廣電特色，構(gòu)建“內(nèi)容+5G”融合發(fā)展新業(yè)態(tài)，實施CBCH(內(nèi)容+垂直行業(yè)+個人用戶+智慧家庭)市場戰(zhàn)略，以服務(wù)千家萬戶，融入千行百業(yè)為目標(biāo)，通過對國家政策、行業(yè)趨勢及有線運營商自身優(yōu)勢分析，以媒體內(nèi)容價值提升作為一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，運營自有及合作伙伴媒體內(nèi)容，帶動生態(tài)鏈上下游，實現(xiàn)共贏。
　　5G時代廣電特色運營模式
　　以內(nèi)容為中心轉(zhuǎn)為以用戶為中心
　　提升廣電有線運營商核心業(yè)務(wù)競爭力，向5G時代下的廣電特色運營模式轉(zhuǎn)型進(jìn)行探索，媒體內(nèi)容運營需要適應(yīng)內(nèi)容模式的改變，需要以內(nèi)容為中心模式向用戶為中心模式進(jìn)行改變。

　　內(nèi)容生產(chǎn)模式向用戶為中心轉(zhuǎn)變

　　以用戶為中心的運營模式，需要從內(nèi)容策劃、生產(chǎn)、發(fā)布、傳播、運營的各個環(huán)節(jié)獲取到用戶互動信息，從根本改變內(nèi)容生產(chǎn)模式。

內(nèi)容運營關(guān)鍵是提升用戶參與感并獲取到用戶行為信息

　　目前，中央級和省級廣電公司正在依托融合媒體中心，試圖改變內(nèi)容生產(chǎn)模式，搶占輿論制高點。融合媒體在先進(jìn)省份的運作模式一般是“項目團(tuán)隊+內(nèi)容中央廚房+企業(yè)化運營”模式，由項目團(tuán)隊承擔(dān)精品和爆品的策劃和生產(chǎn)、中央廚房承擔(dān)融媒體內(nèi)容的統(tǒng)一生產(chǎn)，企業(yè)化運營保障內(nèi)容的變現(xiàn)。
　　內(nèi)容生產(chǎn)是行業(yè)優(yōu)勢，而內(nèi)容運營是短板。目前來看，融媒體的運營，在先進(jìn)省份已經(jīng)提上日程，但是對于大部分省份而言還沒有，尤其是市縣級，更多只是應(yīng)對政策的要求，內(nèi)容生產(chǎn)和運營效果差強(qiáng)人意。
　　思特奇認(rèn)為，廣電有線運營商的核心在于為客戶的運營賦能。通過設(shè)計一整套內(nèi)容運營體系建設(shè)，包含媒體變現(xiàn)、傳播效果分析、客戶畫像、內(nèi)容管理、版權(quán)管理、觸點管理、客戶運營、營銷活動，cp引入和激勵體系、網(wǎng)格化推廣、民生內(nèi)容和服務(wù)支持等，在上下游生態(tài)價值鏈的基礎(chǔ)之上建立媒體內(nèi)容運營體系，明確廣電有線運營商在整體價值體系中的定位，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值。

　　建立內(nèi)容運營生態(tài)價值鏈
　　助力廣電運營商打贏“差異化”競爭牌
　　01、內(nèi)容運營方法——L0閉環(huán)迭代
　　內(nèi)容運營首先需要明確運營目標(biāo)，運營目標(biāo)包括面向具體內(nèi)容的推廣，或是針對具體用戶群體的拓展等。通過目標(biāo)的明確，即可借助信息化工具進(jìn)行內(nèi)容策劃。

