在北京召開的第48屆國際質量管理小組會議上，來自五糧液的“飛躍QC小組”和“濤聲依舊QC小組”分別在英文會場和中文會場發(fā)表《降低1800五糧春智慧蓋包裝損耗率》《研制350S75離心泵轉子快速拆卸裝置》兩項課題成果，均摘得了本屆會議的最高獎項“GoldAward”（金獎）。
　　作為中國白酒的典型代表，五糧液既守正又創(chuàng)新，以技術進步推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，成為行業(yè)唯一四度問鼎全國質量管理領域最高榮譽的企業(yè)，首批入選中歐地理標志協(xié)定保護名錄，位列“2023全球品牌價值500強”第59位、“2023年中國品牌價值500強”第15位。
　　當前，白酒行業(yè)競爭格局加快重塑，打造現(xiàn)代化酒企、走高質量發(fā)展之路成為必然選擇。五糧液通過“從一粒種子到一滴美酒”的全產業(yè)鏈一體化質量管理模式對質量管理的極致追求，持續(xù)為國際質量管理進步貢獻行業(yè)龍頭企業(yè)力量。
　　匠心釀造，打造行業(yè)品質典范
　　作為中國白酒典型代表和行業(yè)龍頭企業(yè)，五糧液始終秉承“品質為魂、匠心釀造”的質量理念，堅持“集五糧精華，守百年匠心，唯求完美釀造，永樹品質標桿”的質量方針，牢固樹立大質量觀念，強化企業(yè)質量主體責任，有效推進質量提升、質量創(chuàng)新、質量文化建設等工作，并嚴格執(zhí)行質量“一票否決”制，實施高標準、強預防的管控機制，逐步運用現(xiàn)代化的管理手段，傳承和發(fā)揚傳統(tǒng)產業(yè)，成功實現(xiàn)了“質量效益型——質量規(guī)模效益型——品牌價值效益型”三大步跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。
　　五糧液股份公司副董事長、總經理蔣文格表示，五糧液堅守國家級非遺釀造技藝，制定了50余項嚴于國際國內標準的企業(yè)內控標準，構建起“從一粒種子到一滴美酒”的全生命周期質量管控體系，實現(xiàn)產品全過程可預檢、可溯源、可管控。五糧液建設“大質量體系”，健全首席質量官制度，以高標準質量基礎、高品質產品供給、高水平技術創(chuàng)新、高效率優(yōu)質服務，不斷筑牢“大國濃香”高質量發(fā)展的根基。
　　科技賦能，質量管理突破創(chuàng)新
　　食品安全是國家高度重視的民生工程，保障食品安全考驗的是企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展與安全的治理能力，其根基在于公司對原料、生產、包裝、運輸?shù)热^程的質量安全管控體系。運用科技創(chuàng)新技術提升質量管控水平是傳統(tǒng)白酒行業(yè)突破質量技術瓶頸的必經之路。

　　今年以來，五糧液實施“四大質量提升工程”，通過科技創(chuàng)新賦能質量管理。在技術創(chuàng)新質量提升工程中，創(chuàng)建國家級釀酒專用糧技術創(chuàng)新平臺，建成具有五糧液特色的智能化釀造示范基地，申報國家和省部級重大創(chuàng)新項目超10項，申請發(fā)明專利超百項。在產品服務質量提升工程中，要求產品質量安全合格率必須達到100%，搭建品牌售后統(tǒng)一標準服務平臺。

　　自2018年始實施數(shù)字化轉型以來，五糧液突破傳統(tǒng)工藝制約、行業(yè)發(fā)展質量技術瓶頸，創(chuàng)新了一批關鍵核心質量工法與技術，實現(xiàn)科技成果向質量提高的高效轉化應用，將傳統(tǒng)技藝與科技創(chuàng)新有機融合，推進傳統(tǒng)白酒產業(yè)向優(yōu)質創(chuàng)新產業(yè)轉變。
　　數(shù)據顯示，近三年五糧液累計投入科技研發(fā)資金始終處于白酒行業(yè)領先水平，為高標準創(chuàng)新平臺建設、高素質人才團隊組建、高水平核心技術攻關、高效率研究成果產出、高效益技術成果轉化等方面的創(chuàng)新提供保障。在數(shù)字化管理方面，通過人工智能、大數(shù)據、物聯(lián)網等新一代IT技術，建立質量安全數(shù)據集成和物聯(lián)網數(shù)據采集系統(tǒng)，實現(xiàn)了從原料到產品全過程信息溯源和關鍵過程質量安全控制分析，讓每一瓶酒“來有影，去留蹤”。
　　統(tǒng)計數(shù)據顯示，近三年以來五糧液注冊QC課題160個，成果數(shù)量139個，成果率達86.88%，產生經濟效益約1200萬元。榮獲包括全國輕工行業(yè)、省級及以上優(yōu)秀QC成果共28個。
　　厚植文化，高質量發(fā)展格局穩(wěn)步提升
　　據悉，五糧液于上世紀80年代實施產品質量管理、上世紀90年代引入全面質量管理、2000年推行卓越績效模式，實施質量效益型、質量規(guī)模效益型、品牌價值效益型三大步發(fā)展戰(zhàn)略。
　　在總結多年質量發(fā)展經驗基礎上，五糧液充分借鑒國內外先進管理理念，迭代改進、提煉形成全產業(yè)鏈一體化質量管理模式，除了產品全過程可預檢、可溯源、可管控外，還體現(xiàn)出系統(tǒng)穩(wěn)定、互聯(lián)互通、敏捷反應和持續(xù)優(yōu)化等特點，推動質量管理持續(xù)穩(wěn)步提升。同時建設“大質量體系”，健全首席質量官制度，以高標準質量基礎、高品質產品供給、高水平技術創(chuàng)新、高效率優(yōu)質服務，不斷筑牢“大國濃香”高質量發(fā)展根基。
　　其中，在白酒釀造核心環(huán)節(jié)上，五糧液成立了專業(yè)審核團隊檢查公司質量和HACCP體系運行情況，開展測量管理體系內部審核，跟蹤驗證不符合項和問題點的整改效果，保障體系持續(xù)有效運行。并深入開展“自查自糾”行動，落實“回頭看”工作，進一步強化原料到產品93個工藝步驟、310個工序、218個檢驗點的全過程監(jiān)測把關，確保產品質量持續(xù)受控，不斷為消費者釀造高品質美酒。
　　此外，今年五糧液還建立健全卓越經營管理、食品質量安全風險防控、質量技術人才隊伍“三大體系”，包括將加快打造“綠色生態(tài)標桿”，綜合能耗、水耗等主要指標持續(xù)優(yōu)化，確保2030年前高質量達峰；質量和食品安全事故為零等。
　　未來，五糧液將繼續(xù)堅持走高質量發(fā)展之路，以“深耕文化、提升技能、質量改進、加強管控”為主線，堅持問題導向、目標導向、結果導向，全面梳理關鍵控制點，聚焦質量管理重難點，牢固樹立全員質量意識，有效提升全面質量管控水平，不斷筑牢“大國濃香”高質量發(fā)展的根基。