聚乙烯吡咯烷酮（Polyvinyl pyrrolidone），簡稱PVP，是一種非離子型高分子化合物，是N-乙烯基酰胺類聚合物中最具特色，被研究得最深、最廣泛的精細化學品。
　　PVP作為一種高分子聚合物，下游的應用領(lǐng)域廣泛，制藥行業(yè)占36%左右，日化行業(yè)占35%左右，還有食品、工業(yè)、半導體和新能源等領(lǐng)域。
　　而新開源公司是國內(nèi)最具規(guī)模和綜合競爭力的？PVP龍頭企業(yè)，研究開發(fā)和市場銷售能力在國內(nèi)PVP行業(yè)中均處于領(lǐng)先地位，伴隨新增2萬噸NVP/PVP產(chǎn)能逐步釋放，躍升全球龍頭。
　　PVP全球龍頭初長成
　　新開源是在2003年初通過對博愛縣開源精細化工廠進行改制后，進入PVP業(yè)務領(lǐng)域的。之前上市公司三個一致行動人參與改制的原因是我經(jīng)營天津的外貿(mào)公司時，為開源精細化工廠出口PVP產(chǎn)品，對產(chǎn)品、市場都有了一定程度的了解。改制完成后，我從進一步拓展PVP產(chǎn)品的營銷入手，逐步進入產(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)能提高、品種增加等生產(chǎn)性和技術(shù)性工作。
　　2006年初在我的努力下引進了美國高端科技人才Herb Ulmer，使得新開源能夠從功能性高分子材料科學理論與生產(chǎn)實際相結(jié)合的角度，在如何生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的PVP產(chǎn)品的認知上得到了質(zhì)的飛躍。那個時候公司內(nèi)部沒有其他人能使用外語，因此我還兼任了翻譯、吃透技術(shù)原理和技改落實等方面的責任，也兼任設(shè)備改造、新設(shè)備開發(fā)等職能，高粘度PVP的反應釜和槳葉設(shè)計、帶內(nèi)部導流筒的PVPP反應器、PVPP連續(xù)洗滌、壓榨、干燥生產(chǎn)線、K30反應釜控溫原理、和世界首創(chuàng)的連續(xù)隧道式真空帶式干燥機等，都是在那個時期內(nèi)由我主導形成的發(fā)明創(chuàng)新。
　　從2008年底開始，由Herb提議，在公司的決策下我們從零起步開創(chuàng)全新產(chǎn)品歐瑞姿系列。Herb和我主導了歐瑞姿項目的研發(fā)工作。由于歐瑞姿是易燃易爆炸化學品做起始原料、反應過程需要一定的壓力、以及從反應液到干燥必須在封閉條件下一氣呵成（考慮危險品溶劑的回收），從一開始就難以像普通的化學反應從500ml或1L的玻璃設(shè)備開始逐級放大，我們經(jīng)過仔細論證設(shè)計了一套50L開始的中試裝置，由于是世界首創(chuàng)的無苯反應條件，因此試驗過程中遇到了各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，但是經(jīng)過一年多百折不撓的努力，終于完成了反應條件的摸索、在中試裝置取得了重要的反應條件數(shù)據(jù)和設(shè)備驗證數(shù)據(jù)，為放大生產(chǎn)線的設(shè)計定型獲得了寶貴的資料，同時也開發(fā)了歐瑞姿工藝獨特的設(shè)備系統(tǒng)。
　　2020年實現(xiàn)上市以后，首先是要完成募投項目，以建設(shè)5000噸PVP一體化生產(chǎn)基地和第一期歐瑞姿（年產(chǎn)1000噸）的博愛文化路廠區(qū)為首要目標。我承擔了新廠區(qū)總體設(shè)計和建設(shè)總指揮，最大的挑戰(zhàn)是把PVP的關(guān)鍵原料NVP生產(chǎn)，從單條1000噸的手工控制生產(chǎn)線、升級為實際可年產(chǎn)6000噸的自動化連續(xù)化生產(chǎn)線，從作坊式的小化工生產(chǎn)升級到DCS自動控制為特征的自動化生產(chǎn)方式。我們從基礎(chǔ)原理開始學習、對每臺設(shè)備、每個儀表和自控機構(gòu)做徹底摸透，讓思維把自己代入為每一個化學分子，隨著反應流程經(jīng)過每一個閥門、設(shè)備和管道，在不同的位置和反應條件下思索其相關(guān)設(shè)備所需要的條件和安全風險點，以此完成對裝置神經(jīng)系統(tǒng)和血液循環(huán)系統(tǒng)的完成徹底的掌控，并以此為基礎(chǔ)開展工藝設(shè)計、設(shè)備定型、安裝調(diào)試、投料試車等工作。
