從《改變世界·中國(guó)杰出企業(yè)家管理思想訪談錄》到《春夏秋冬又一春》《超級(jí)進(jìn)化》，第一財(cái)經(jīng)再次完成了在垂類內(nèi)容上的布局與深耕。在完成行業(yè)觀察、資料累積的同時(shí)，更進(jìn)一步鍛造了對(duì)于行業(yè)的洞察力與研究力。在媒體紛紛轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值的持續(xù)深挖。

　　2014年，第一財(cái)經(jīng)聯(lián)合復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)、復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院，共同發(fā)起了《改變世界·中國(guó)杰出企業(yè)家管理思想訪談錄》項(xiàng)目。八年來，該項(xiàng)目持續(xù)關(guān)注、積累了近50位中國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)家的管理故事，不僅清晰勾勒出中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)和走向，也通過這樣的方式對(duì)中國(guó)企業(yè)管理的方式方法和所能企及的思想高度進(jìn)行總結(jié)與提煉。在這一基礎(chǔ)上，第一財(cái)經(jīng)又相繼推出《春夏秋冬又一春》和《超級(jí)進(jìn)化》兩部紀(jì)錄片，站在過去與未來的雙重視角，去描摹中國(guó)企業(yè)管理與企業(yè)家精神的發(fā)展圖鑒，以更為新鮮、生動(dòng)的方式，實(shí)現(xiàn)作品緊扣時(shí)代脈搏的社會(huì)價(jià)值和思想深意。

　　如何以紀(jì)錄片創(chuàng)作的方式去貼近時(shí)代主題，從宏觀、微觀兩個(gè)方向去展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏大命題，主編溫靜專訪了第一財(cái)經(jīng)的副總經(jīng)理、電視總監(jiān)汪鈞，節(jié)目制作人朱韶民等幕后主創(chuàng)人員，共同回顧兩部作品的創(chuàng)作背景、幕后故事，以客觀視角去解析隱藏在作品背后的更多內(nèi)容。

　　與“四千”精神相呼應(yīng)，《春夏秋冬又一春》記錄企業(yè)家管理實(shí)踐總結(jié)

　　如今，在發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、各種不確定性長(zhǎng)期存在的背景下，重燃“四千”精神之火，對(duì)中國(guó)式現(xiàn)代化道路的探索與實(shí)踐具有更為重要的意義。

　　“《春夏秋冬又一春》是對(duì)過往這50位企業(yè)家的管理思想、管理實(shí)踐的探索做了一個(gè)總結(jié)。”據(jù)第一財(cái)經(jīng)副總經(jīng)理、電視總監(jiān)汪鈞介紹，紀(jì)錄片《春夏秋冬又一春》不僅涵蓋改革開放40年間企業(yè)家披荊斬棘的過程，更是注重對(duì)過往經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的深度總結(jié)，努力探尋企業(yè)家精神內(nèi)核。制作人朱韶民也提到，“在對(duì)50位企業(yè)家的采訪積累到一定量之后，我們覺得有必要推出這兩部作品來傳達(dá)我們的觀察與思考?！?br />
　　從一定程度上來講，《春夏秋冬又一春》與《超級(jí)進(jìn)化》是互補(bǔ)的，《春夏秋冬又一春》是對(duì)過往的總結(jié)，提煉出的精神內(nèi)核是可以被傳承、繼承和發(fā)展下去；而《超級(jí)進(jìn)化》講述的則是中國(guó)企業(yè)家近幾年的管理實(shí)踐與探索，展現(xiàn)的是那些可能已經(jīng)走入“無(wú)人區(qū)”的企業(yè)，在企業(yè)管理上所面臨的從底層邏輯到表象正在發(fā)生著的翻天覆地的變化。繼往開來，二者講述的都是中國(guó)管理故事與東方管理智慧，以一種承接的關(guān)系共同構(gòu)成了完整的中國(guó)企業(yè)發(fā)展圖鑒，這也是第一財(cái)經(jīng)對(duì)于中國(guó)企業(yè)家思想價(jià)值的理解。

