領導力是領導干部的知識、才能、精神、觀念、氣質、性格、品質等因素的總和。領導力的高低優(yōu)劣決定企業(yè)的命運，領導干部不但是實現企業(yè)發(fā)展邁上新臺階的具體執(zhí)行者，更是所管理員工的直接指揮者。

　　集團領導多次提出，要緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略打造中冶集團領導力品牌，重點增強企業(yè)最核心戰(zhàn)略掌控領導力、最激發(fā)活力的改革創(chuàng)新領導力、關系事業(yè)成敗的抓班子帶隊伍領導力、最具約束力的紀律嚴明領導力、最有說服力的“一馬當先”領導力。

　　關于提高領導力的要求，既高屋建瓴，又腳踏實地，具有很強的戰(zhàn)略性、思想性和現實針對性，對于企業(yè)發(fā)展具有重大而深遠的意義。為實現企業(yè)提質增效、助推企業(yè)發(fā)展目標，加強干部領導力建設，著力培養(yǎng)高素質干部隊伍是最重要的保障。

　　一、領導力涵義

　　領導力屬于行政管理范疇。領導力產生于領導者與被領導者之間，它是指領導者對被領導者實施領導的能力，因此，領導力又是一種創(chuàng)造力，一種創(chuàng)新力。領導力是靠領導者來實現的，領導有他的特定含義?！邦I”與“導”又有著不同的含義，“領”是帶領、率領、引領之意，“導”是引導、教導、疏導、輔導。因此領導者還應是溝通者，是激勵者。所以“領”和“導”兩個字含義是不同的。領與導不可分開，領導者與領導力也不能分開。

　　二、領導力所面臨問題

　　個人領導力欠缺、團隊領導力不足、經營管理領導力亟待提高；基層領導力的欠缺與不足是由社會環(huán)境、經營環(huán)境和個人素養(yǎng)綜合造成的；從社會環(huán)境方面，要為提升企業(yè)基層領導力創(chuàng)造有利的政策環(huán)境，從經營環(huán)境層面，要建設企業(yè)文化促進基層領導力的提升；從個素養(yǎng)方面，基層領導要明確自我的職業(yè)角色，逐步養(yǎng)成不斷學習、不懈實踐和勤于反思的能力。

　　三、如何提高領導力

　　企業(yè)基層領導，尤其是施工企業(yè)，項目領導者工作在施工第一線，每天面對的工作十分繁雜，也相當辛苦。不少基層項目領導者常常抱怨業(yè)務拓展難、項目運作難度大、管理員工難。要做好基層項目各項管理工作，領導干部必須提高十一種方面的能力，即執(zhí)行能力、服務能力、決策能力、駕馭能力、處事能力、應變能力、協(xié)調能力、示范能力、謀略能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力。

　　四、如何提高自身修養(yǎng)

　　建設一支高效、精干、充滿活力的領導干部隊伍，是保證企業(yè)各項工作行穩(wěn)致遠、健康發(fā)展的需要。當前，外部建筑市場機遇難得，人才難得，要求施工企業(yè)要搶抓機遇不斷發(fā)展自己，更加主動地跨越，關鍵在于要有一支能審時度勢、善于把握機遇、敢于迎接挑戰(zhàn)的領導者。堅持年輕化、知識化、專業(yè)化和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，是我們企業(yè)各級領導干部加強修養(yǎng)，提高素質的根本要求。

　　五、如何發(fā)揮運用領導力

　　領導者必須有心甘情愿的追隨者，領導者要積極地追隨、服務于自己的追隨者，領導力才能夠產生和不斷地發(fā)揮出來；領導者必須在工作實踐中提高領導力，工作實踐是領導者提高領導力的必然途徑；領導力要依托權力，但并不是僅靠權力，領導者不僅要注意用權，更要重視創(chuàng)造和運用領導力；領導力通常存在于風險和不確定因素中，作為一個領導者，必須有遠見卓識，有預知能力，有決斷能力，有魄力。

　　六、如何處理領導與管理的關系

　　領導與管理雖然同集中于領導者一人身上，但兩者是有區(qū)別的。領導是一個藝術的概念、關心的是團隊、關注的是未來、重視的是決策和方向；管理是一個科學的概念、關注的是工作、面對的是現在、重視的是決策的實施和執(zhí)行。領導更多關注外部，如環(huán)境變化，發(fā)展機遇，變革趨勢等；管理關心的重點是內部，如業(yè)務管理、行政管理、人事管理等。領導重于激勵，主要靠軟權力，強調個性；管理側重于約束，主要靠硬權力，更強調共性。對于一個領導者來說，必須把領導和管理有機地相融于一體，形成互補，才能有效地提升領導力。

　　面對日趨激烈市場競爭環(huán)境，領導干部要以身作則、以上率下、迎難而上、開拓進取，做擔當有為的表率，提升領導智慧，加快知識更新，加強實踐鍛煉，使專業(yè)素養(yǎng)和工作能力跟上時代節(jié)拍，跟上發(fā)展節(jié)拍，避免少知而迷、無知而亂，努力成為本崗位行家里手。

　　當前，我們企業(yè)改革發(fā)展進入關鍵時期，隨著市場開拓廣度和深度進一步增強，公司獲取項目越來越多，這就要求我們領導干部要以一馬當先、敢闖敢試的精神、知難而進、迎難而上的勇氣，不斷提高領導力，統(tǒng)籌兼顧、科學實施，助推公司生產經營穩(wěn)步發(fā)展。

　　（作者系中國二十二冶集團冶金公司黨委副書記、總經理）