11月份，第三輸油處已全面進(jìn)入年底生產(chǎn)總目標(biāo)的沖刺階段，為確保各項工作能安全平穩(wěn)運行，該處從“設(shè)防”、“嚴(yán)防”、“預(yù)防”三個層面構(gòu)筑安全防線，為年底各項業(yè)績指標(biāo)的順利完成保駕護(hù)航。

　　冬季設(shè)“防”。為提高全員冬季安全生產(chǎn)意識，該處切實落實安全經(jīng)驗分享制度，以典型案例分析、違章行為講解為內(nèi)容，加大警示教育和生產(chǎn)行為規(guī)范，正確引導(dǎo)員工增強(qiáng)安全意識，切實提高員工危險識別能力，從思想上杜絕僥幸心理和麻痹心理，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)冬季風(fēng)險識別和突發(fā)事件的自我保護(hù)知識，確保全員正確檢查、維護(hù)、使用消防器材，提高突發(fā)事件的處置和自我防護(hù)能力，并通過組織開展有針對性的冬季突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

　　隱患嚴(yán)“防”。該處采取提前制定防御措施的方法，在入冬前針對設(shè)備安全附件、防護(hù)設(shè)施、消防器材、消防器材配備以及生產(chǎn)組織過程中可能存在的隱性危險源點進(jìn)行全面排查和識別，對查出的問題及時組織整改，無法立即整改的制定相應(yīng)的消減措施。針對交通安全，注重抓好“人、車、路”三要素管理，開展冬季道路危險源點辨識、車輛入冬前保養(yǎng)、駕駛員培訓(xùn)等活動，使每個管理環(huán)節(jié)安全受控運行，為全年輸油生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成打下堅實的基礎(chǔ)。

　　事故預(yù)“防”。該處常態(tài)化開展“全員警示教育”、“安全經(jīng)驗分享”等活動，將各類事故案例和典型違章照片制作成多媒體，利用網(wǎng)絡(luò)、公眾號、微信圈等平臺廣泛開展安全經(jīng)驗分享，多角度、全方位促進(jìn)員工安全素質(zhì)提升。同時，充分調(diào)動班組的自主能動性，利用交接班會、倒班會等途徑自主開展“油田內(nèi)外典型安全事故案例教育”和“安全經(jīng)驗分享活動”，強(qiáng)化和鞏固員工的安全法制觀念和安全防范意識，為冬季安全特殊時期把好關(guān)卡，助推作業(yè)區(qū)各項安全預(yù)防工作實實在在的落實。（通訊員 趙思思）