　　回望中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程，既有波瀾壯闊，也有曲折崎嶇。而天然的信息差存在，往往使普通人很難領(lǐng)略企業(yè)家思想發(fā)揮價(jià)值的真正語(yǔ)境。結(jié)合這一客觀實(shí)際，《春夏秋冬又一春》很巧妙的在橫向與縱向兩個(gè)層面，對(duì)企業(yè)家的思想進(jìn)行貫通與延伸，通過同向?qū)Ρ扰c追根溯源，將觀眾自然而然地帶入到企業(yè)家真實(shí)存在的語(yǔ)境當(dāng)中，從而對(duì)作品以及作品中的人和事產(chǎn)生真正的共鳴與共情。惟有如此，觀眾才能進(jìn)一步理解春秋集團(tuán)創(chuàng)始人王正華離開穩(wěn)定的干部崗位，只是希望能夠“干一點(diǎn)事情”；金山軟件董事長(zhǎng)雷軍在發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“臺(tái)風(fēng)”逐漸刮起后，毅然決定不再固守城池，創(chuàng)建小米公司開始“起飛”的原因。

　　之所以作品要進(jìn)行這種抽絲剝繭般的操作，其背后的目的只有一個(gè)，就是讓更多受眾對(duì)企業(yè)家內(nèi)在的精神本質(zhì)有所感有所悟，從而以點(diǎn)帶面的深度理解經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，和日新月異、飛速變化的時(shí)代主題。

　　與四季更迭有機(jī)結(jié)合，《春夏秋冬又一春》見證中國(guó)企業(yè)蓬勃生命力

　　《春夏秋冬又一春》播出后，許多觀眾對(duì)其將“人文與自然”有機(jī)結(jié)合的做法贊不絕口，因?yàn)樵撈瑯O具創(chuàng)意的將四季更迭與企業(yè)家成長(zhǎng)相結(jié)合，以“春生”寓意企業(yè)家敢為天下先的勇敢與敏銳，以“夏長(zhǎng)”況味企業(yè)家在商海沉浮中對(duì)機(jī)會(huì)的有效捕捉，以“秋熟”呈現(xiàn)企業(yè)家尋求穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展的理性思考，更有利于打造制度與文化，鑄牢企業(yè)的核心價(jià)值觀，再以“冬藏”比喻危機(jī)時(shí)刻同時(shí)也是企業(yè)家完成自我修煉、內(nèi)視自省的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。在經(jīng)歷過春夏秋冬的一輪考驗(yàn)后，企業(yè)家也必將迎來發(fā)展的“又一春”。

　　如觀眾所言，“這樣兼具創(chuàng)意與誠(chéng)意的安排，讓我第一次在一部紀(jì)錄片中深切感受到中國(guó)企業(yè)的‘生命力’，它或許不是長(zhǎng)盛長(zhǎng)開，但每一次斗轉(zhuǎn)星移背后，中國(guó)企業(yè)家的堅(jiān)守都令我感動(dòng)?！?/p>

　　在談及用春夏秋冬來描繪企業(yè)成長(zhǎng)的創(chuàng)意時(shí)，導(dǎo)演劉珍很感激自己作為媒體人所具有的想象力與責(zé)任感，“我記得開紀(jì)錄片策劃會(huì)的當(dāng)時(shí)也是春天，金基德的電影《春夏秋冬又一春》毫無(wú)征兆地跳進(jìn)我的腦海，這是個(gè)很美妙的時(shí)刻，我得抓住它?！笔芙鸹聠l(fā)，他認(rèn)為一個(gè)創(chuàng)作者在創(chuàng)作一部作品時(shí)，他的人生經(jīng)歷和所要表達(dá)的主題以及所選用的素材，必須是緊密相關(guān)的，且有生命的連接的。

　　“所以這部片子絕不能是一部簡(jiǎn)單的精編，不是把我們過去做過的每一期節(jié)目當(dāng)中的內(nèi)容拎出來，就簡(jiǎn)單的填進(jìn)一部新的片子里。在我看來，它應(yīng)該是一個(gè)更高級(jí)的過程，它需要絕對(duì)的想象力?！庇谑恰洞合那锒忠淮骸氛Q生了。它顛覆以往，有意識(shí)地按照自然界的時(shí)間脈絡(luò)，并參照了經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的脈絡(luò)，以及企業(yè)生命周期的脈絡(luò)，對(duì)企業(yè)家的管理思想與精神內(nèi)核進(jìn)行了有機(jī)融合與高度凝結(jié)。關(guān)于這一創(chuàng)新之處，汪鈞也很有感觸，稱“這是一種真正的再創(chuàng)作，是一種很重要的技巧，也需要一點(diǎn)情懷，但它更是一種能力。”

