2021年1月30日，香港維修佬焊錫科技有限公司召開第三次工會會員代表大會暨五屆一次職代會。為嚴(yán)格落實疫情防控要求，此次大會設(shè)立了主會場和3個分會場，以視頻方式同步進行，每個會場人數(shù)控制在50人以內(nèi)，來自基層一線的77名正式職工代表和22名列席代表參加了會議。

　　會議聽取并審議了題為《堅持黨建帶工建深化產(chǎn)改促雙強在圍繞中心服務(wù)大局中建功永新集團高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工會工作報告。會議同時審議通過了《永新集團2020年度工會工作報告的決議》（草案），選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會委員、主席、副主席，以及工會經(jīng)費審查委員會委員、主任和女職工委員會委員、副主任。成炳彥同志當(dāng)選工會主席，焦永林同志當(dāng)選工會副主席。

　　《工會工作報告》全面總結(jié)回顧了2020年的工會工作，客觀分析了工作中存在的問題，明確了2021年工會工作基本思路，安排部署了年度重點工作任務(wù)，并要求各級工會組織和廣大工會干部立足新時代，展現(xiàn)新作為，以更加奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，全力以赴完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定做出新的更大貢獻。并對過往維修佬的發(fā)展進行了總結(jié)，在2018-2020年，維修佬銷量歷年屢創(chuàng)新高，實現(xiàn)了更好的發(fā)展。

　　隨后召開的永新集團五屆一次職代會，聽取并審議了公司總經(jīng)理文立新作的題為《立足新階段貫徹新理念融入新格局奮力開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程》的行政工作報告和副總經(jīng)理喬占東所作的《西北永新集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制說明》，書面審議了西北永新集團《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》《2020年度財務(wù)決算和2021年度財務(wù)預(yù)算報告》《2020年度安全環(huán)保工作報告》《2020年度投資情況和2021年度投資計劃》，審議通過了西北永新集團《2020年度工作報告的決議》（草案）、《2020年度財務(wù)決算和2021年度財務(wù)預(yù)算報告的決議》（草案）、《2020年度安全環(huán)保工作報告的決議》（草案）、《2020年度投資情況和2021年度投資計劃的決議》（草案）。

　　《行政工作報告》在深入貫徹落實黨的十九大和十九屆五中全會及中央、省委經(jīng)濟工作會議、科技集團一屆二次職代會精神的基礎(chǔ)上，全面總結(jié)了集團“十三五”期間和2020年主要工作及取得的成績，客觀指出了公司當(dāng)前改革發(fā)展所面臨的困難與挑戰(zhàn)，通過分析內(nèi)外部發(fā)展形勢、把握企業(yè)自身優(yōu)勢，明確了今后一個階段公司改革發(fā)展的目標(biāo)和方向，安排部署了今年的工作思路和重點任務(wù)。大會號召全體干部職工進一步增強使命擔(dān)當(dāng)，把深入學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神體現(xiàn)到高質(zhì)量完成各自崗位的工作任務(wù)上來，體現(xiàn)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展效益上來，體現(xiàn)到完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來，深刻把握企業(yè)改革發(fā)展所面臨的形勢和任務(wù)，攻堅克難、勇于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新，為永新集團全面深化改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，貢獻更多的智慧、方法和力量，以優(yōu)異的業(yè)績獻禮黨的百歲華誕。

　　會上，集團黨委書記、董事長在講話中全面總結(jié)了過去一年永新集團改革發(fā)展所取得的成就和發(fā)生的根本性變化，要求全體干部職工圍繞“一個抓手、四個切口”，推動公司改革發(fā)展。要以黨的建設(shè)為抓手，堅持兩個“一以貫之”，努力打造“雙強”企業(yè)。要進一步提高效率、增強活力，對標(biāo)對表找差距、抓落實、補短板。要將創(chuàng)新與激勵相結(jié)合，把培養(yǎng)和引進相結(jié)合，要加大博士工作站的宣傳力度，用好用活平臺優(yōu)勢，引才聚才。要加大力度防范化解風(fēng)險，聚焦主責(zé)主業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要規(guī)范核算，區(qū)分公益性業(yè)務(wù)與生產(chǎn)性業(yè)務(wù)的核算與考核。要緊扣“雙百行動”改革、國企改革三年行動實施方案、未來五年發(fā)展目標(biāo)，編優(yōu)編精編實“十四五”規(guī)劃，緊扣四個板塊今后五年發(fā)展，確定科學(xué)合理的方法、步驟和保障措施。要著力開展“質(zhì)量管理年”“銷售突破年”，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的能動性和創(chuàng)造性。要深化實施研究院改革，通過設(shè)立專家、外部引進、內(nèi)部培育等多種方式，激發(fā)科研團隊活力，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐保障作用。要快速捋順產(chǎn)銷分離后各業(yè)務(wù)關(guān)系和工作流程，確保各項工作有序銜接，工作效率有效提升。要認真做好工會工作，支持工會組織開展各類活動和工作，推動員工參與改革、支持改革、投身改革。不斷加強黨對群團工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“圍繞中心、服務(wù)大局”，暢通員工合理訴求通道，維護職工隊伍團結(jié)穩(wěn)定。要深入推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，通過開展技能比武、崗位練兵等活動，打造更多能為永新發(fā)展貢獻智慧和力量的能工巧匠，加大勞模工作室的創(chuàng)建力度。要將“企業(yè)強、員工富”作為永新改革發(fā)展的愿景，調(diào)整規(guī)范員工薪酬結(jié)構(gòu)，努力提升職工獲得感、幸福感和安全感，真正讓職工在政治上有地位、生活上有關(guān)懷、事業(yè)上有平臺、發(fā)展上有通道、薪酬上有激勵、社會上有尊嚴(yán)。