保定城市更新項(xiàng)目投資規(guī)模大，規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則相對粗糙、籠統(tǒng)，技術(shù)參數(shù)和交付標(biāo)準(zhǔn)等重要信息不明確，導(dǎo)致整個建設(shè)周期控概和利潤規(guī)劃有風(fēng)險。為了防范化解風(fēng)險，中國二十二冶集團(tuán)保定項(xiàng)目公司在編制施工方案時便高度重視設(shè)計優(yōu)化，立足于項(xiàng)目的實(shí)際情況，積極響應(yīng)投融資事業(yè)部項(xiàng)目總投管控理念，推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計施工深度融合，在不超總投的情況下最大限度的擴(kuò)大施工利潤。

　　投融資事業(yè)部副總經(jīng)理李超與建設(shè)管理部、設(shè)計管理部多次深入保定項(xiàng)目公司，對項(xiàng)目公司的設(shè)計管理提出了三主一輔的管理思想和具體工作要求，即以配合項(xiàng)目前期辦證為主，以景觀、建筑單體和人防設(shè)計等為主，以前期提供土方開挖圖、樁基圖和基坑圖為主，以配合工程部施工順序進(jìn)行出圖為輔。

　　保定項(xiàng)目公司按照事業(yè)部相關(guān)要求，提前編制設(shè)計進(jìn)度計劃并與施工現(xiàn)場有效銜接，多次與設(shè)計單位與總包單位密切溝通，通過經(jīng)濟(jì)性分析，選擇對項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期綜合最優(yōu)的方案，通過設(shè)計優(yōu)化將可施工性和施工經(jīng)驗(yàn)提前反映到設(shè)計圖紙中，充分發(fā)揮設(shè)計工作的先發(fā)優(yōu)勢，引導(dǎo)后期的施工工作，組織召開設(shè)計專項(xiàng)會20余次，充分聽取施工單位對技術(shù)方案、進(jìn)度計劃、成本管控和質(zhì)量管理等方面的訴求和建議，提出各種審圖意見280余條。組織引導(dǎo)設(shè)計單位按照施工訴求深入施工現(xiàn)場調(diào)查，及時了解施工情況，并貫徹設(shè)計服務(wù)、施工便捷、施工利潤最大化理念，保證合理的訴求及審圖意見均能入圖，做出有利于施工單位組織實(shí)施和進(jìn)行費(fèi)用控制的設(shè)計，為項(xiàng)目的后期實(shí)施保駕護(hù)航。

　　通過多次設(shè)計專項(xiàng)會，總結(jié)確定六項(xiàng)設(shè)計優(yōu)化原則：

　　1、設(shè)計優(yōu)化結(jié)合工期、成本、質(zhì)量、天氣等要求；

　　2、減少復(fù)雜而繁瑣的工藝工序而縮短工期、增加施工利潤率，保證施工質(zhì)量；

　　3、優(yōu)化的工程做法，將高利潤材料落實(shí)到設(shè)計圖紙中；

　　4、施工措施入圖；

　　5、精細(xì)化審圖，提高設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計變更；

　　6、限額設(shè)計，做好成本管控。

　　從總平面布置，建筑外立面，人防配建面積，建筑內(nèi)部功能分區(qū)等多方面綜合考慮的方案優(yōu)化，在市長會審議通過后，領(lǐng)導(dǎo)帶頭親自與當(dāng)?shù)厝朔擂k、自規(guī)局、同濟(jì)院、保定市政府點(diǎn)對點(diǎn)溝通，從安全性、舒適性等方面就行深度剖析，最終說服相關(guān)部門取消外立面幕墻及復(fù)雜造型、減小結(jié)構(gòu)懸挑尺寸，地庫面積減少1.5萬余平，人防配建面積減少3000多平。

　　為保證最終設(shè)計效果，避免設(shè)計缺陷，項(xiàng)目公司聯(lián)合項(xiàng)目部深入一二期城改項(xiàng)目，與其他央企深度對標(biāo)，收集錯誤案例100余項(xiàng)，優(yōu)秀做法30余項(xiàng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒優(yōu)秀做法，為后期完美交付打下了良好基礎(chǔ)。

　　通過一系列設(shè)計優(yōu)化管理，共節(jié)省工期約30余天，消減工程質(zhì)量隱患10余項(xiàng)，預(yù)計增加施工利潤2000萬元，給項(xiàng)目帶來施工方便、投資省、效益高的效果，助力工程進(jìn)展，達(dá)到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本協(xié)調(diào)統(tǒng)一。