　　觀察企業(yè)發(fā)展的細(xì)節(jié)與肌理，第一財(cái)經(jīng)實(shí)現(xiàn)題材上的探索與突破

　　就紀(jì)錄片創(chuàng)作而言，無(wú)論是《春夏秋冬又一春》還是《超級(jí)進(jìn)化》，都稱得上是一次在創(chuàng)作思想、作品品類上的創(chuàng)新。對(duì)第一財(cái)經(jīng)來說，這場(chǎng)持續(xù)了8年的“曠日持久戰(zhàn)”，實(shí)際上是在持續(xù)不斷地以客觀視角，去觀察企業(yè)發(fā)展的細(xì)節(jié)與肌理，而不是泛泛地展現(xiàn)商業(yè)的大全貌。

　　細(xì)看兩部作品就不難發(fā)現(xiàn)，在《春夏秋冬又一春》中，不是所有的創(chuàng)業(yè)者都被主創(chuàng)稱為是企業(yè)家，他們認(rèn)為成為企業(yè)家需要一個(gè)不斷成長(zhǎng)進(jìn)階的過程；而《超級(jí)進(jìn)化》導(dǎo)演李瑩則更強(qiáng)調(diào)其作品中人與組織、組織與組織、組織與商業(yè)社會(huì)之間的關(guān)系互動(dòng)，強(qiáng)調(diào)如何激發(fā)組織中的每個(gè)人去創(chuàng)造最大的價(jià)值。從某種角度上來說，這其實(shí)都關(guān)乎著企業(yè)管理的本質(zhì)，也是第一財(cái)經(jīng)在“摸著石頭過河”的過程中得出的結(jié)論。用制作人朱韶民的話說就是，“跳出以往創(chuàng)作題材的舒適圈，探索一個(gè)對(duì)于自己以及行業(yè)來說都很新的題材，這是我們一直期望尋求的突破，也是第一財(cái)經(jīng)致力于商業(yè)文明觀察的一種進(jìn)階思考?！?/p>

　　融媒體時(shí)代的全面到來，不僅為媒體賦予了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來了空前的挑戰(zhàn)。當(dāng)Z世代將在未來的5到10年成為中國(guó)職場(chǎng)的中堅(jiān)力量，作為具有強(qiáng)大消費(fèi)力的一代人，很多商業(yè)布局與商業(yè)模式因年輕人而改變。所以對(duì)于媒體來講，如何與年輕人產(chǎn)生連接就成了首要任務(wù)。

　　導(dǎo)演顧伊劼提到，“在《改變世界·中國(guó)杰出企業(yè)家管理思想訪談錄》誕生之初，第一財(cái)經(jīng)便以立體化的產(chǎn)品思維來管理這個(gè)IP，每一季電視專題片推出的同時(shí)，會(huì)將紀(jì)錄片中的金句、亮點(diǎn)以短視頻的形式傳播；之后，又推出了整合式的手機(jī)端H5產(chǎn)品《時(shí)代追光者》，涵蓋視頻、文稿、音頻等不同形式，通過大小屏融合來承接起受眾的各種需求。”顧伊劼補(bǔ)充道，“包括后來的音頻產(chǎn)品《21張王牌》的誕生，都驗(yàn)證了第一財(cái)經(jīng)在商業(yè)模式以及新媒體的應(yīng)用探索上，始終處于一個(gè)流變的狀態(tài)，在對(duì)IP的管理上也追求可塑性與爆發(fā)性，從而適應(yīng)受眾因時(shí)而變、因勢(shì)而變的內(nèi)容需求?！?/p>

　　“從《改變世界·中國(guó)杰出企業(yè)家管理思想訪談錄》到《春夏秋冬又一春》《超級(jí)進(jìn)化》，第一財(cái)經(jīng)再次完成了在垂類內(nèi)容上的布局與深耕。在完成行業(yè)觀察、資料累積的同時(shí)，更進(jìn)一步鍛造了對(duì)于行業(yè)的洞察力與研究力?！比缰鲃?chuàng)團(tuán)隊(duì)所期望的，依托于具有共同價(jià)值觀的、穩(wěn)定的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，第一財(cái)經(jīng)不斷創(chuàng)作出如《春夏秋冬又一春》之類的優(yōu)秀作品，在推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也在媒體紛紛轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值的持續(xù)深挖。