今年以來，由于新冠疫情、社會經(jīng)濟發(fā)展加速和鋼鐵行業(yè)工種特殊等原因，中冶寶鋼基層單位在實施業(yè)務轉型發(fā)展的過程，出現(xiàn)了招工困難的窘?jīng)r。為保障業(yè)主生產(chǎn)不受影響，工業(yè)公司領導提出了繼續(xù)落實“輸血、止血、活血”專項工作，從線上培訓、拓展異地取證等措施保障積極破解人員隊伍緊缺難題。

　　進入三季度，雖然受內(nèi)外環(huán)境影響，招人難的現(xiàn)象有增無減，在招聘行情低迷的時期，公司上下迎難而上積極輸血，克服疫情帶來的招聘影響，緊緊圍繞“招得來、用得好、留得住”，不斷拓展渠道、創(chuàng)新方法、優(yōu)化舉措，提升質(zhì)效，提高公司人力資源供給能力，保障現(xiàn)場穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　優(yōu)化招聘渠道—招聘資源的短缺，無穩(wěn)定的招聘渠道。公司通過推行現(xiàn)行和創(chuàng)新的招聘措施，開通公司抖音短視頻平臺賬號，并通過轉發(fā)點贊，增強了招聘宣傳力度和企業(yè)知名度；與勞務機構擇優(yōu)合作，通過勞務機構資源，拓寬資源渠道，促進校企合作；充分利用政府機構平臺、內(nèi)部員工資源，制定推薦激勵政策等招聘措施，提高招聘工作成效。

　　開辟取證渠道—本地機構考試暫停，培訓取證周期延長。公司通過內(nèi)部資源尋找外省市取證機構，積極拓展培訓取證新路徑，開通河南三門峽、安徽馬鞍山兩市的取證渠道。根據(jù)地方取證機構政策法規(guī)，通過互聯(lián)網(wǎng)端口了解培訓政策、報名要求及材料。線上利用網(wǎng)絡渠道，讓學員參加在線培訓；線下采取“最小單元格”模擬訓練，實現(xiàn)疫情期間技能培訓不停訓，大大縮短取證周期，且提高了取證合格率。

　　截止到10月初，公司先后三批為現(xiàn)場集中補員。進入四季度，公司將不斷對輸血工作進行優(yōu)化、改進提高、明確思路，用扎實的舉措推進工作有序落實，精準發(fā)力，統(tǒng)一思想，提高站位，為員工隊伍穩(wěn)定提供堅實保障。

　　（中冶寶鋼 王文成）