“預(yù)計至少是一年的工程，他們只用了32天，把毛坯房構(gòu)建成擁有舞臺級別燈光、音響、通風(fēng)設(shè)施的心之力會場。過往的32天，他們所經(jīng)歷的是一個不遇困難，不出智慧的‘龍場’?！倍靶闹觥闭恰笐?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力」第七期學(xué)習(xí)會B班的主會場。
　　歷經(jīng)多方傾心籌備，11月23日至11月26日，「戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力」第七期學(xué)習(xí)會B班在湖南長沙大漢國際工匠院順利舉辦。20個分會場，4000位中小企業(yè)經(jīng)營者，3天沉浸式學(xué)習(xí)交流，這場以“道即領(lǐng)導(dǎo)力”為主題的學(xué)習(xí)會，是為中小企業(yè)經(jīng)營者量身定制，以提升心之力為核心，推動企業(yè)經(jīng)營者、家庭、團隊、客戶整體經(jīng)營質(zhì)量。

學(xué)習(xí)會現(xiàn)場

　　提升心之力，成為英雄
　　過去十多年來，許多企業(yè)經(jīng)營者踐行以陽明心學(xué)為代表的中華經(jīng)典，深刻意識到自己的格局境界才是企業(yè)的天花板。突破格局境界，因而更能讀懂大局，看清大勢，進而突破發(fā)展瓶頸，在面對時代挑戰(zhàn)時，以堅定的信心展現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。大漢集團黨委書記、董事長，大漢國際工匠院創(chuàng)始人傅勝龍，在企業(yè)面臨金融壓力時，選擇從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取智慧，凝聚團隊力量。通過學(xué)習(xí)陽明心學(xué)，反復(fù)體證致良知、知行合一，團隊建立了信任，信心滿滿，使大漢集團在最艱難的時刻堅持下來。
　　傅勝龍曾在2017年雁棲湖4000人企業(yè)家論壇上發(fā)出宏愿，要讓農(nóng)民工的孩子成為新時代的大國工匠。2018年大漢國際工匠院便應(yīng)運而生，旨在幫助農(nóng)民工的孩子學(xué)習(xí)技能，培養(yǎng)他們的品德、技能、習(xí)慣。此次學(xué)習(xí)會現(xiàn)場，傅勝龍分享道：“我們要完成一項使命，就是用工匠精神的種子，播撒到大學(xué)生、中學(xué)生的心田里面，讓工匠之樹成長起來。我們更加需要對接企業(yè)，對接他們的崗位需求，我們來做崗位技能考證工作，讓孩子們有‘工匠精神’之心，又有企業(yè)‘行業(yè)技能’之能。我們要實現(xiàn)每年培養(yǎng)100萬個小工匠走向社會?！?br />

大漢集團黨委書記、董事長，大漢國際工匠院創(chuàng)始人傅勝龍

　　達實智能董事長劉磅則通過反求諸己，提升心之力，將企業(yè)的發(fā)展與國家的命運緊密相連，催生更大的事業(yè)成就和發(fā)展動能。劉磅分享道，生活在中華民族偉大復(fù)興的黃金階段，幾十年來祖國逐步走向世界舞臺的中心，企業(yè)家略有所成，應(yīng)該感謝國家和偉大的時代。通過反求諸己，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)成長的關(guān)鍵不在核心高管，也不在員工，而是自己。借助反求諸己的功夫，悅納“八顆心”（怠心、忽心、躁心、妒心、忿心、貪心、傲心、吝心），實現(xiàn)對團隊、客戶等“知”的突破，把困難和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的機會。
　　韶山毛澤東同志紀(jì)念館宣教部部長白曉波滿懷深情地回顧了百年前，毛主席及其同志們?yōu)榱嗣褡鍙?fù)興和人民福祉，開創(chuàng)了前所未有的事業(yè)。為現(xiàn)場呈現(xiàn)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、社會主義先進文化和革命文化中“心之力”的智慧。

韶山毛澤東同志紀(jì)念館宣教部部長白曉波

　　戰(zhàn)略思維，像將軍一樣思考
　　突破對客戶的認知，實現(xiàn)戰(zhàn)略升級；突破對團隊的認知，推動戰(zhàn)略落地。企業(yè)戰(zhàn)略是直達并成就客戶，而“3.0戰(zhàn)略創(chuàng)新”是潤澤園與經(jīng)營者踐行經(jīng)典而提煉出的助力企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法論，本質(zhì)是“找到一群人并深深地愛上他們”。
　　在當(dāng)前困難時期，如何走出困境？避免隨波逐流，失去領(lǐng)先地位，陷入更大的被動？學(xué)習(xí)會上，潤澤園核心講師郭紅波分享了“半步走戰(zhàn)略”和“半價思維”?！鞍氩阶邞?zhàn)略”注重扎實基礎(chǔ)，確保企業(yè)活下來，深思熟慮，每次邁出半步，不斷升級迭代。“半價思維”則是要求企業(yè)經(jīng)營者將自己置入一種極限環(huán)境之中：將市場所能接受的價格砍去一半，客戶的預(yù)算少一半，去除“馀食贅行”（出自《道德經(jīng)》，指吃剩的食物、身上的贅疣，意為多余且令人討厭的東西），逼迫回歸本質(zhì)極限思考，去除一切非必要的低價值成份。這兩個“半”本質(zhì)上是圍繞客戶的內(nèi)在渴望，站在客戶視角，不斷審視企業(yè)戰(zhàn)略，進而顛覆認知在內(nèi)卷中謀發(fā)展。

