人工智能、5G、大數(shù)據(jù)、云計算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展為各行各業(yè)帶來顛覆性變化，引起巨大變革。在此背景下，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈逐漸暴露出信息孤島現(xiàn)象嚴重、效率和效益提升程度有限、運行成本高昂等弊端，亟需改進。

　　智慧供應(yīng)鏈在此背景下應(yīng)運而生，企業(yè)紛紛開啟了供應(yīng)鏈管理模式的革新，供應(yīng)鏈向數(shù)字化、信息化和智能化方向發(fā)展。本期記者以智慧供應(yīng)鏈為主題，就智能化時代的供應(yīng)鏈變革之路展開對話，聽國獎得主沈兆坪解析智慧供應(yīng)鏈。

　　如何看待打造智慧供應(yīng)鏈的意義？

　　對于如此開放的問題，沈兆坪從四個層面做出了解答，他認為首先中國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展時期，智慧供應(yīng)鏈能夠幫助打造創(chuàng)新、高效、綠色的供應(yīng)鏈，在各行各業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高質(zhì)量發(fā)展，為經(jīng)濟提質(zhì)增效貢獻力量；其次全球科技正在向智能化方向發(fā)展，供應(yīng)鏈的智慧化、智能化發(fā)展能夠為新興技術(shù)的應(yīng)用提供新的場景驅(qū)動；再者從產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面來看，國家及各省市在大力推進發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，并積極推進先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，智慧供應(yīng)鏈依托互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息技術(shù)，能為廣泛的制造業(yè)的供應(yīng)鏈帶來變革與創(chuàng)新，發(fā)展智慧供應(yīng)鏈有助于推進“兩業(yè)融合”；四是隨著中國城鄉(xiāng)居民收入的增長，中國已進入新消費時代，個性化消費、多元化消費、定制化消費、體驗式消費已成為新趨勢，新消費時代呼吁傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的改進，智慧供應(yīng)鏈有效連接供需雙方，提升消費體驗，推進產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈重構(gòu)。

　　關(guān)于供應(yīng)鏈智慧化升級的策略

　　采訪中，沈兆坪分享了關(guān)于供應(yīng)鏈智慧化升級的策略，這也是目前大多數(shù)企業(yè)所采取的策略。

　　第一種可以稱為柔性供應(yīng)鏈，指的是能夠?qū)蛻魝€性化需求做出反應(yīng)能力的供應(yīng)鏈。伴隨著零售領(lǐng)域新趨勢的發(fā)展，企業(yè)開啟柔性供應(yīng)鏈變革，核心是打破傳統(tǒng)的批量化流水線式生產(chǎn)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)方式，更靈活地應(yīng)對市場需求。服裝、鞋包、鋼鐵、電子、原材料等各行各業(yè)都在構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈。

　　第二種是敏捷供應(yīng)鏈，指的是圍繞核心企業(yè)，控制資金流、物流、信息流，整合供應(yīng)商、分銷商、制造商、零售商和消費者，建立統(tǒng)一的、無縫化程度高的功能網(wǎng)絡(luò)鏈條，打造動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。敏捷供應(yīng)鏈模式可以分為基于訂單需求和基于流程優(yōu)化兩種。

　　第三種則是大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈，信息技術(shù)為對海量數(shù)據(jù)的存儲、分析與運用提供了可能性，在供應(yīng)鏈管理過程中，借助先進的技術(shù)手段與管理工具對商品、信息、資金流動過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行及時有效的處理和分析，能夠促進企業(yè)之間的合作與配合。

　　第四種叫做物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈。在供應(yīng)鏈的生產(chǎn)、倉儲、配送、分銷、運輸、零售等環(huán)節(jié)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)揮著重要作用。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對供應(yīng)鏈智慧化改造升級的作用主要體現(xiàn)在物流領(lǐng)域。使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，物流企業(yè)實現(xiàn)對物品的實時追蹤監(jiān)控和管理，與商品有關(guān)聯(lián)的主體能夠即時地共享信息和數(shù)據(jù)，極大地提高信息流動效率，避免了信息失真的問題。

　　對企業(yè)而言，供應(yīng)鏈智慧化升級的路徑有哪些？

　　不同的企業(yè)應(yīng)該如何根據(jù)策略選擇合適的路徑？對此，沈兆坪也做出了解答。

　　他建議，打造柔性供應(yīng)鏈需要企業(yè)，要完善工廠系統(tǒng)，使用智能系統(tǒng)自動采集作業(yè)時間、傳遞工序工藝、協(xié)同安排訂單生產(chǎn)，在生產(chǎn)端實現(xiàn)小批量、大單、單件個性化定制共線生產(chǎn)；使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來預(yù)測趨勢，對海量數(shù)據(jù)進行分析建模，調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)碎片化訂單集中化生產(chǎn)；在企業(yè)外部，對供應(yīng)區(qū)域進行劃分，根據(jù)時限與區(qū)域選擇供應(yīng)商。

　　而打造敏捷供應(yīng)鏈，企業(yè)可提高生產(chǎn)制造系統(tǒng)的敏捷性、提高市場響應(yīng)的敏捷性、提高物流系統(tǒng)的敏捷性、提高產(chǎn)品供應(yīng)的敏捷性、提高信息系統(tǒng)的敏捷性、建立供應(yīng)鏈敏捷性評價體系。對于大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈，企業(yè)可以通過在供應(yīng)鏈管理中引入大數(shù)據(jù)或使用大數(shù)據(jù)來升級現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理模式兩種方法來充分挖掘利用供應(yīng)鏈中大數(shù)據(jù)的價值。

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