1994年,農(nóng)歷甲戌年。
那一年,宏觀環(huán)境并不寬松,信貸過(guò)猛、通貨膨脹,一場(chǎng)涉及范圍深遠(yuǎn)的財(cái)稅改革,把我們帶入了轟轟烈烈的房地產(chǎn)時(shí)代。
1998年,那英在春晚獻(xiàn)唱的一首《相約九八》紅遍大江南北。也是這一年,國(guó)家推出房改新政,取消“福利分房”制度,房地產(chǎn)行業(yè)全面市場(chǎng)化,隨著城鎮(zhèn)化持續(xù)推進(jìn),人們住房觀念發(fā)生本質(zhì)改變,連接供需兩端的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)隨之迎來(lái)了重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì),對(duì)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)也提出了更高的要求。
“房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)唯一的出路就是品質(zhì)之路!”作為上海首家拿到房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)交易證書(shū)的企業(yè),太平洋房屋歷經(jīng)29年行業(yè)深耕,是如何在探索和迭變中,保持戰(zhàn)略耐力,構(gòu)筑獨(dú)特的品質(zhì)服務(wù)之路?太平洋房屋總經(jīng)理?xiàng)畋蛳颉逗陀嵎慨a(chǎn)》分享了她的深入思考。
01
“房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的價(jià)值不是信息差,而是專(zhuān)業(yè)服務(wù)及社區(qū)鏈接力。”
Q:作為備案號(hào)0001號(hào)的上海本土房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司,近30年的發(fā)展歷程中,與其他企業(yè)相比,太平洋房屋有哪些差異化的優(yōu)勢(shì)?
1978年改革開(kāi)放的春風(fēng)吹漫天,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)開(kāi)始復(fù)蘇并以較快速度發(fā)展。房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)從90年代初野蠻生長(zhǎng),一直到2010年互聯(lián)網(wǎng)熱潮下,“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型興起,自此房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)逐漸步入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,呈現(xiàn)直營(yíng)、加盟、O2O、平臺(tái)一體化四種形態(tài),2020年至今,受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、行業(yè)周期與疫情多重影響,作為萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)正在被重新定義,進(jìn)入到“品質(zhì)服務(wù)”的新階段。
風(fēng)風(fēng)雨雨30載,在大眾的認(rèn)知中,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人可能就是個(gè)“賣(mài)房的”。隨著消費(fèi)升級(jí),生活服務(wù)業(yè)快速迭代發(fā)展,傳統(tǒng)刻板印象慢慢打破,逐漸地房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人有了全新的面貌,并被賦予了“高學(xué)歷”、“專(zhuān)業(yè)化”、“好鄰居”等標(biāo)簽。
楊彬指出,伴隨城市框架的拉大和生活方式的改變,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)作為距離社區(qū)居民最近的一個(gè)行業(yè),與社區(qū)的聯(lián)動(dòng)也愈來(lái)愈多,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人成為社區(qū)共建中重要的補(bǔ)充力量。
“房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的價(jià)值不是信息差,而是專(zhuān)業(yè)服務(wù)及社區(qū)鏈接力。“楊彬告訴《和訊房產(chǎn)》,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人除了提供房屋買(mǎi)賣(mài)、帶看、交易流程等專(zhuān)業(yè)服務(wù)之外,還能夠給到大眾怎樣的增值服務(wù)是太平洋房屋一直在思考的問(wèn)題。
為了打破禁錮,延伸服務(wù)觸角,在楊彬推動(dòng)下,早在2010年,太平洋房屋就啟動(dòng)門(mén)店便民服務(wù),向社區(qū)居民提供包含房?jī)r(jià)咨詢(xún)、詢(xún)路指引、雨傘借用、免費(fèi)飲水、共享廁所、應(yīng)急上網(wǎng)、便民電話(huà)等多項(xiàng)服務(wù),2017年,更是成為了首批設(shè)立“愛(ài)心接力站”的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè),免費(fèi)為環(huán)衛(wèi)工人提供歇腳、喝水,免費(fèi)提供存放盒飯、加熱飯菜、飲用水等愛(ài)心服務(wù)。
除了拓展門(mén)店內(nèi)涵和外延,完善門(mén)店服務(wù)功能之外,太平洋房屋充分發(fā)揮門(mén)店貼近社區(qū)、熟悉社區(qū)的優(yōu)勢(shì),鼓勵(lì)經(jīng)紀(jì)人走進(jìn)社區(qū)、扎根社區(qū),從身邊社區(qū)小事做起,為社區(qū)居民提供力所能及的幫助,例如每周一次的紅馬甲大地美容服務(wù)。
