1月11日，由北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會（HRA）主辦、北京外企人力資源服務(wù)有限公司（簡稱FESCO）首席戰(zhàn)略合作、太和智庫作為學(xué)術(shù)指導(dǎo)單位的超A大會暨第二屆首席人才官領(lǐng)袖峰會在京成功舉辦。本次大會以“新格局 新未來”為主題，匯聚專家學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)袖及HR高管等，破解新格局下企業(yè)組織變革與創(chuàng)新之道，打造一場人力資源行業(yè)的頂級盛會，與HR精英共同開啟人力資本新未來。

　　HRA理事長、FESCO董事、總經(jīng)理郝杰在開幕致辭中表示，在新格局的大背景下，為了適應(yīng)市場的變化和需求，企業(yè)需要打破傳統(tǒng)思維和結(jié)構(gòu)限制，不斷提高自身的創(chuàng)新力和適應(yīng)能力。只有快速通過組織變革響應(yīng)外界變化，更加靈活地調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，才能在市場競爭中獲得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來，HRA將攜手FESCO持續(xù)為人力資源從業(yè)者及企業(yè)提供全方位服務(wù)，共同打造共享共贏的生態(tài)平臺，時刻助力企業(yè)與員工共同成長。
　　擁抱AI時代，實現(xiàn)價值創(chuàng)新

　　在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會經(jīng)濟背景下，企業(yè)面臨著多重挑戰(zhàn)，而人力資源部門在其中發(fā)揮著不可替代的作用。多位企業(yè)CEO通過視頻的方式，強調(diào)了人才能力模型、組織整合、企業(yè)文化建設(shè)等方面的重要性。人力資源涉及到企業(yè)的核心戰(zhàn)略和長遠發(fā)展，人力資源部門需不斷創(chuàng)新，關(guān)注員工成長，助力企業(yè)應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，確保技術(shù)與管理創(chuàng)新的落地。在企業(yè)的變革與持續(xù)發(fā)展中，人力資源部門是關(guān)鍵的推動者和守護者，以人為本，為人才的吸引、培育和創(chuàng)新提供全方位的支持，確保企業(yè)在變革中穩(wěn)步前行。

　　百川智能創(chuàng)始人兼CEO、原搜狗公司CEO王小川發(fā)表了“CEO視角下的HR”的主題演講，強調(diào)了HR在企業(yè)管理中的核心地位，并探討了AI與HR之間的關(guān)系。王小川表示，隨著新一代AI的崛起，HR需要擁抱最前沿的AI技術(shù)，推動公司在組織內(nèi)部使用AI產(chǎn)品，以適應(yīng)未來的工作需求。只有這樣，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。他強調(diào)了擁抱AI并學(xué)會與機器溝通是未來的必備技能，HR需要成為企業(yè)內(nèi)擁抱AI技術(shù)的推動者，將AI視為新的生產(chǎn)資料和新型人。在未來的發(fā)展中，HR需要成為企業(yè)的第二發(fā)動機，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

　　老、中、青三代的人力資源精英共同唱響《和你一樣》與《HR陣線聯(lián)盟》兩首歌曲。他們用歌聲傳遞出HR的價值：關(guān)注每一個員工的成長，共同分享每一次成功的喜悅；傾力激發(fā)每一位員工的潛力，為他們的未來發(fā)展鋪設(shè)道路；傳遞正能量，鼓舞團隊勇往直前；創(chuàng)造理想的工作環(huán)境，讓每一位員工都能綻放光彩。正是這份價值，讓企業(yè)更加充滿活力與希望。

　　中國人民大學(xué)全球治理與發(fā)展研究院高級研究員、太和智庫高級研究員、國務(wù)院發(fā)展研究中心世界發(fā)展研究所原常務(wù)副所長丁一凡教授發(fā)表了主題演講“全球經(jīng)濟進入低迷期的中國增長方案”。世界經(jīng)濟增長進入低迷期，這與逆全球化趨勢及三重周期性低潮相關(guān)。一是高債務(wù)遏制了新的投資與增長；二是信息與通信技術(shù)發(fā)展紅利已到頂點，新技術(shù)仍無法找到新的應(yīng)用爆發(fā)點；三是全球主要經(jīng)濟體的貨幣政策進入收縮期。逆全球化趨勢與美歐等西方國家改變了發(fā)展思路有關(guān)，泛“安全”關(guān)切超過了對市場效率的關(guān)注。中國的發(fā)展模式遇到新挑戰(zhàn)，無法長期依靠出口增長來拉動經(jīng)濟增長。中國推動“一帶一路”倡議下了一步先手棋，全球南方的崛起與南南合作成為世界經(jīng)濟發(fā)展中新的趨勢。

