風(fēng)云激蕩的歷史長(zhǎng)河，總有一種力量穿云破霧、揚(yáng)帆領(lǐng)航。

　　波瀾壯闊的創(chuàng)新之路，總有一幅畫卷歷久彌新、燦爛恢弘。

　　四十年矢志創(chuàng)新，四十年能源報(bào)國(guó)?；厥走^(guò)去，一個(gè)個(gè)管理變革的瞬間載入安塞油田開發(fā)建設(shè)的百科辭典，鐫刻歷史、啟迪當(dāng)下；展望未來(lái)，一張張創(chuàng)新藍(lán)圖拼成了安塞油田未來(lái)的模樣，催人奮進(jìn)、充滿希望。

　　從塞一井喜獲工業(yè)油流到年產(chǎn)跨越300萬(wàn)噸，再到油、氣、新能源“三足鼎立”，從“沒有開發(fā)價(jià)值”的邊際油田到特低滲透高效開發(fā)的示范油田，再到資源為王、效益為本的現(xiàn)代化油氣田……安塞油田40年步履維艱、志在千里、與時(shí)俱進(jìn)。

　　揚(yáng)改革之帆——?jiǎng)?lì)精圖治以致遠(yuǎn)

　　從波瀾壯闊的石油大會(huì)戰(zhàn)，到如今邁上建設(shè)一流油氣田新征程，改革創(chuàng)業(yè)、主輔分離、油氣并舉、“大部制”改革、新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展……許多事關(guān)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事要事逐步落地，安塞油田沿著一脈相承的改革創(chuàng)新之路，不斷攻堅(jiān)克難、破冰前行，迎來(lái)蝶變。

　　時(shí)光年輪里鐫刻著鮮明的記憶。1970年11月16日，采油一廠在西安市紅纓街省軍區(qū)籌組，各路石油大軍和解放軍指戰(zhàn)員挺進(jìn)陜北高原，在磨刀石上鬧革命、低滲透上鑄豐碑，自此，安塞油田踏上了漫漫征程的改革創(chuàng)業(yè)之路。

　　1990年1月1日，“長(zhǎng)慶石油勘探局開發(fā)公司”更名為“長(zhǎng)慶石油勘探局第一采油廠”，其后，采油一廠六易其名，七度變遷，卻始終不忘承擔(dān)著安塞油田開發(fā)的重任。

　　1999年9月23日，安塞油田深化改革實(shí)施重組改制，長(zhǎng)慶石油勘探局批復(fù)采油一廠重組實(shí)施方案。重組設(shè)立采油一廠，第一采油技術(shù)服務(wù)處。主輔分離的改革，增強(qiáng)了油田保障能力和市場(chǎng)開拓能力，從而更好地服務(wù)油田主業(yè)。

　　2021年10月，宜黃天然氣項(xiàng)目部所轄區(qū)塊連同井、站、管線整體移交安塞油田，推進(jìn)實(shí)施油氣一體化管理開發(fā)新模式，從“一油獨(dú)大”正式踏上“油氣并舉”新征程，“穩(wěn)油增氣”格局初顯。

　　2022年，安塞油田以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為抓手，準(zhǔn)確把握“油公司”模式改革方向，重塑架構(gòu)、優(yōu)化運(yùn)行，統(tǒng)籌推進(jìn)“大部制”改革和新型采油氣作業(yè)區(qū)建設(shè)，優(yōu)化廠機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)職能、“復(fù)合型”崗位設(shè)置，放大基層自主管理權(quán)限，推進(jìn)“小機(jī)關(guān)、大基層”建設(shè)，扁平化勞動(dòng)組織架構(gòu)初步形成。

　　隨著我國(guó)“雙碳”目標(biāo)的提出和深入推進(jìn)，2022年，安塞油田對(duì)新能源發(fā)展進(jìn)行整體部署、系統(tǒng)推進(jìn)，最大程度盤活內(nèi)部可用土地資源，逐步開展實(shí)施自主建設(shè)、積極探索風(fēng)電合作開發(fā)等新模式，讓新能源與油氣生產(chǎn)系統(tǒng)相輔相成。從“傳統(tǒng)能源”到“追光逐日”，安塞油田油氣正與新能源發(fā)展相融合，節(jié)能降耗正與清潔替代同驅(qū)動(dòng)，資源與市場(chǎng)正在齊發(fā)力。

　　筑管理之基——精益至臻強(qiáng)質(zhì)效

　　管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。如何在生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)領(lǐng)域促進(jìn)企業(yè)管理提升，推進(jìn)油田精益管理，不僅是安塞油田加快發(fā)展的重要途徑，更是建設(shè)一流油氣田的必然選擇。

