隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國諸多企業(yè)尤其是中小微企業(yè)所處的競爭環(huán)境愈發(fā)惡劣，同時以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景，技術(shù)與市場都在發(fā)生著日新月異的改變，當(dāng)今企業(yè)若想維持可持續(xù)發(fā)展，就要在自身建立起一套穩(wěn)定的內(nèi)部管理系統(tǒng)，使用科學(xué)有效的管理手段，加強財務(wù)金融管理，借以推動自身實現(xiàn)良性發(fā)展。

　　（一）企業(yè)財務(wù)管理中的金融投資風(fēng)險

　　金融投資是企業(yè)的主要業(yè)務(wù)之一，特別是對于投資類企業(yè)來說，金融投資業(yè)務(wù)的規(guī)模相對較大，盡管企業(yè)在組織實施的過程中可以進(jìn)行分析和判斷，并發(fā)揮自身的作用防范和控制金融投資風(fēng)險，但從總體上來看，金融投資風(fēng)險具有一定的客觀性，仍然需要引起企業(yè)高度警惕，對自身面臨的投資風(fēng)險要有深入的理解和認(rèn)識，從而防范和控制金融投資風(fēng)險。

　　企業(yè)財務(wù)管理中的金融投資風(fēng)險，主要包括：1、企業(yè)由于自身的經(jīng)營與管理水平比較薄弱，導(dǎo)致其面臨比較突出的經(jīng)營風(fēng)險，盡管這種風(fēng)險具有主觀性，但如果不認(rèn)真加以完善，就會制約企業(yè)金融投資業(yè)務(wù)的有效性，如在開展金融投資業(yè)務(wù)的過程中沒有建立比較完善的金融投資風(fēng)險管理體系，抑或企業(yè)沒有正確處理好投資與融資的關(guān)系，特別是在自身資金有限的情況下盲目進(jìn)行投資，同時又缺乏持續(xù)的融資渠道，直接導(dǎo)致企業(yè)面臨比較嚴(yán)重的流動性風(fēng)險，嚴(yán)重時造成資金鏈斷裂，投資項目被迫擱淺，這已經(jīng)成為很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)金融投資業(yè)務(wù)面臨的突出風(fēng)險，其最根本的原因就是在投資的過程中缺乏戰(zhàn)略性和長遠(yuǎn)思考，資金無法滿足持續(xù)投資需要；2、企業(yè)決策者不注重決策科學(xué)性，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列金融投資決策風(fēng)險，具體表現(xiàn)在企業(yè)在開展投資業(yè)務(wù)的過程中，管理人員不注重加強市場調(diào)查，而且對投資項目的沒有進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的戰(zhàn)略分析，導(dǎo)致出現(xiàn)了重大決策失誤，給企業(yè)金融投資業(yè)務(wù)造成了不可挽回的損失；或者企業(yè)在開展金融投資業(yè)務(wù)的過程中，不注重綜合考慮，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了利率和匯率風(fēng)險，特別是在簽訂金融投資合同時對相關(guān)法律及政策把握的不準(zhǔn)確，給企業(yè)造成一定的金融投資風(fēng)險。

　　（二）金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用

　　1、健全財務(wù)管理制度

　　在金融企業(yè)財務(wù)管理過程中，要對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效管控。對所構(gòu)建的財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)財務(wù)人員在使用時，要了解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與數(shù)據(jù)平臺之間的聯(lián)系，明確互聯(lián)網(wǎng)的具體作用，將信息化技術(shù)做好匯總以及集成管控，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的全面更新及預(yù)測，從而為財務(wù)管理者提供有效的財務(wù)分析決策。

　　2、提升財務(wù)信息水平

　　新金融準(zhǔn)則具有較強的主觀性和較大的操作空間，直接影響財務(wù)信息質(zhì)量。企業(yè)金融資產(chǎn)的重新分類對資產(chǎn)公允價值的評估要求越來越高，公允價值不但使財務(wù)信息的可比性得以提升，再加上計量公允價值具有較強的主觀性和專業(yè)的判斷，給核算金融資產(chǎn)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生直接影響。企業(yè)通過加強內(nèi)部控制，并對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行不斷的完善，加大核銷和審批資產(chǎn)減值力度，同時重視培養(yǎng)次財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使其評估公允價值的能力得以提升，在一定程度上保證核算金融資產(chǎn)的準(zhǔn)確性，這樣企業(yè)的財務(wù)信息水平也會有所提升。

　　3、建立一套完善的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

　　由企業(yè)之中不同資本的比例關(guān)系和價值共同構(gòu)成了資本結(jié)構(gòu)，而這不僅是企業(yè)開展金融管理活動與籌資組合的基礎(chǔ)所在，還是企業(yè)順利推行金融管理活動與財務(wù)管理活動的落腳點。因而，企業(yè)為了建立一套完善的財務(wù)金融管理模式，就需要積極健全自身內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)，以此建立一套符合財務(wù)金融管理需求的資本結(jié)構(gòu)機制，采取完善屬性結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)的舉措，促使企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的各項工作內(nèi)容得以走上規(guī)范化道路，使企業(yè)在諸如目標(biāo)價值一類要素的幫助之下，順利推行各項財務(wù)經(jīng)營管理活動。但同時，企業(yè)在建立資本結(jié)構(gòu)的過程之中，應(yīng)當(dāng)深刻意識到稅收政策、行業(yè)趨勢等因素對于資本結(jié)構(gòu)所造成的諸多影響，從而確立資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，明確如何借助存量、減量或是增量調(diào)整的方式對資本結(jié)構(gòu)加以完善，進(jìn)而為金融管理活動的有效推行打下堅實基礎(chǔ)。

　　當(dāng)前的后疫情時代，經(jīng)濟下行，企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作勢在必行，這就要求企業(yè)要了解當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展趨勢，進(jìn)一步提升金融企業(yè)財務(wù)管理效率，明悉財務(wù)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)以及不足之處，從而制定有效的計劃進(jìn)行全面調(diào)整。只有積極的適應(yīng)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的方式，將一些風(fēng)險點及時把控，將企業(yè)置身于合理化資本結(jié)構(gòu)之中，才會有效提高自身的信用等級和安全等級，幫助企業(yè)順利開展各類金融管理活動，以有效避免財務(wù)金融管理過程中遭遇到的流程問題，從而促進(jìn)金融企業(yè)財務(wù)管理工作的持續(xù)性進(jìn)步與發(fā)展。（洛陽市委編辦）