　　國務(wù)院參事室特約研究員、中國勞動學(xué)會會長、人社部原黨組副書記、常務(wù)副部長楊志明發(fā)表主題演講“加快數(shù)智賦能人力資源的創(chuàng)新”。他表示，高質(zhì)量發(fā)展是中國式現(xiàn)代化的底色，需要數(shù)智賦能人力資源創(chuàng)新的支撐。目前，數(shù)智賦能人力資源呈現(xiàn)出三個趨勢性變化：技術(shù)技能人才需求由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、勞動力供給從“無限供給”向“有限供給”轉(zhuǎn)變、現(xiàn)代服務(wù)新業(yè)態(tài)興起。數(shù)智賦能人力資源服務(wù)需要有勇氣創(chuàng)新觀念，改變思維方式。不僅要注重技術(shù)創(chuàng)新，更要注重對高技能人才的資本投入，要充分釋放新職業(yè)的勞動魅力，以“智”變帶動“質(zhì)”變，要堅持“多勞多得”與“技高多得”并重，以工匠文化為底氣培養(yǎng)高技術(shù)高技能人才。加快數(shù)智賦能人力資源的五個創(chuàng)新，即：加快數(shù)字經(jīng)濟活力的技術(shù)創(chuàng)新；加快數(shù)智賦能的技術(shù)創(chuàng)新；加塊產(chǎn)業(yè)融通和智慧場景的應(yīng)用創(chuàng)新；加塊數(shù)字經(jīng)濟的人才創(chuàng)新；加塊數(shù)據(jù)要素聚集的環(huán)境創(chuàng)新。
　　傳承企業(yè)家精神，理解行業(yè)新勢力
　　企業(yè)家，是一個引領(lǐng)時代的先鋒群體，他們不僅擁有獨特的商業(yè)視角，更擁有一種超越常規(guī)的精神內(nèi)核。而年輕人，更是我們這個深處變革行業(yè)的職場中堅力量，他們帶著新思維、新活力，正在重塑我們的工作方式。2024超A大會聚焦企業(yè)家精神和年輕新勢力，特別設(shè)立了兩場圓桌對話。

　　第一場圓桌對話由HRA常務(wù)理事李茹主持，奇安信集團副總裁王文萍、到家集團首席人才官段冬、原新浪集團高級副總裁鄭彬和福奈特副總經(jīng)理董曉凱共同探討如何擁有企業(yè)家格局和培養(yǎng)企業(yè)家精神。王文萍強調(diào)，企業(yè)家精神難以培養(yǎng)，要通過篩選實現(xiàn)。HR要看到企業(yè)發(fā)展的階段，找到合適的方法去配合支持企業(yè)的發(fā)展。段冬表示，HR可以通過組織的力量讓企業(yè)變成對客戶好、對員工好、對社會有價值的三好企業(yè)。鄭彬認為，HR應(yīng)在入職之前確保與企業(yè)家底線一致，HR的核心職責(zé)并非塑造企業(yè)家精神，而是輔佐企業(yè)家實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。董曉凱則表示，企業(yè)家精神中的“大愛”和“樂觀”與生俱來，企業(yè)家的“自驅(qū)力”是可以通過家長的“陪伴、尊重、引導(dǎo)、約定、示范”來培養(yǎng)的，每一個人都可以或多或少的具備一些企業(yè)家精神。

　　第二場圓桌對話由HRA理事、某游戲公司HRD李曉寧主持，北京環(huán)球度假區(qū)人力資源高級副總裁尹冬梅、雀巢大中華大區(qū)集團資深副總裁劉曉輝、凱撒景鴻（北京）商務(wù)旅游有限責(zé)任公司副總經(jīng)理趙爽以及北京新東方人力資源總監(jiān)王斌共同探討如何理解年輕人，擁抱新世界。王斌表示新東方的固有文化里有些元素和年輕人非常兼容，管理層也一直在嘗試年輕人喜歡的形式，每個動作都會考慮年輕人怎么想。趙爽表示，有經(jīng)驗的管理者一定是擁抱變化的，他們用資歷為年輕人兜底、協(xié)調(diào)資源，支持年輕人做創(chuàng)新。劉曉輝提到企業(yè)文化共識的建立要讓年輕人參與、發(fā)聲；另外雀巢通過讓年輕人做反向?qū)煛⒂白佣聲软椖?#xff0c;拉動跨代際溝通，提供年輕人參與公司決策的機會。尹冬梅則主張，作為人力資源要有少年感，才能把企業(yè)帶出青春活力，一個企業(yè)沒有青春活力，這個組織沒有希望，有活力的組織是大家都能說話，都能發(fā)表不同的觀點。
　　拆解優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗，開啟未來發(fā)展新篇章
　　大會“創(chuàng)新故事TED演講”環(huán)節(jié)也精彩紛呈，邀請到5位來自不同行業(yè)的嘉賓分享創(chuàng)新經(jīng)驗與思考。

