質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的立足之本、信譽之源。為營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍，樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求，提升項目部質(zhì)量管理水平，中國二冶海拉爾老城小區(qū)改造項目部繼續(xù)延續(xù)“增強質(zhì)量意識推進高質(zhì)量”的質(zhì)量月主題，持續(xù)提質(zhì)增效。
　　海拉爾區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目(二期)施工一標(biāo)段，施工地點位于呼倫貝爾市海拉爾區(qū)舊城區(qū)，工程建設(shè)范圍包含藍盾小區(qū)1號-5號樓、動遷1號-6號樓等12個小區(qū)的給水管網(wǎng)、雨污水管網(wǎng)等施工建設(shè)，總建筑面積為13.83萬平方米，涵蓋30棟住宅樓及1520戶居民。老舊小區(qū)改造工作是海拉爾市堅持以人民為中心，聚焦為民、便民、安民的重點民生工作之一。該項目的建設(shè)，對海拉爾市持續(xù)改善人居環(huán)境，提高人民生活品質(zhì)起到積極助推作用。
　　項目自開工建設(shè)以來始終堅持守護質(zhì)量底線，不斷深化全員質(zhì)量意識。2023年，項目部更充分運用“質(zhì)量月”活動，組織項目部全體成員召開“質(zhì)量月”動員大會，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確活動目標(biāo)，制訂工作舉措，細化任務(wù)分工。在安居小區(qū)、動遷小區(qū)懸掛橫幅，開展工程質(zhì)量宣傳活動，營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍。
　　同時，項目部著力開展質(zhì)量管理學(xué)習(xí)活動。圍繞《采暖管道施工方案》、《給水管道施工方案》、《排水管道施工方案》、《道路施工方案》、《工程項目管理手冊質(zhì)量分冊》對技術(shù)質(zhì)量人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提升項目部技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和質(zhì)量管控能力，清楚質(zhì)量控制方法和措施。
　　同時，為深化質(zhì)量管控，提高質(zhì)量管理水平，項目部大力開展質(zhì)量管理專項檢查活動。為預(yù)防質(zhì)量安全事故的發(fā)生，項目部積極開展質(zhì)量管理專項檢查，檢查內(nèi)容分為工程進展情況、工程質(zhì)量管理、技術(shù)與質(zhì)量保證資料管理、工程實體質(zhì)量管理四個部分，對項目部進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實、有驗證，對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改不利的問題、質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話。同時，項目部做好質(zhì)量管理，推進智慧監(jiān)管，切實履行質(zhì)量主體責(zé)任，嚴格檢查勞務(wù)、專業(yè)等施工單位質(zhì)量責(zé)任落實情況，規(guī)范質(zhì)量管理行為，進一步加強工程質(zhì)量安全管理體系建設(shè)，推動落實工程質(zhì)量安全手冊制度，嚴把技術(shù)交底落地，規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作用，嚴控質(zhì)量行為監(jiān)督，不斷提升建筑工程品質(zhì)，以達到提高質(zhì)量管理的目標(biāo)。
　　質(zhì)量管理活動是一個持續(xù)的工作，項目部堅持樹立起全員質(zhì)量意識和紅線意識，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，健全質(zhì)量管理體系，保質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)，樹立品牌形象，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻出自己的力量。