隨著新一代數字技術的快速發(fā)展，各行各業(yè)利用數字技術創(chuàng)造了越來越多的價值，加快推動了數字化變革。在現實的需求和消費者呼聲下，時尚行業(yè)也迎來了數字化轉型的風潮。而如何借助數字化洞察消費趨勢，快速響應市場需求，成為時尚品牌們亟待解決的問題。作為國內較早進行數字化布局的時尚品牌，UR的數字化轉型就頗受行業(yè)關注。

　　在UR，一件爆款是如何誕生的？

　　中國時尚行業(yè)的崛起，與國人生活水平的提升、消費理念的改變息息相關，引領潮流、品質上乘的時尚產品，滿足了人們對美好生活的期待。

　　被看作是中國時尚行業(yè)領導者的UR，在很大程度上展現著這個領域的“數字化革命”——以往一個多月才能上市的一件爆款，如今從設計到店鋪UR最快只要6天時間。千萬不要小看這6天，在時尚行業(yè)，產品設計、店鋪更新的速度尤為關鍵，面對可能存在的競爭壓力，必須分秒必爭。

　　UR整體效率的提升離不開其數字化轉型。

　　以往的傳統(tǒng)庫存模式決定著消費者能買到什么，但企業(yè)難以及時了解市場的真實需求，導致出現爆款難做、產品遇冷、庫存積壓等問題。

　　如今，UR基于數據中臺構建了消費者大數據平臺（CDP），借助私域流量池的打造，沉淀相關數據。通過平臺個性化產品與服務內容推薦，企業(yè)不僅能夠識別消費者的商品需求，了解真實市場，更能精準地進行消費者運營，為最大限度滿足消費者個性化需求、高效打造爆款奠定了基礎。

　　在數據沉淀之外，3D打版、圖像識別、機器學習等數字技術也已經被熟練應用到UR產品設計與供應鏈體系中。在這些技術的加持下，UR可以迅速了解全國店鋪的商品畫像，通過逐個分析快速直面市場，做到爆款每月、每周甚至每天的實時調配，促使庫存周轉最大化、利潤最大化；更能在整合分析市場需求之后再決定生產什么，打造“隨需而動”的供應鏈體系，從而讓那些受市場歡迎的爆款及時出現在消費者面前。

　　如此一來，UR在面對變化極快的潮流風向時也能穩(wěn)定發(fā)揮，有技術保障的生產力是其底氣所在。而時尚爆款的捕捉，UR也不必再向“庫存積壓”妥協，而是以數字化為抓手，把握當下人們的個性化需求，“隨需而動”。

　　打造時尚企業(yè)數字化轉型典范

　　目前，我國正處于數字經濟的快速發(fā)展中，其規(guī)模在近10年間從11萬億元增長到45.5萬億元，占國內生產總值比重由21.6%提升至39.8%。毫無疑問，數字經濟都已經成為我國經濟增長的新引擎，各行各業(yè)數字化轉型也紛紛進入紅利期。

　　與其他行業(yè)不同的是，UR所在的時尚行業(yè)面臨著包括前期洞察、生產設計、推廣營銷、數據分析等環(huán)節(jié)在內的全鏈路數字化轉型升級需求，可謂“牽一發(fā)而動全身”，每個環(huán)節(jié)都需要打通，都需要各方主體“親密無間”地配合，最終實現數字化鏈接，才能推動整體效率的提升。

　　理論路徑有了，但實現并不容易。

　　據了解，為實現全鏈路數字化升級，UR多年前就開始布局，完成了從信息化到數字化轉型的雛形。2020年疫情爆發(fā)以來，UR加速了探索步伐，正式開啟數字化轉型。即使面臨疫情帶來的困難，UR在數字化建設方面的投入仍然保持較高水平，不斷引入經驗豐富的數字化人才，充實自主研發(fā)能力，確保數字化轉型的成功落地。

　　值得慶幸的是，UR的投入沒有被辜負。如今，“線上”已成為UR打通各個環(huán)節(jié)、連接各方主體的重要舞臺。

　　在產品供應方面，通過建設服裝產業(yè)互聯網平臺，UR實現了供應鏈業(yè)務的在線化。目前可在線上實現訂單的項目化管理，訂單任務也可自動分配到相應負責主體，甚至還可指導門店、管理者智能決策，省去了人工計算、分析的復雜環(huán)節(jié)，讓管理訂單變得更輕松。

　　此外，UR還建立了供應商畫像體系，能夠可視化呈現供應商的業(yè)務表現、業(yè)務能力和競爭力，還能對可能出現的異常情況進行實時預警，推動異常問題的及時處理；另一方面，該機制也能反過來推動供應商及時調整和提升自身業(yè)務能力。

　　從產品設計、生產制造到供應鏈管理，UR全流程的“在線化”實現了企業(yè)全產業(yè)鏈效率的整體提升，達成了企業(yè)管理運營的降本增效目標，更為整個行業(yè)的數字化轉型提供了參考范例。