白酒市場凜冬已至，2023年可以說是轉(zhuǎn)型期的“黎明前夜”：在剛剛過去的雙節(jié)，“旺季不旺”、行業(yè)動(dòng)銷不暢等聲音不絕于耳，同時(shí)，根據(jù)中國酒業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2023中國白酒市場中期研究報(bào)告》，較2022年同期相比，80%的白酒經(jīng)銷商在2023年庫存嚴(yán)重積壓。
　　而此時(shí)，市場前線傳來的捷報(bào)，極大程度上提振了行業(yè)信心：據(jù)悉，郎酒前三季度掃碼出貨量超上年全年，各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)穩(wěn)健上升。出貨為王時(shí)代，郎酒以數(shù)據(jù)證明了頭部酒企穿越周期的能力。
　　一邊是行業(yè)凜冬，一邊是郎酒的火熱動(dòng)銷：奏響“冰與火之歌”背后，郎酒有什么增長秘籍？在行業(yè)調(diào)整的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，郎酒又帶給行業(yè)什么啟示？

　　出貨量背后，郎酒的堅(jiān)實(shí)底座：以“三品”詮釋白酒高附加值
　　宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人施振榮提出過著名的“微笑曲線理論”：正如一條兩端朝上、微笑嘴型的曲線，在產(chǎn)業(yè)鏈中，價(jià)值更多體現(xiàn)在兩端，左端是研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新下的品質(zhì)力，右端是市場、品牌和營銷，中間環(huán)節(jié)的制造環(huán)節(jié)最低。
　　如今，隨著白酒行業(yè)與市場進(jìn)入新一輪調(diào)整期，微笑理論照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，資源進(jìn)一步向擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的頭部酒企集中。不難看到，成就郎酒高出貨量的，正是“品質(zhì)、品牌、品味”三品成就下，曲線兩端的產(chǎn)品高附加值：
　　2019年，郎酒牽頭成立了品質(zhì)研究院，匯聚高校、科研力量，對(duì)標(biāo)世界級(jí)極致品質(zhì)；產(chǎn)能上，在當(dāng)下，郎酒達(dá)到歷史最高產(chǎn)儲(chǔ)，6萬噸產(chǎn)能，18萬噸儲(chǔ)能，成為品質(zhì)堅(jiān)實(shí)保障；品味上，郎酒立足郎酒莊園，在“服務(wù)、賦能、價(jià)值、共生”指引下，為會(huì)員提供極致服務(wù)；
　　而在曲線右端的營銷上，郎酒“拓網(wǎng)深耕”行動(dòng)正如火如荼地展開——全國百城高鐵品牌風(fēng)暴全面上刊、1000地標(biāo)廣告行動(dòng)持續(xù)上新、26城全國會(huì)員節(jié)分會(huì)場落地開花……從赤水河左岸到全國各地，“水陸空”協(xié)同作戰(zhàn)下，郎酒的“產(chǎn)品力”進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為“品牌力”“市場力”，讓三品戰(zhàn)略深入人心。
　　正如中國酒業(yè)協(xié)會(huì)指出，產(chǎn)能優(yōu)化、品質(zhì)升級(jí)、科技創(chuàng)新、文化引領(lǐng)、消費(fèi)體驗(yàn)、服務(wù)提升已成為酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代特征。正是這些長期主義的慢功夫積累，讓郎酒在行業(yè)堅(jiān)冰期保持領(lǐng)先地位，不為一時(shí)局勢(shì)影響，成就高出貨量。

　　“道”與“術(shù)”的結(jié)合：“三駕馬車”并駕齊驅(qū)，透視郎酒體系的力量
　　明道，方能優(yōu)術(shù)。如果說郎酒在“微笑曲線”兩端的發(fā)力是術(shù)的層面，那么透析郎酒整個(gè)架構(gòu)，可以看到，百年郎酒提綱挈領(lǐng)、三駕馬車并駕齊驅(qū)下，郎酒在“道”的層面已經(jīng)形成了清晰的戰(zhàn)略體系：
　　今年9月，郎酒發(fā)布《百年郎酒》總綱領(lǐng)，劍指千億，確定了與赤水河右岸的茅臺(tái)各具特色，共同做大高端醬酒，濃醬兼香型白酒成為兼香領(lǐng)導(dǎo)者，郎酒莊園、龍馬酒莊成為白酒愛好者向往之地的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定了“三品”發(fā)展路徑。
　　有完備的規(guī)劃，方能上下統(tǒng)一思想、明確戰(zhàn)術(shù)，獲取穿越周期的力量，而非廠商各自為營、盲人摸象，只注重一時(shí)蠅頭小利。在總綱領(lǐng)指引下，郎酒以“釀好酒”、“唯客是尊”、“打勝仗”這三駕馬車為內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力：
　　“釀好酒”為使命，確保郎酒品質(zhì)不滑坡，提高消費(fèi)者對(duì)郎酒價(jià)值觀的認(rèn)同；而“打勝仗”則以龍馬狼精神凝聚人心，形成廠商一盤棋格局，讓郎酒交出了“終端出貨量硬指標(biāo)同比、環(huán)比向上趨勢(shì)明顯”的成績單；“唯客是尊”則落實(shí)了扶好商，樹大商，廠商相互成就等各項(xiàng)有效措施，與經(jīng)銷商、消費(fèi)者雙向奔赴，讓客戶質(zhì)、量雙升，市場建設(shè)穩(wěn)步向好。
　　正如汪俊林所言：“郎酒將以百年大計(jì)，長跑的心態(tài)工作，不為短期利益影響發(fā)展戰(zhàn)略，做時(shí)間的朋友?！崩删?023出貨量告捷，再次詮釋了長期主義與體系的力量，在人心惶惶的堅(jiān)冰之年，給行業(yè)服下了一顆定心丸。