7月21日—7月22日，第十九屆中國(guó)企業(yè)發(fā)展論壇弘揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)家精神峰會(huì)暨首屆中國(guó)（南陽(yáng)）商圣范蠡經(jīng)濟(jì)文化研討會(huì)在河南省南陽(yáng)市召開(kāi)。牧原食品股份有限公司董事長(zhǎng)秦英林圍繞“傳承商圣精神，做大民族企業(yè)”的主題發(fā)表了的演講。

　　秦英林介紹，牧原公司是以養(yǎng)豬為主業(yè)，而目前養(yǎng)豬行業(yè)困難重重。主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是臭，養(yǎng)豬臭，而且污染環(huán)境，招人嫌；二是社會(huì)地位低，稅收少，不受歡迎；三是風(fēng)險(xiǎn)大，疫病多，常遭受毀滅性打擊；四是難，堵門(mén)事件常常有，缺少尊嚴(yán)。

　　面對(duì)這么多的困難，秦英林也是深感危機(jī)意識(shí)。企業(yè)會(huì)不會(huì)死？要不要轉(zhuǎn)行？出路在哪里？如果不轉(zhuǎn)行怎么辦？帶著這些問(wèn)題，秦英林談起了商圣精神。

　　他說(shuō)，商圣精神的“三聚三散”詮釋了企業(yè)發(fā)展的終極價(jià)值，那就是服務(wù)社會(huì)。企業(yè)存在的根本理由就是社會(huì)需要，“豬糧安天下”，這是民眾需要。那么，社會(huì)的需求就是我們企業(yè)發(fā)力的重點(diǎn)，就是要靠企業(yè)家精神，用內(nèi)涵精神來(lái)解決行業(yè)的困難和問(wèn)題，用創(chuàng)新來(lái)解決問(wèn)題。所以，我們要不要轉(zhuǎn)行？不能轉(zhuǎn)！“處眾人之所惡，故古幾于道”，偏見(jiàn)就是機(jī)遇，大商之道，就是增益其所不能，于艱難處前行，需要企業(yè)家冒險(xiǎn)，去創(chuàng)新。

　　突破口在哪里？秦英林表示，突破口就在難點(diǎn)上，突破口就在于我們遇到的困難上。現(xiàn)在我們的行業(yè)技術(shù)難度大、門(mén)檻低，這就是創(chuàng)新機(jī)會(huì)。成本差異大，昭示著挖潛空間大，回報(bào)豐厚。社會(huì)需求大，規(guī)?？臻g大，天花板就高，這是我們企業(yè)所喜歡的，求之不得的。所以不用轉(zhuǎn)行，也不能轉(zhuǎn)行，而且還要聚焦，要深挖主業(yè)。

　　對(duì)此，秦英林的態(tài)度是“干、死磕！”磕什么——環(huán)保、疾病、種豬、飼料、市場(chǎng)化。

　　“死磕環(huán)境，這是世界難題?！鼻赜⒘终f(shuō)，對(duì)此，牧原公司是這樣解決的：通過(guò)全新的科學(xué)技術(shù)讓豬舍充滿活力，讓我們的豬舍不再臭。我們的新風(fēng)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)四次過(guò)濾，讓豬呼吸的空氣健康，豬不感冒、不生病、長(zhǎng)得快。這一技術(shù)在全球處于領(lǐng)先水平。目前，我們已經(jīng)把這個(gè)技術(shù)全部應(yīng)用到新建豬舍和傳統(tǒng)豬場(chǎng)，解決了豬臭的問(wèn)題。這個(gè)臭氣問(wèn)題的死磕打開(kāi)了公司發(fā)展的空間，讓我們的豬場(chǎng)在全國(guó)大江南北發(fā)展。

　　據(jù)介紹，牧原公司已經(jīng)布局全國(guó)27個(gè)省，今年出欄量將達(dá)到5600萬(wàn)頭，處于世界領(lǐng)先水平。

　　通過(guò)牧原公司的發(fā)展，讓我們感受到，科技創(chuàng)新可以讓民營(yíng)企業(yè)、民族企業(yè)與國(guó)際大企業(yè)進(jìn)行比肩。

　　這樣的例子在牧原公司不勝枚舉。比如，死磕育種，讓牧原公司發(fā)現(xiàn)了一種新的基因，未來(lái)有可能改變?nèi)馐称分械漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)出雪花豬肉；死磕飼料技術(shù)，讓牧原公司豆粕利用量減少到全國(guó)平均水平的一半，可以節(jié)約進(jìn)口大豆2000萬(wàn)噸，相當(dāng)于節(jié)約土地1.5億畝；死磕智能創(chuàng)新，牧原公司研制出的監(jiān)測(cè)機(jī)器人，能夠控制溫度、濕度、氧氣、二氧化碳、NH3、H2S、咳嗽、發(fā)燒、臥姿、病弱、死豬、盤(pán)點(diǎn)、估重等13項(xiàng)功，而生產(chǎn)成本只有1萬(wàn)元。科技創(chuàng)新向人們展示了中國(guó)人的能力和中國(guó)人的力量。

　　對(duì)于科技創(chuàng)新帶來(lái)的變化，秦英林深有體會(huì)。談起未來(lái)，他表示，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是四級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，即創(chuàng)新、人才、機(jī)制、境界四個(gè)方面。企業(yè)為了發(fā)展，除了有客戶價(jià)值、第三方價(jià)值，還要有社會(huì)價(jià)值，即社會(huì)責(zé)任，這需要靠企業(yè)家精神、靠創(chuàng)新來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。

　　對(duì)未來(lái)，秦英林充滿信心，他表示，面向未來(lái)，我們會(huì)面對(duì)更多的不確定性：社會(huì)進(jìn)步的挑戰(zhàn)、企業(yè)發(fā)展的難題、商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力等，但是行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)社會(huì)這一核心理念是具有確定性的，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提升效率是具有確定性的，推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的使命是具有確定性的，當(dāng)代企業(yè)及當(dāng)代企業(yè)家，要充分弘揚(yáng)商圣精神，駕馭不確定性，向確定性進(jìn)發(fā)。