為深入貫徹落實人才強企工程，增強員工干事創(chuàng)業(yè)能力，四川頁巖氣公司加大人才培育培養(yǎng)工作，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，從“小切口”入手，持續(xù)打好人才培育“組合拳”，進一步筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展人才根基，切實把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展動力。
　　推進人才提素賦能，人才素質(zhì)提升有效
　　四川頁巖氣公司牢牢把握人才培育的政治方向，舉辦學(xué)習(xí)班，進一步夯實人才隊伍思想根基，用新思想凝心聚力，著力培養(yǎng)“又紅又專”的人才隊伍；抓實專業(yè)培訓(xùn)，擇優(yōu)選送技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干參加各專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理培訓(xùn)，積累先進理論知識，豐富知識體系，拓寬公司人才倉深度；按需自辦專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理等各類培訓(xùn)班，不斷鞏固各崗位應(yīng)知應(yīng)會基礎(chǔ)技術(shù)技能知識體系。
　　創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，人才梯隊建設(shè)有路
　　四川頁巖氣公司著重抓好專業(yè)技術(shù)梯隊的力量壯大、經(jīng)營管理人才的超前儲備、高校畢業(yè)生的基礎(chǔ)培養(yǎng)和新入職員工的適應(yīng)融入，并下發(fā)實施方案，創(chuàng)新打造經(jīng)營管理型和生產(chǎn)建設(shè)型人才孵化工作站，豐富人才梯隊建設(shè)載體，拓寬人才橫向流動通道，給予了人才更多崗位鍛煉實踐空間，不斷滿足公司產(chǎn)能建設(shè)不同階段的復(fù)合型人才需要。
　　抓好人才隊伍建設(shè)，人才價值提升有方
　　四川頁巖氣公司以“人才強企工程提升年”活動為契機，對標(biāo)公司當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)和長期發(fā)展規(guī)劃，定期盤點人才隊伍現(xiàn)狀，緊扣公司發(fā)展需要，重點打造素質(zhì)過硬的干部隊伍、著力深化專業(yè)技術(shù)崗位序列改革、加快推動人才培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變、突出抓好高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)效，進一步深化人才強企工程，提高公司整體人力資源質(zhì)量；加大專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)力度，增強專業(yè)技術(shù)支撐力量，按照其成長規(guī)律和業(yè)績輸出規(guī)律，明責(zé)定向指路，搭建成長平臺，給專業(yè)技術(shù)人才壓擔(dān)子、搭梯子、給位子。
　　激發(fā)人才內(nèi)生動力，人才創(chuàng)新創(chuàng)效有力
　　四川頁巖氣公司不拘于固定形式，多維度問政于專家、問需于專家、問計于專家，不斷從思想上主動引導(dǎo)、工作上創(chuàng)造條件、生活上關(guān)心照顧，加大人文關(guān)懷，進一步激發(fā)技術(shù)專家創(chuàng)新創(chuàng)效內(nèi)生動力；大力拓展實踐平臺，延用活用“傳幫帶”，充分利用人才孵化工作站搭建專家輻射帶動實踐平臺，進一步發(fā)揮專家示范引領(lǐng)和輻射帶動作用，不定期組織專家深入生產(chǎn)一線開展會診活動，做到在一線發(fā)現(xiàn)問題，在一線研討問題，在一線解決問題，專家技術(shù)優(yōu)勢助推公司高效生產(chǎn)作用更加突出。
　　（四川頁巖氣公司：梁華 趙瀟雨）