　　上世紀(jì)70年代，處于創(chuàng)業(yè)階段的安塞油田，實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)的管理模式，先后建立了以“三基”工作為基礎(chǔ)，以“三老四嚴(yán)”為要求的企業(yè)管理制度，為油田后來(lái)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

　　步入90年代，安塞油田在管理上推行以“全面質(zhì)量管理”為中心的全員、全過(guò)程質(zhì)量控制的科學(xué)管理體系，系統(tǒng)修訂技術(shù)管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作（崗位）職責(zé)等四部分23冊(cè)、126項(xiàng)管理制度，并逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。

　　近年來(lái)，安塞油田按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，持續(xù)加強(qiáng)“三基”工作、不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，形成了具有安塞油田特色的系列管理模式，促進(jìn)了油田的健康、迅速發(fā)展，并向現(xiàn)代企業(yè)昂首挺進(jìn)。

　　安塞油田在編寫《崗位管理指導(dǎo)書》，完善《崗位管理考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則》的基礎(chǔ)上，研究制定了原油生產(chǎn)目標(biāo)過(guò)程管理、標(biāo)準(zhǔn)成本與零基預(yù)算管理、安全工作監(jiān)管分離、基礎(chǔ)工作考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則等管理辦法，形成了獨(dú)具特色的“正負(fù)激勵(lì)，平面自動(dòng)，層面互動(dòng)，立體推動(dòng)”的崗位責(zé)任管理體系。

　　為強(qiáng)化安全，在完善各項(xiàng)安全管理制度的同時(shí)，采取“目標(biāo)導(dǎo)引，責(zé)任突出，過(guò)程監(jiān)控，激勵(lì)保障”等組織運(yùn)行方式，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和薪酬掛鉤兌現(xiàn)辦法，突出中心站干部履職能力評(píng)估，深化QHSE體系建設(shè)和基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題專項(xiàng)整治等，推動(dòng)QHSE管理落實(shí)落地，推進(jìn)基礎(chǔ)工作管理穩(wěn)步提升。

　　“三基本”與“三基”工作深度融合是新時(shí)期管理的方法路徑和行動(dòng)指南，安塞油田始終以“三基”建設(shè)為核心，推廣應(yīng)用“黨建兩冊(cè)”，開展“兩冊(cè)”知識(shí)競(jìng)賽、“兩冊(cè)”應(yīng)用崗位練兵。優(yōu)化“兩冊(cè)”大競(jìng)賽考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)基層黨建深度融入安全生產(chǎn)，使油田的基礎(chǔ)工作展現(xiàn)出新的活力。

　　2016年，國(guó)際油價(jià)大幅下跌、油田開發(fā)成本居高不下，安塞油田面臨前所未有的“寒冬期”......2020年，低油價(jià)狂潮風(fēng)波未平，新冠肺炎疫情又席卷而至，雙重沖擊下，安塞油田正面臨巨大的困難與挑戰(zhàn)。

　　面對(duì)復(fù)雜、嚴(yán)峻形勢(shì)，安塞油田積極貫徹集團(tuán)公司“四精管理”要求，油田上下牢固樹立一切成本皆可控的理念，制定生產(chǎn)投資、安全環(huán)保、成本管控等4大類57項(xiàng)硬核降控舉措。廣大干部員工以提質(zhì)增效為宗旨，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的細(xì)節(jié)做起實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)性支出硬壓減，打贏了提質(zhì)增效主動(dòng)仗。

　　安塞油田以降本增效為目的，持續(xù)深化“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化精細(xì)對(duì)標(biāo)管理”，通過(guò)全面預(yù)算管理、強(qiáng)化成本對(duì)標(biāo)、精細(xì)資產(chǎn)管理、創(chuàng)新提質(zhì)增效驅(qū)動(dòng)、加大投資成本管控等一系列管理措施實(shí)現(xiàn)效益管理目標(biāo)。

　　新發(fā)展階段，安塞油田推動(dòng)油田公司“134”發(fā)展方略、再落實(shí)，精細(xì)“1369”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作部署，探索以效益為中心的管理模式，完善“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化、投資成本一本賬”機(jī)制，推動(dòng)“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。

　　守法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本保障。安塞油田結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際，分類制定依法合規(guī)方案，按照“統(tǒng)籌考慮、計(jì)劃牽引、全面預(yù)算”思路，明晰工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)鏈和管理流程，劃分工作界面，明確職責(zé)定位，提高工程項(xiàng)目的管理效率。