而在抗疫防護(hù)等公共突發(fā)事件的響應(yīng)和處理上,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)再次凸顯。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2022年有3700多名太平洋房屋經(jīng)紀(jì)人踴躍投入到社區(qū)疫情防控志愿服務(wù)中,守護(hù)人民群眾的健康安全,成為疫情期間社區(qū)治理的重要組成力量,獲得市民正向積極的反饋。
“一如股神巴菲特所說(shuō)的‘長(zhǎng)坡厚雪’,我們希望連點(diǎn)成線、連線成面,在原有行業(yè)積淀的基礎(chǔ)上,不斷挖掘自身潛能、持續(xù)創(chuàng)新,成為房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域最早的價(jià)值發(fā)現(xiàn)者、推動(dòng)者和賦能者?!皸畋蛘f(shuō)。
02
“做好每一次服務(wù),讓消費(fèi)者一起參與服務(wù)過(guò)程監(jiān)督”
Q:服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化從上世紀(jì)90年代開(kāi)始逐步發(fā)展,已被世界上越來(lái)越多的國(guó)家和地區(qū)接受,并且涉及領(lǐng)域也越來(lái)越廣泛,太平洋房屋是如何進(jìn)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理,引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范?
“什么才算是’好服務(wù)‘,大家往往認(rèn)知模糊,語(yǔ)焉不明”,楊彬坦言,消費(fèi)者對(duì)每一次服務(wù)的滿(mǎn)意度,都取決于他“那一次”實(shí)際感受到的服務(wù)。如何保證讓每一次服務(wù)都超出消費(fèi)者的事前期待,對(duì)企業(yè)的服務(wù)管理水平是一個(gè)考驗(yàn)。對(duì)此,太平洋房屋一方面注重服務(wù)品質(zhì),將品質(zhì)服務(wù)做到標(biāo)準(zhǔn)化、被同行認(rèn)可、可復(fù)制、可操作,另一方面基于房產(chǎn)唯一性、非標(biāo)性等特點(diǎn),以滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化需求為基礎(chǔ),注重服務(wù)交互中溫度的傳遞。創(chuàng)新提出“標(biāo)準(zhǔn)化+個(gè)性化”服務(wù)理念,也就是“1+N”服務(wù)體系。
據(jù)了解,作為房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)“領(lǐng)航員”,太平洋房屋在全面剖析并梳理房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展中的市場(chǎng)問(wèn)題和消費(fèi)者痛點(diǎn)后,聚焦“標(biāo)準(zhǔn)化賦能房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)品質(zhì)提升”方向,率先提出新的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督模式,推出全服務(wù)鏈路AI智能監(jiān)測(cè)模型,通過(guò)數(shù)字監(jiān)管,筑造檢查高地,讓消費(fèi)者一起參與服務(wù)過(guò)程監(jiān)督。
“消費(fèi)者并不知道自己需要什么,當(dāng)你提供給他的時(shí)候,他才知道這是自己需要的。我們的‘1’——標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)如帶看報(bào)告、繳稅陪同、循環(huán)質(zhì)檢等,就是通過(guò)服務(wù)前標(biāo)準(zhǔn)的百分百觸達(dá)、服務(wù)時(shí)信息共享和過(guò)程監(jiān)督,以及服務(wù)后的閉環(huán)檢驗(yàn),貫穿‘售前、售中、售后’,讓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有效落地;而‘N’——個(gè)性化服務(wù)則是是競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)發(fā)展的需要,隨著消費(fèi)者的需求不斷趨于個(gè)性化與多元化,對(duì)服務(wù)的感受越來(lái)越細(xì)致,千人千面的個(gè)性化服務(wù)尤顯重要,我們的幾千名太平洋經(jīng)紀(jì)人可通過(guò)自身的特點(diǎn),發(fā)揮優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步為每個(gè)客戶(hù)提供量身定制的服務(wù),贏得認(rèn)可?!睏畋蚪榻B道。
除了“1+N”服務(wù)體系建設(shè),在為消費(fèi)者提供品質(zhì)服務(wù)的過(guò)程中,太平洋房屋也在企業(yè)管理等實(shí)踐中加強(qiáng)規(guī)范培訓(xùn),切實(shí)保障消費(fèi)者權(quán)益,為社會(huì)持續(xù)輸送高素質(zhì)職業(yè)人才。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)表示,2022年,太平洋房屋開(kāi)展職前職中培訓(xùn)233期,累計(jì)培訓(xùn)24869人,線上課程累計(jì)覆蓋189810人次,累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)55653小時(shí)。
“把一切平凡的事做好即不平凡,把一切簡(jiǎn)單的事做好即不簡(jiǎn)單?!睏畋?qū)δ壳疤窖蠓课莸姆?wù)戰(zhàn)略有自己的認(rèn)識(shí)。
03
“無(wú)法控制每個(gè)人做事,唯一能做的就是做好價(jià)值觀牽引。”
Q:大浪淘沙。在變化不息的時(shí)代川流中,太平洋房屋究竟是如何脫穎而出,穩(wěn)步跨越不確定性周期?
