被業(yè)內專家列入“中國最低調公司群體”的一家“隱形冠軍”級企業(yè)，因一次企業(yè)探訪活動被數百位企業(yè)家爭相學習其管理理念，現場分享內容被30W人次觀看……這真實發(fā)生在去年正和島案例探訪的現場?！?023年開始，正和島將‘案例探訪’升格至戰(zhàn)略層級，以此踐行‘助力企業(yè)家持續(xù)成長，讓新商業(yè)文明的曙光溫暖世界’的企業(yè)使命?！闭蛵u首席運營官石立權此前發(fā)布了2023年正和島全新案例戰(zhàn)略——聚焦商業(yè)案例、傳播新商業(yè)文明，意味著正和島平臺價值的全新升級。

　　從企業(yè)家社群運營到企業(yè)案例共學

　　據悉，自正和島創(chuàng)立以來，已深耕企業(yè)家群體服務10年。正和島平臺服務分兩個階段，第一階段是從2012年到2017年的快速成長階段，以企業(yè)家社群運營為主體進行，創(chuàng)造了企業(yè)家群體人與人的適配。同時也把企業(yè)家學習作為一個重要的業(yè)態(tài)開始布局，包括出版物、微信公號、海外留學和商學院。“經過多年的積累，正和島服務了超過9000家億級以上的規(guī)模企業(yè)，其中有上市公司545家、領袖企業(yè)279家、行業(yè)冠軍1458家。同時擁有超過100萬的中小企業(yè)決策者、超過500位頂級專家學者、超過1500萬的新媒體用戶?！笔嘣诎l(fā)布現場介紹說。2018年以后，基于對企業(yè)家需求的深度挖掘，逐步延伸到學習和認知層面的適配，將企業(yè)家認知升級和管理升級的學習適配作為核心服務內容。

　　2023年，是正和島第二個十年的啟幕之年，正和島對“供需適配”價值點進行進一步聚焦以及學習服務的再次升級，提出將全面開啟案例戰(zhàn)略。案例戰(zhàn)略以企業(yè)案例共學為核心模式，塑造案例現場學習、線上案例課程學習的場景價值和體系價值，打造中國商界卓越的案例學習平臺，分層提升企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者以及企業(yè)核心高管的經營管理能力，進而推動初創(chuàng)型、成長型、領軍型等不同成長階段企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　“按照案例共學的模式，企業(yè)家們思想碰撞、深度交流、學經驗學真招，產生互助互學，學習過程當中大家又能為這家企業(yè)未來發(fā)展提供更多的建議和支持，包括在產業(yè)和其他資源上的支持。這樣的模式在中國企業(yè)家學習體系當中是非常獨特的，也體現了正和島服務企業(yè)家的專業(yè)優(yōu)勢?！闭蛵u創(chuàng)始合伙人、副董事長黃麗陸此前在接受媒體專訪時表示，“2031年正和島將成為中國最受信賴的企業(yè)家生態(tài)服務平臺?！?br />
　　學習標桿，成為標桿，就在正和島

　　標桿學習，作為曾風靡世界的戰(zhàn)略管理工具之一，如今仍然廣受推崇。許多企業(yè)把標桿學習看作學習和改進其戰(zhàn)略管理實踐的一種方式。標桿學習是指企業(yè)將自己的產品、生產、服務等與同行業(yè)內和行業(yè)外的典范企業(yè)、領袖企業(yè)（標桿企業(yè)）作比較，找出差距，借鑒他人的先進經驗以彌補自身不足，從而提高競爭力。它是追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法，其實質是模仿、學習和創(chuàng)新的持續(xù)改進過程。

　　據了解，此次正和島案例戰(zhàn)略的提出和業(yè)務的全面聚焦，就在于發(fā)現、成就、傳播、匯聚代表新商業(yè)文明的標桿企業(yè)，深化落實正和島的使命。從案例研究、案例探訪到案例首播，已逐漸形成提升這一產品價值和用戶價值緊密咬合、加速運轉的飛輪效應，從而實現“學習標桿，成為標桿，就在正和島”的目標。