　　內(nèi)容策劃需要結(jié)合自有內(nèi)容資源以及當(dāng)下外部的熱點進(jìn)行策劃，選取熱門內(nèi)容、目標(biāo)用戶群體的明確策略。通過清晰的內(nèi)容策劃案，結(jié)合現(xiàn)有觸點，對內(nèi)容進(jìn)行推薦和推送。
　　在觸點與客戶的接觸過程中，收集大量的運營數(shù)據(jù)，包括點擊率、頁面停留時長、用戶斷點等行為，對運營數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析建模，最后基于運營目標(biāo)對當(dāng)前內(nèi)容、用戶群等元素進(jìn)行優(yōu)化迭代，反哺策劃，完成內(nèi)容運營閉環(huán)。
　　02、內(nèi)容策劃——面向社會熱點的反饋機(jī)制
　　內(nèi)容策劃的熱點反饋機(jī)制，主要目標(biāo)是利用社會熱點事件，形成事件營銷，拉動內(nèi)容的消費，也提升內(nèi)容平臺的新鮮感。熱點策劃分為計劃的熱點和突發(fā)的熱點，突發(fā)熱點常來自于網(wǎng)絡(luò)事件，計劃熱點則屬于周期性或者未來固定發(fā)送的事件。

　　03、內(nèi)容策劃——面向目標(biāo)用戶群的運營
　　用戶群策劃主要目標(biāo)是提升用戶的復(fù)購率，提升用戶的arpu值。其他還有：對于沉沒用戶重新激活、新用戶加大復(fù)購率等等。用戶群策劃，主要是通過內(nèi)容拉動，不涉及其他的用戶運營類活動，比如發(fā)券等。

　　04、內(nèi)容策劃——用戶群畫像
　　通過定義用戶群畫像，建立模型和訓(xùn)練基礎(chǔ)。用戶群主要特征主要包括基本信息、內(nèi)容消費偏好、消費心理畫像、消費能力、用戶活躍度、社交屬性、社交關(guān)系等維度。
　　05、運營分析——痛點及潛力分析
　　對于策劃的專題和全部使用數(shù)據(jù)，進(jìn)行多維度分析，通過分析來量化運營目標(biāo)未達(dá)到預(yù)期的問題點。
　　多維度分析目標(biāo)包括熱點策劃衡量目標(biāo)、用戶量策劃衡量目標(biāo)；分析的維度包括用戶特征維度、時間維度、內(nèi)容特征維度；分析的結(jié)論可以作為策劃的輸入，包括高價值客戶群的消費偏好、高轉(zhuǎn)化率的內(nèi)容品類、低轉(zhuǎn)化率的消費品類，以及目標(biāo)客戶群的消費痛點分析等。
　　06、運營分析-轉(zhuǎn)化分析
　　通過漏斗分析和用戶行為分析，對于轉(zhuǎn)換及用戶留存過程中的痛點進(jìn)行改進(jìn)。

　　07、技術(shù)——內(nèi)容運營支撐技術(shù)
　　內(nèi)容策劃、分析、運營場景主要涉及到大數(shù)據(jù)、搜索、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)的應(yīng)用。基于各種行為數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)，利用機(jī)器學(xué)習(xí)對于客戶和內(nèi)容進(jìn)行畫像、標(biāo)簽化，部分無法學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù)，則通過人工標(biāo)注。畫像和機(jī)器學(xué)習(xí)結(jié)果可以作為客戶和內(nèi)容的新的特征和維度。
　　廣電有線運營商內(nèi)容運營初期目標(biāo)應(yīng)關(guān)注內(nèi)容策劃管理和用戶運營管理。內(nèi)容策劃管理面向生態(tài)鏈上游，通過對上游CP商及其內(nèi)容進(jìn)行價值評估，并通過生命周期管理指導(dǎo)其以用戶需求為核心進(jìn)行生產(chǎn)；用戶運營管理面向生態(tài)鏈下游終端客戶，包括個人客戶和集團(tuán)客戶，通過面向客戶進(jìn)行按需內(nèi)容生產(chǎn)，提升有線運營商品牌認(rèn)可度，同時擇機(jī)引入客戶權(quán)益運營，進(jìn)一步強(qiáng)化用戶粘性，實現(xiàn)異業(yè)價值轉(zhuǎn)化，提升用戶ARPU值。