風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。發(fā)展近30年來(lái),太平洋房屋非但沒(méi)有在跌宕起伏的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)中迷失自我、偏離航向,反而以強(qiáng)大定力,走出一條獨(dú)特的路。楊彬認(rèn)為這一切都源自于太平洋房屋的文化基因。
文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展最基本、最深沉、最持久的力量。楊彬認(rèn)為:你無(wú)法控制每個(gè)人做的事,唯一能做的就是做好價(jià)值觀牽引。
回顧太平洋房屋29年的發(fā)展歷程,太平洋房屋始終緊緊秉持“向善向上”的價(jià)值觀,楊彬表示:“在企業(yè)初期,就確定下’向善向上’的企業(yè)文化,發(fā)展過(guò)程中大方向是對(duì)的,同時(shí)戰(zhàn)術(shù)不出大差錯(cuò),就能穩(wěn)健發(fā)展?!?br />
《和訊房產(chǎn)》記者注意到,從2015年起,太平洋房屋將每年?duì)I收部分所得納入愛(ài)心基金池,成立愛(ài)心獎(jiǎng)金,廣泛深入?yún)⑴c多項(xiàng)公益活動(dòng),積極響應(yīng)國(guó)家精準(zhǔn)扶貧的號(hào)召,關(guān)注青少年成長(zhǎng),關(guān)愛(ài)社會(huì)弱勢(shì)群體,將可持續(xù)發(fā)展理念納入公司戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共同進(jìn)步與發(fā)展。身為云南企業(yè)家,同時(shí)作為上海云南商會(huì)的會(huì)長(zhǎng),楊彬格外飲水思源,多年來(lái),在她的帶領(lǐng)下,太平洋房屋向多個(gè)云南貧困地區(qū)捐獻(xiàn)資金和物資,定點(diǎn)對(duì)口幫扶了云南省元陽(yáng)縣,助力其鄉(xiāng)村振興。同時(shí)貫徹國(guó)家“科教興國(guó)”的方針政策,通過(guò)教育扶貧幫助鄉(xiāng)村學(xué)子及教師收獲成長(zhǎng)。2019年起先后為云南省昭通市鹽津縣的學(xué)校師生捐贈(zèng)了120臺(tái)價(jià)值36萬(wàn)元的電腦,為支援云南保山市邊境管理支隊(duì)滇灘邊境派出所的婦女兒童之家建設(shè),捐贈(zèng)了100臺(tái)價(jià)值30萬(wàn)元電腦,盡己所能貢獻(xiàn)綿薄之力。
而在2022年疫情期間,太平洋房屋最大程度發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì),開(kāi)展志愿服務(wù),組織捐款捐物達(dá)2000多萬(wàn),積極響應(yīng)政府號(hào)召。楊彬表示,希望影響更多的人參與,在全社會(huì)傳播善言、善行、善念。
結(jié)語(yǔ)
“致廣大而盡精微”是中國(guó)古代經(jīng)典《禮記·中庸》中闡述成事之道的一句話(huà),楊彬與太平洋房屋都深諳其道。
行業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,內(nèi)凝品質(zhì),獲得客戶(hù)高滿(mǎn)意度;堅(jiān)守二手房業(yè)務(wù),深耕行業(yè)賽道,反而讓楊彬所在的太平洋房屋彰顯出韌性和生命力。
相關(guān)稿件