　　曾帶領正和島企業(yè)家兩次探訪的山東豪邁集團就是一家典型的“隱形冠軍”級企業(yè)，它是輪胎模具行業(yè)的世界冠軍，同時還囊括了氣門芯、風電變速箱零部件和海底采油設備等多項世界冠軍，也是國家工信部第一批制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)。但另一方面，豪邁的行事作風又略顯“另類”，它幾乎不主動宣傳自己，也極少接受外界媒體平臺參訪，被業(yè)內專家列入：中國最低調的公司群體。

　　去年（2022年）11月份，豪邁集團董事長張恭運在正和島的一場山東活動上作了一場分享。這是張恭運罕有的幾次對外輸出，其中一段充溢高密味兒普通話的36分鐘演講通過正和島媒體矩陣的傳播賦能，在企業(yè)家群體里激起回響，引發(fā)關注。張恭運也表示，“正和島公眾號頭條報道，吸引幾十家媒體轉發(fā)，獲得員工、同行、供應商、客戶、政府一致認同。正和島視頻號、公眾號后期錄播，累積觀看量10w+，給到處于偏遠四線城市的豪邁集團極大的品牌宣傳價值！”

　　對豪邁這一案例的選擇，源于正和島對其成功逆襲底層密碼的深度挖掘、發(fā)現和企業(yè)家需求的精準判斷和適配。山東金曄農法食品有限公司總經理李金倫將豪邁案例探訪視頻反復學習了100多遍，并表示“一百次以上學習豪邁集團線上探訪視頻，顛覆了我和金曄人對創(chuàng)新本質的認知，尤其是5月份親身走進豪邁，被豪邁文化和創(chuàng)新力量所深深折服。金曄完全借鑒豪邁創(chuàng)新模式，公司上下掀起了全員創(chuàng)新的熱潮，各個崗位都取得了令人驚訝的創(chuàng)新成果。”

　　一年計劃探訪百余個案例企業(yè)，打造在線企業(yè)家案例學習平臺

　　據介紹，自去年以來，正和島已經走進了像阿里巴巴、飛書、陽光電源、老鄉(xiāng)雞、吉利汽車等近百家的標桿企業(yè)，既有互聯(lián)網的巨頭，也有制造業(yè)的全球領袖企業(yè)，還有世界級的隱形冠軍，以及中國快餐行業(yè)的榜首和新能源領域的排頭兵，囊括了各行各業(yè)的翹楚。正和島計劃一年探訪百余個案例企業(yè)，不僅走進國內優(yōu)秀的標桿企業(yè)，同時也將帶領更多企業(yè)家走進東南亞、德國、瑞士、以色列、美國，開啟全球標桿企業(yè)的案例探訪之行。

　　除了為企業(yè)家提供線下案例共學的場景，正和島還將為更多的商界決策者、企業(yè)中高管以及創(chuàng)業(yè)者提供在線共學資源。正和島APP此前煥新升級為10.0版本，通過視頻、直播的方式將案例現場變成公開課，并線上邀請導師以案例首播的形式深入剖析解讀企業(yè)經典決策路徑，幫助用戶讀懂案例、答疑解惑，打造在線企業(yè)家案例學習平臺。

　　正和島案例戰(zhàn)略對中國企業(yè)和企業(yè)家群體將帶來何種價值？遠東控股集團有限公司創(chuàng)始人、董事局主席蔣錫培如此評價：“世界一流的企業(yè)和企業(yè)家有很多經驗值得學習和總結，無論是成功的、在路上的還是倒下的，這些企業(yè)對當下和今后的企業(yè)都會有幫助。正和島的案例探訪將這些典型的、有示范意義的經驗展示并總結出來、分享給大家是很有意義的事情，能夠讓大家避免走彎路、走錯路，付出不必要的代價和成本。這方面正和島有很好的意識，也有這樣的基礎和能力，相信它對中國商界和企業(yè)家們會有非常正向的作用?！?/p>