　　2011年全年為建設(shè)期；2012年初從各裝置陸續(xù)投產(chǎn)，都實現(xiàn)了圓滿成功；2013年開始，PVP產(chǎn)品從上市前的三條手工產(chǎn)線共計3000噸規(guī)模，開始往單線6000噸自動控制生產(chǎn)線發(fā)展；2015年基本達到了第一套NVP裝置滿負荷，從而開始建設(shè)第二套6000噸裝置；2018年至2019年階段，第二條6000噸產(chǎn)線也逐步接近滿負荷狀態(tài)。2014年至2018年，歐瑞姿產(chǎn)品也從最開始基本沒有客戶，逐步發(fā)展到了年實現(xiàn)銷售300噸規(guī)模；2019年以后，逐步增加到500噸規(guī)模，2022-2023推想達到了2000噸以上規(guī)模。
　　國際化道路是關(guān)鍵。由于PVP在當年國內(nèi)銷售市場非常小的特點，因此新開源從一開始就必須非常重視國際市場的拓展。為了解決外貿(mào)人才的來源問題，外貿(mào)部門一開始就設(shè)立在天津，經(jīng)過數(shù)年努力，外貿(mào)業(yè)務人員逐年增長。隨著公司參展機會增多、網(wǎng)上宣傳的擴大，新開源逐步實現(xiàn)了從普通的國內(nèi)小化工企業(yè)到具有一定的國際行業(yè)知名度。加上Herb加盟以后，在他的幫助下以及我懂外語、決策快的特點，我們先后聘請了多名外國員工加入公司，讓外國人與外國客戶談業(yè)務、讓外國員工教會國內(nèi)員工按照國際客戶的思維去考慮問題、去解決他們的關(guān)切問題。隨著各大洲、各主要工業(yè)國家內(nèi)的分銷商網(wǎng)絡的逐步建立，至2010年公司上市，新開源已經(jīng)具備了初步的國際化營銷網(wǎng)絡。
　　根據(jù)市場需求，我們先后開拓了Habo1#（哈博1號）和Habo2#（哈博2號）兩個新型NVP相關(guān)聚合物（分別二元共聚物及四元共聚物）。并且儲備了VI（乙烯基咪唑）、V-Cap（乙烯基己內(nèi)酰胺）兩個新型單體和VP/VI（乙烯基吡咯烷酮/乙烯基咪唑共聚物）和VP/V-Cap （乙烯基吡咯烷酮/乙烯基己內(nèi)酰胺共聚物）和VP/VI造粒產(chǎn)品工藝的研發(fā)和市場投放。 以上這些產(chǎn)品和技術(shù)的積累，在2021-2023年的公司快速放量增長和利潤貢獻中，發(fā)揮了重要作用的。同時，實現(xiàn)放大后的歐瑞姿生產(chǎn)工藝得到了進一步的優(yōu)化，為實現(xiàn)2000噸以上銷售業(yè)績起到了關(guān)鍵支撐作用。
　　曲折發(fā)展
　　作為新開源發(fā)展史上最重要的一個里程碑，就是實現(xiàn)NVP單線年產(chǎn)2萬噸生產(chǎn)線的設(shè)計。在2019-2021年階段，我作為時任副董事長和董事長排除阻力，力主建設(shè)年產(chǎn)2萬噸NVP項目的落地，但由于種種阻礙，該項目至少推遲投產(chǎn)一年半，致使2021年至2022年市場大好機會沒有全面抓住（實際使生產(chǎn)推遲到了2023年5月），損失了本該提早爆發(fā)的市場增長的更大進步機會。