　　拜耳大中華區(qū)人力資源副總裁王彤表示，未來企業(yè)中人才管理的支點將會從單純的經(jīng)驗、資歷演變?yōu)榧寄堋Ｈ瞬诺募寄軐诮M織內(nèi)形成龐大的生態(tài)系統(tǒng)，也會成為個人發(fā)展、個性發(fā)展、技術(shù)發(fā)展以及組織發(fā)展的戰(zhàn)略因素。自2024年起，拜耳公司已經(jīng)開始推廣以技能為導(dǎo)向、由AI技術(shù)支持的科學(xué)化的人才流動體系。員工可以通過內(nèi)部人才網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自主匹配發(fā)展機會，充分彰顯自身價值。

　　隨著90后、00后成為職場主力軍，傳統(tǒng)的組織管理模式正面臨巨大挑戰(zhàn)。為應(yīng)對傳統(tǒng)手段的失效，管理者需打造適合新生代員工的企業(yè)文化。中國惠普有限公司大中華區(qū)人力資源副總裁徐苗苗分享了惠普公司在重塑職場上的多個創(chuàng)新實踐打造成長文化。新生代員工具有強烈的自驅(qū)力和個人成長意愿。因此，惠普公司作為一家適合個人自驅(qū)力較強員工的企業(yè)，為員工安排工作和培養(yǎng)員工時充分運用員工自組織學(xué)習(xí)、社群學(xué)習(xí)、游戲化學(xué)習(xí)和沙盤模擬等創(chuàng)新的形式讓員工從事感興趣或與個人成長相關(guān)的工作或項目。盡管環(huán)境在不斷變化，但人性始終不變。人力資源管理應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展，保持成長型思維，鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)和成長。

　　甲骨文（中國）人力資源總監(jiān)王欣發(fā)表主題演講“多元與融合的文化打造，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型成功”。在當(dāng)前不確定性日趨增強的環(huán)境當(dāng)中，各行業(yè)的企業(yè)都面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和降本增效的問題。對效率的追求，往往帶來了對公平性的忽視。甲骨文中國公司致力于創(chuàng)建多元、平等、包容的工作環(huán)境，多元化的員工隊伍有助于提高企業(yè)創(chuàng)新能力、提升工作效率，同時也能更好地滿足客戶需求。自2021年開始，由人力資源部牽頭成立項目組在亞太區(qū)率先成功做到對跨代際員工發(fā)展、對女性領(lǐng)導(dǎo)力及對跨地域差異的多元融合文化的打造及落地，有效推動公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
　　FESCO工會服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理、HRA和諧勞動關(guān)系分會副會長翟茜表示，在傳統(tǒng)的人力資源管理方式難以適用的今天，企業(yè)對員工的管理和關(guān)懷的范圍由“崗位工作”逐漸擴大到“工作和生活的邊界”。通過工會的職責(zé)與作用，職工生活品質(zhì)的提升能夠賦予一個組織人本主義的溫度；和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建，有助于提高員工的滿意度和忠誠度，進而增強組織的穩(wěn)定性和競爭力。工惠通從困難幫扶、品質(zhì)消費、跨圈鏈接等方向，積極探索創(chuàng)新精準(zhǔn)性、生活性服務(wù)職工體系新業(yè)態(tài)、新模式，幫助各級工會組織打通服務(wù)職工“最后一公里”。相信未來工會力量在社會治理中將發(fā)揮出更大優(yōu)勢，期待我們一起創(chuàng)新創(chuàng)造更多的可能性。

　　盈理律師事務(wù)所合伙人、勞動法研究院院長郭楠律師針對非上市公司股權(quán)激勵若干相關(guān)問題進行分享。近年來，實施股權(quán)激勵的企業(yè)日益增多，通過制定科學(xué)合理的股權(quán)激勵制度，企業(yè)能夠改善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，增強凝聚力，吸納各方面的優(yōu)秀人才，在企業(yè)內(nèi)部形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的事業(yè)命運共同體，對實施激勵的企業(yè)和被激勵對象都具有長遠意義，然而，股權(quán)激勵看似很好理解，實際操作中卻存在很多問題和疑問，本次分享主要從三個方面對非上市公司在開展股權(quán)激勵過程中普遍關(guān)注的相關(guān)問題進行探討，以期對非上市公司股權(quán)激勵計劃的開展進行整體性的闡述。

　　超A大會暨第二屆首席人才官領(lǐng)袖峰會還公布了2023年度人力資源價值優(yōu)秀案例榜單，30余家企業(yè)榮獲最佳雇主和最佳實踐案例，6名人力資源領(lǐng)軍人物和10名為行業(yè)做出卓越貢獻的HR高管榮登榜單。
　　本次超A大會匯聚知名專家學(xué)者、企業(yè)家和業(yè)界精英，不僅為人力資源從業(yè)者精心構(gòu)筑了一個互動交流、深化學(xué)習(xí)的專業(yè)殿堂，更為企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的戰(zhàn)略支撐。我們堅信，在行業(yè)新價值理念的導(dǎo)航下，伴隨著新勢力的崛起，人力資源領(lǐng)域?qū)⒔议_嶄新的篇章，開啟一段充滿活力與突破的發(fā)展歷程。