隨著疫情的影響、國(guó)際形勢(shì)的嚴(yán)峻、環(huán)境氣候的變化以及營(yíng)商環(huán)境的不確定性加劇，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到不可避免的影響。在這樣的背景下，成本節(jié)降再次受到熱議與關(guān)注，成為企業(yè)生存發(fā)展的重要舉措，并在應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的各種挑戰(zhàn)方面發(fā)揮重要作用。

　　7月6日晚7點(diǎn)，普華永道中國(guó)財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)合伙人倪奕雯，普華永道思略特中國(guó)運(yùn)營(yíng)管理咨詢主管合伙人李健深度剖析了新時(shí)代下企業(yè)節(jié)降成本的戰(zhàn)略選擇、綜合性成本分析方法、節(jié)降機(jī)會(huì)點(diǎn)識(shí)別，以及節(jié)降成本開(kāi)展方式，以助力企業(yè)高效降本，提升企業(yè)整體業(yè)績(jī)。本次活動(dòng)在普華永道視頻號(hào)，《中國(guó)企業(yè)報(bào)》中企視訊全程直播，更多信息及視頻回放，請(qǐng)登陸普華永道中國(guó)官網(wǎng)“轉(zhuǎn)型力共創(chuàng)會(huì)”欄目。

　　明確降本戰(zhàn)略，助力提升企業(yè)價(jià)值

　　倪奕雯表示，合理的節(jié)降成本有助于提升企業(yè)價(jià)值。企業(yè)在進(jìn)行降本嘗試時(shí)通常存在四大誤區(qū)：降本問(wèn)題處理簡(jiǎn)單化；降本目標(biāo)脫離部門(mén)運(yùn)作實(shí)際；破口選取與戰(zhàn)略規(guī)劃脫鉤；盲目對(duì)標(biāo)、模仿同類企業(yè)。

　　如何應(yīng)對(duì)四大降本誤區(qū)，使降本工作落到實(shí)處？倪奕雯給出了她的見(jiàn)解，必須明確降本戰(zhàn)略。成本節(jié)降戰(zhàn)略分為“反應(yīng)型”以及“顛覆型”，二者在適用場(chǎng)景上各有不同，沒(méi)有最好，只有更合適。

　　反應(yīng)型降本戰(zhàn)略較適用于改革范圍小，資源投入少，支持快速推行，并能在短期內(nèi)取得成效的情境；顛覆型降本戰(zhàn)略較適用于改革范圍大，資源投入多，需要采取創(chuàng)新型變革手段，并需要較長(zhǎng)時(shí)間才能取得成效的情境。如果把反應(yīng)型降本戰(zhàn)略稱之為“治標(biāo)”，那么顛覆型降本戰(zhàn)略則可謂之為“治本”。不管是治標(biāo)還是治本，都是為了企業(yè)更健康、持續(xù)地發(fā)展。

　　反應(yīng)型降本戰(zhàn)略or顛覆型降本戰(zhàn)略

　　反應(yīng)型降本戰(zhàn)略主要通過(guò)成本重分類來(lái)重新審視企業(yè)現(xiàn)有的成本結(jié)構(gòu)與成本性質(zhì)，并采用數(shù)據(jù)對(duì)比的方法判斷關(guān)鍵成本項(xiàng)的合理性，在綜合考量成本節(jié)降所需資源后，選擇合適的降本方法。降本機(jī)會(huì)點(diǎn)的識(shí)別可以從研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)入手，充分評(píng)估分析后才能精準(zhǔn)把握成本節(jié)降的機(jī)會(huì)點(diǎn)和切入點(diǎn)。

　　李健深度剖析了某國(guó)際領(lǐng)先的商用車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)精益改善項(xiàng)目降低生產(chǎn)制造成本的項(xiàng)目案例。通過(guò)價(jià)值流分析、生產(chǎn)線平衡、物流仿真、生產(chǎn)規(guī)劃等精益改善行動(dòng)舉措，幫助企業(yè)提升瓶頸工序生產(chǎn)效率，同時(shí)節(jié)降成本。

　　顛覆型降本戰(zhàn)略則從企業(yè)運(yùn)作的根本邏輯出發(fā)，以宏觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)、新穎的視角去尋找更深層次降低成本的可能。顛覆性降本戰(zhàn)略的實(shí)施路徑多種多樣，包括商業(yè)模式創(chuàng)新、組織變革、供應(yīng)鏈優(yōu)化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、基于ESG框架的降本思維突破等。

　　倪奕雯介紹了某零售消費(fèi)品牌顛覆型降本戰(zhàn)略的案例。該企業(yè)以低價(jià)爆品的市場(chǎng)定位，通過(guò)控制核心原料成本、自建智能倉(cāng)儲(chǔ)物流中心、精簡(jiǎn)SKU數(shù)量及制作工藝等策略，對(duì)成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算與控制，同時(shí)鑄就其不可逾越的成本優(yōu)勢(shì)與差異化的商業(yè)模式。此外，倪奕雯還分享了利用組織變革和數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)行顛覆型成本節(jié)降變革的行業(yè)實(shí)踐。

　　李健分享了某大型礦企顛覆型降本戰(zhàn)略的案例，通過(guò)梳理價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，識(shí)別降本機(jī)會(huì)點(diǎn)，從而推行各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的降本舉措，輔以組織架構(gòu)、流程等的優(yōu)化，落實(shí)企業(yè)降本的目標(biāo)。

　　對(duì)于顛覆型降本戰(zhàn)略，通常需要跨部門(mén)合作。如何調(diào)動(dòng)各部門(mén)，以達(dá)到持續(xù)、有效的降本效果？對(duì)此，李健給出了他的觀點(diǎn)，在內(nèi)部支持方面需要注意管理層的關(guān)注支持、建立長(zhǎng)效循環(huán)機(jī)制、適當(dāng)關(guān)聯(lián)降本與考核、打造企業(yè)降本文化。

　　戰(zhàn)勢(shì)不過(guò)奇正，奇正之變，不可勝窮也。新時(shí)代下企業(yè)成本節(jié)降是一個(gè)長(zhǎng)期、周期性的過(guò)程，企業(yè)只有合理認(rèn)知自身特性與戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇合適的降本戰(zhàn)略，方能在新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中破局而出，立于不敗之地。

　　普華永道憑借在財(cái)務(wù)管理咨詢以及成本節(jié)降、成本優(yōu)化領(lǐng)域的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供一站式、全方位的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)合理選擇成本節(jié)降戰(zhàn)略，切實(shí)推動(dòng)成本節(jié)降工作的開(kāi)展，全面提升成本管理的水平與能力。