　　立創(chuàng)新之志——轉(zhuǎn)型增效踏新程

　　從“沒有開發(fā)價(jià)值”到高效開發(fā)典范地位的鞏固，是什么創(chuàng)造了高效開發(fā)的夢(mèng)想與奇跡？這其中，管理方式的不斷轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新起著決定性作用。

　　新世紀(jì)，面對(duì)長(zhǎng)慶油田深化改革、大油田管理、大規(guī)模建設(shè)對(duì)企業(yè)管理提出的新要求，安塞油田結(jié)合油田管理現(xiàn)狀和發(fā)展需求，創(chuàng)新形成了生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程控制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理、新建再造一體化、安全環(huán)保分系統(tǒng)管理、112精細(xì)考核、星旗黨支部、多彩工會(huì)、聚力共青團(tuán)、特色文化等八大特色管理方法與機(jī)制。

　　多年來(lái)，安塞油田著力推進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域管理創(chuàng)新，并先后總結(jié)形成了原油生產(chǎn)“分控”管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、黨支部“四全”工作法、“六表一卡一案”民主管理、6S管理等一系列科學(xué)規(guī)范、有效實(shí)用的管理方法，推動(dòng)著安塞油田向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型。

　　結(jié)合安塞油田開發(fā)現(xiàn)狀和管理需求，采油一廠把推進(jìn)數(shù)字化管理作為降低生產(chǎn)成本、提升管理效率的重要舉措。2010年，全面部署實(shí)施了老油田數(shù)字化升級(jí)改造“6153”工程，全年對(duì)6個(gè)作業(yè)區(qū)、100座站點(diǎn)、500座井場(chǎng)、3000口油水井實(shí)施了數(shù)字化改造。經(jīng)過(guò)三年的數(shù)字化建設(shè)，一個(gè)管理先進(jìn)的“數(shù)字油田”基本建成。

　　由于多年的開發(fā)，安塞油田找儲(chǔ)量難、開發(fā)管理難、生產(chǎn)成本高、薪酬總額調(diào)控壓力大等問(wèn)題逐漸顯露。2022年，采油一廠積極轉(zhuǎn)變觀念，從制度建設(shè)入手，構(gòu)建“163”績(jī)效考核體系，徹底打破“人均獎(jiǎng)勵(lì)”概念，建立“向生產(chǎn)一線傾斜、向艱苦崗位傾斜、向重點(diǎn)崗位傾斜”正向激勵(lì)機(jī)制，打破身份界限，獎(jiǎng)金拿多少，業(yè)績(jī)說(shuō)了算，崗位貢獻(xiàn)越大，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)越多，從根本上調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

　　在新時(shí)期轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上，安塞油田在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上打破常規(guī)，推行生產(chǎn)技術(shù)一體化、管理技術(shù)一體化、工藝地質(zhì)一體化三個(gè)一體化的新路子。在生產(chǎn)組織方式上，科學(xué)應(yīng)用生產(chǎn)“五大理念”，推行“五抓、兩提、三降”生產(chǎn)組織工作法，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)工作項(xiàng)目組、工作專班運(yùn)行機(jī)制，緊盯生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)。

　　近年來(lái)，采油一廠依托兩級(jí)科研、揭榜掛帥、“五小”創(chuàng)新等渠道，狠抓經(jīng)費(fèi)保障、過(guò)程跟蹤、效果考核，實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果多點(diǎn)開花。并出臺(tái)《科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，對(duì)作出重要貢獻(xiàn)人員強(qiáng)化精準(zhǔn)激勵(lì)，極大地激勵(lì)了科技隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

　　黨的二十大明確提出要深入推進(jìn)能源革命，加大油氣資源勘探開發(fā)和增儲(chǔ)上產(chǎn)力度。當(dāng)前，安塞油田深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，全面落實(shí)油田公司“134”發(fā)展方略，牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持油、氣、新能源三大產(chǎn)業(yè)“攜手并進(jìn)”，安塞油田在邁上轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上步履鏗鏘。

　　滾滾向前的歷史車輪，鐫刻著安塞油田不斷追求管理創(chuàng)新的奮斗足跡。站在新時(shí)代，新起點(diǎn)，安塞油田正在轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上闊步邁進(jìn)，在建設(shè)一流油氣田征途中勇毅前行，在保障國(guó)家能源安全的征程上牢記囑托，擔(dān)當(dāng)新使命，勇當(dāng)排頭兵。（通訊員 葉青）