中國二十二冶集團(tuán)廣東公司聚焦“強(qiáng)基提質(zhì)效益再提升”主題主線，擂響勞動(dòng)競賽戰(zhàn)鼓，凝聚全體員工智慧和團(tuán)隊(duì)向心力，用昂揚(yáng)的斗志和飽滿的精神狀態(tài)掀起項(xiàng)目大干快上熱潮，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。二季度，廣東公司在集團(tuán)公司2022年建功立業(yè)勞動(dòng)競賽二季度考核評(píng)比中，摘得“賽兩金”流動(dòng)紅旗。

　　廣東公司高度重視“兩金”壓降工作，深刻貫徹集團(tuán)決策部署，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)“兩金”壓降的相關(guān)要求，以目標(biāo)考核為導(dǎo)向，抓項(xiàng)目，促管理。組織各項(xiàng)目簽訂清欠責(zé)任書，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況分解每月工程驗(yàn)收、結(jié)算、回款節(jié)點(diǎn)，每周進(jìn)行一次清欠總結(jié)，每月召開一次公司范圍清欠推進(jìn)會(huì)，把“兩金”壓降工作做實(shí)做細(xì)。一是突出風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，分類管理，分類施策，確保完成年度“兩金”壓降目標(biāo)。二是全面理清“兩金”現(xiàn)狀，深挖“兩金”成因。全面梳理應(yīng)收賬款和存貨的狀態(tài)，尤其是非正常類“兩金”，做好盤點(diǎn)和催收工作；加強(qiáng)成因分析，對(duì)“兩金”要追溯到一線施工管理層。三是控風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展，綜合施策。加強(qiáng)組織保障、壓實(shí)責(zé)任，加快存量清理，增量控制，完善全流程監(jiān)測和預(yù)警機(jī)制。四是加強(qiáng)業(yè)財(cái)協(xié)同，各部門要緊密合作，優(yōu)化“兩金”管控模式。規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)日常數(shù)據(jù)分析；加強(qiáng)合同管理，對(duì)合同執(zhí)行、結(jié)算、回款等全流程進(jìn)行跟蹤，建立信用評(píng)價(jià)體系，防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)“兩金”治理效率和治理水平提升。

　　抓典型，樹榜樣，聽實(shí)話，做實(shí)事，看實(shí)效，廣東公司多措并舉強(qiáng)化人員培訓(xùn)，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和斗志，崇尚實(shí)干、恪盡職守，確保關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、危難關(guān)頭頂?shù)米?#xff0c;成功守住零借資，零欠款的經(jīng)營底線，為廣東公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。