　　盡管新開源自2015年以來以對精準醫(yī)療行業(yè)的并購開始跨界發(fā)展，謀求以雙輪驅(qū)動實現(xiàn)跨越式發(fā)展，但是9年來的實際表面，雙輪并不能實現(xiàn)同步驅(qū)動，而是一個輪子在往前、另一個輪子在往后，實際上多年前精準醫(yī)療業(yè)務增長的期望已經(jīng)落空，長沙、武漢和上海的2015年收購公司、核心競爭力乏善可陳，收入逐年下降且少的可憐。數(shù)量多達30多家的短期內(nèi)成立的精準醫(yī)療工作室公司目前極少有可以正常經(jīng)營的，前期的投入究竟能夠回收多少十分堪憂，這些無效投資已經(jīng)積累了較多的問題。
　　即便是目前似乎如日中天的精細化工領(lǐng)域，由于行業(yè)的特殊性，公司也建立了一定程度的“護城河”。但從10年左右的周期考察，也似乎隱憂若現(xiàn)。首先是PVP全球市場需求基本上在80億元人民幣左右，行業(yè)規(guī)模的“天花板”很低，如何進一步開拓發(fā)展空間，非常依賴未來董事會經(jīng)營班子的認知能力、前瞻性和判斷力。
　　我認為新開源未來業(yè)務拓展方向一定是在精細化工和功能性材料領(lǐng)域做邊際拓展；其次，新開源的優(yōu)勢在于，在PVP和乙炔化學品相關(guān)已有應用領(lǐng)域，同時在新材料領(lǐng)域如鋰電漿料、納米金屬等領(lǐng)域已經(jīng)占領(lǐng)了一定程度不可替代的優(yōu)勢。未來的方向應該是如何領(lǐng)域?qū)ふ疫m合自身發(fā)展的下一代產(chǎn)品，盡快把實驗室產(chǎn)品孵化至工業(yè)化大生產(chǎn)，在市場初期的藍海階段獲得高毛利溢價。
　　總之，唯有依托現(xiàn)有基礎(chǔ)和優(yōu)勢，并根據(jù)不斷變化的市場環(huán)境做不斷的創(chuàng)新和儲備，才是未來企業(yè)的制勝之道；此外，類似于投資中企慧云的決策行為，是一定要盡力避免的。這個從任何角度看對于上市公司的行業(yè)定位、標的企業(yè)估值合理性、投資安全性等方面考量都是存疑的，一定程度上暴露了董事會班子履職能力欠缺、責任心不到位甚至有利益輸送嫌疑等問題。如果這樣帶問題的投資一再增加，即便公司有精細化工方面的暫時性競爭優(yōu)勢和一定程度的天時地利，公司未來發(fā)展也令人堪憂、甚至有傾覆風險。
　　“家族傳承”是對公司的不負責任
　　我和現(xiàn)有董事會的分歧表面上看是認知分歧和發(fā)展化工或發(fā)展醫(yī)療的分歧，本質(zhì)上矛盾是因企業(yè)究竟歸屬誰掌控而引起。我的兩位前一致行動人，并非考慮如何使公司成為長盛不衰的百年企業(yè)，而是首先考慮把企業(yè)變?yōu)榧易迤髽I(yè)、控制在他們的子女手里面。
　　這次董事會在臨時股東大會上王東虎、楊海江明確提出“家族傳承”的說法，并打算對王東虎女婿張軍政，楊海江兒子楊洪波做超低股價的定向增發(fā)。目前，董事會里大股東家族成員的董事資格和高管的職位，并非是經(jīng)歷嚴格的培訓或為公司承擔重要挑戰(zhàn)性工作并立下功勞所任命、而是僅僅由血緣關(guān)系決定的。
　　近兩年來，董事會主要領(lǐng)導的發(fā)展理念是與新開源的需求背道而馳的，我認為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導不一定有較高的文憑，但一定都是腳踏實地能夠身先士卒的帶領(lǐng)大伙一起干、敢于挑戰(zhàn)艱險的。暫且不說精準醫(yī)療是否是一個值得投資的方向，但現(xiàn)有董事會和管理團隊在知識基礎(chǔ)與自身能力、對于不確定性的發(fā)展前途的判斷力等方面，都不具備應有的基礎(chǔ)、也不具備駕馭這個投資方向的能力。
　　作為創(chuàng)始人之一，我真真切切在市場、技術(shù)、產(chǎn)品上付出了二十多年心血將其帶大的，是真正讓新開源降生并將其喂養(yǎng)成長起來的人，我們和新開源團隊一起創(chuàng)造了一個階段的歷史，也一起見證了我國PVP產(chǎn)業(yè)從弱到強的發(fā)展歷程，我希望我們?nèi)w股東能夠建立共識、為未來重新定位，把新開源進一步從功能性特種材料到新能源材料的未來之星，成為昌盛百年的知名企業(yè)。