北京潤澤園教育科技有限公司核心講師郭紅波

　　學(xué)習(xí)會現(xiàn)場重新學(xué)習(xí)了原國防大學(xué)教授金一南分享的“像將軍一樣思考”。金一南教授強調(diào)：“戰(zhàn)略和將軍是一體的。將軍是個官銜、將軍是個待遇，但將軍必須得有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。”將軍思維的特點是“除了戰(zhàn)爭別無所慮，為了勝利別無所求”。在2023年經(jīng)濟復(fù)蘇，社會信心不足的背景下，金一南教授認為“大多數(shù)人沒有信心，沒關(guān)系。但對企業(yè)家而言，能夠發(fā)現(xiàn)一線微光，而且敢于帶領(lǐng)團隊跟隨自己一起前進奪取勝利，這是真正的將軍?！睂④姷淖罱K職責(zé)是率領(lǐng)士兵奪取勝利，企業(yè)家亦如此，勇于挑戰(zhàn)困難，帶領(lǐng)團隊前進，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。
　　艱難時期塑造強者
　　一個時代之所以偉大，是因為它提供了許多的挑戰(zhàn)和難題，而挑戰(zhàn)和難題的背后往往蘊藏著機會。因此，機會總是存在的，關(guān)鍵在于如何抓住它，如何不斷培養(yǎng)和提升強者的基因。

北京潤澤園教育科技有限公司創(chuàng)始人白立新

　　潤澤園創(chuàng)始人白立新老師結(jié)合陪伴企業(yè)經(jīng)營者踐行中華經(jīng)典的十多年經(jīng)驗，通過陽明心學(xué)中的“金之在冶”章節(jié)，以及一位NBA教練的四句話，總結(jié)了學(xué)習(xí)中華經(jīng)典對中小微企業(yè)經(jīng)營者的啟示：艱難時期是為那些擁有強者基因的人提供了一個機會，通過學(xué)習(xí)陽明心學(xué)去除“八顆心”，塑造強者的基因，企業(yè)經(jīng)營者也可以成為強者。意識到這點，企業(yè)經(jīng)營者再面對挑戰(zhàn)時，就會秉著迎難而上的姿態(tài)，“自喜其挫折鍛煉之有成矣”。
　　中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化讓企業(yè)經(jīng)營者能夠認識自己，破除我們心中的一些不當(dāng)知見，進而有機會超越自己。白立新老師進一步分享讀懂客戶、團隊的四句話，為企業(yè)經(jīng)營者戰(zhàn)略升級和戰(zhàn)略落地提供了思路：客戶是最希望你好的人，客戶是最能幫到你的人，客戶是和你我一樣的人，客戶是與我們同行的人。同樣，團隊是最希望你好的人，團隊是最能幫到你的人，團隊是和你我一樣的人，團隊是與我們同行的人。
　　學(xué)習(xí)會通過“英雄思維”“本質(zhì)思維”“經(jīng)典思維”“融入客戶”“建設(shè)團隊”等行之有效的路徑，幫助企業(yè)經(jīng)營者們提升突破瓶頸的心之力?，F(xiàn)場企業(yè)經(jīng)營者也重新梳理了對客戶、團隊、家庭等方面的“知”與“行”（可執(zhí)行，可視化的行動計劃），在英雄之城的長沙，重新點燃心中的英雄夢想，從心出發(fā)，提升企業(yè)家境界與格局，護航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
　　據(jù)悉，2024年1月5日，即將開展「戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力」第八期學(xué)習(xí)會A班，專注于「道」（格局與境界），同時兼顧「法」（規(guī)律與法則）和「術(shù)」（工具與機制），潤澤園將與更多中小微企業(yè)經(jīng)營者攜手共同探索企業(yè)發(fā)展之道。
　　過去的兩年里，潤澤園不斷升級“道即領(lǐng)導(dǎo)力”系列課程，在國家出臺各項措施幫助中小企業(yè)發(fā)展的背景下，潤澤園專注于將陽明心學(xué)等中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與當(dāng)代商業(yè)實踐相結(jié)合，持續(xù)為企業(yè)提供戰(zhàn)略創(chuàng)新案例和提升心之力的方法論，讓更多企業(yè)在傳承和創(chuàng)新中找到高質(zhì)量發(fā)展道路。