他生于鄂爾多斯，長(zhǎng)于鄂爾多斯，拼博于鄂爾多斯，其胸襟豪邁如一望無(wú)際的遼闊大草原，其靈魂清澈似草原上空高潔的白云。他就是內(nèi)蒙古大興投資集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)郭力中先生。初見(jiàn)郭力中，那一舉手、那一投足都讓人不由得感慨萬(wàn)千：明明是地地道道的草原漢子，渾身上下滲透出的竟是一種內(nèi)斂的儒雅氣質(zhì)與君子風(fēng)度。

　　非淡泊無(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)

　　郭力中，心性純良，秉性剛正，做事腳踏實(shí)地，對(duì)人古道熱腸。工作中，公私分明，遵紀(jì)守法；生活中，嚴(yán)于律己，寬以待人。與他共事的同仁們，喜歡他從善如流的處事風(fēng)格；周圍認(rèn)識(shí)他的群眾，稱道他樂(lè)善好施的高尚品德。

　　據(jù)郭力中透露，家中藏書(shū)也頗為豐富，約萬(wàn)冊(cè)有余，其中大部分是自己喜歡的古今中外文、史、哲類經(jīng)典書(shū)籍。他尤其對(duì)歷史學(xué)情有獨(dú)鐘。在中國(guó)史方面，他對(duì)二十四史早已了然于心；在世界史方面，他亦有系統(tǒng)性閱讀和研究，對(duì)于簡(jiǎn)史、通史之類的通識(shí)讀物則是一一精讀。在他看來(lái)，歷史是一種思想，讓人牢記過(guò)去、亦將延續(xù)過(guò)去，學(xué)會(huì)感恩；歷史是一個(gè)工具，可以讓事情向更美好的方向發(fā)展，習(xí)古方可鑒今。具體來(lái)講，通過(guò)讀史，不僅有助于提升個(gè)人對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的認(rèn)知水平，還能讓人在錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)以免重蹈覆轍，從而明白很多道理；更重要的是，可以引導(dǎo)人們對(duì)自己的人生進(jìn)行深入性思考。

　　郭力中以“靜以修身，儉以養(yǎng)德?！睘槠渥毅憽Ｃ刻煸诿ν旯ぷ骱?#xff0c;會(huì)靜下心來(lái)感悟人生、思考人性，正是這種沉思增強(qiáng)了他對(duì)自我情緒的管理與控制；同時(shí)，每天也會(huì)專門留出一個(gè)小時(shí)的時(shí)間來(lái)練習(xí)書(shū)法，以此提升自己的靜心之氣及思辨能力。畢竟，人在生活中，難免會(huì)碰到不喜歡的人、不愉快的事，在那一刻就得保持內(nèi)心平靜，理性地看待這一切，用智慧、大愛(ài)去化解這種困境；若能從中領(lǐng)悟到包容、奉獻(xiàn)、仁愛(ài)，那才是最高級(jí)別的享受。因?yàn)?#xff0c;愛(ài)是一種神奇的力量，能令人對(duì)災(zāi)難、痛苦、委屈、心酸等都一一釋然。

　　立潮頭劈波斬浪，乘長(zhǎng)風(fēng)展翅翱翔

　　一直以來(lái)，郭力中自信、樂(lè)觀、向上，那是因?yàn)樗麅?nèi)心充滿著愛(ài)，在愛(ài)與被愛(ài)的路上，懷揣幸福前行。他愛(ài)他的家人，就算再忙，他都會(huì)抽出時(shí)間，跟父母拉家常、與愛(ài)人分享趣聞、陪孩子學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。他更愛(ài)他的家鄉(xiāng)鄂爾多斯，從小就立志，要造福家鄉(xiāng)人民。長(zhǎng)大之后參加工作，他從會(huì)計(jì)干起，一步一個(gè)腳印，以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)、突出的工作業(yè)績(jī)得到了業(yè)界前輩的器重及領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，職位步步晉升。隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的推進(jìn)和中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，他跟同時(shí)代的有志青年一樣，豪情萬(wàn)丈，對(duì)人生和未來(lái)充滿著無(wú)比的期待和信心。他決定自己創(chuàng)業(yè)，大干一番。1998年，幾近而立之年的他一手創(chuàng)立了鄂爾多斯市大興房屋開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司。

　　自古創(chuàng)業(yè)多艱難。作為一家單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，初創(chuàng)之際，各項(xiàng)事務(wù)急需走上正軌，這個(gè)時(shí)候正是考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能力的時(shí)候。好在郭力中有膽有識(shí)，一方面建章立制，另一方面廣招賢才，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)；全體員工從上到下，大力發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信奉獻(xiàn)，敬業(yè)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，辛勤勞動(dòng)，勇于開(kāi)拓，不斷進(jìn)取，吸收一切先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　在度過(guò)艱難的創(chuàng)業(yè)初期之后，公司發(fā)展形勢(shì)是一片大好。當(dāng)然，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，要想屹立時(shí)代潮頭而不倒，就必須不斷地求新、求變、求強(qiáng)。

　　為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，郭力中銳意進(jìn)取，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，在原有公司的基礎(chǔ)上，于2006年正式成立內(nèi)蒙古大興投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱大興集團(tuán)），以“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城市供水、供熱、農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)”為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集“房地產(chǎn)建筑施工、安裝、物業(yè)管理、商貿(mào)、生態(tài)旅游、生物制藥”為一體，屬于跨行業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)的綜合性企業(yè)集團(tuán)，旗下共擁有9家全資公司、1家控股公司、3家參股公司。

　　面對(duì)大興集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及投資戰(zhàn)略布局的拓展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的個(gè)別人員不免會(huì)有些擔(dān)憂，畢竟，危與機(jī)是辯證統(tǒng)一關(guān)系。尤其是在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，市場(chǎng)容量、資源應(yīng)用以及生產(chǎn)函數(shù)等因素都會(huì)限制企業(yè)成長(zhǎng)，使得企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸期；如果一家企業(yè)過(guò)分?jǐn)U張，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)注意力過(guò)于分散，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則趁虛而入。然而，郭力中胸有成竹、游刃有余地掌控全局。在他的戰(zhàn)略規(guī)劃中，大興集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局是由“長(zhǎng)期、中期、短期”三階段目標(biāo)構(gòu)成。長(zhǎng)期目標(biāo)為未來(lái)十年以上的遠(yuǎn)期規(guī)劃，部署在“生物制藥、新能源環(huán)保、高新技術(shù)研發(fā)”等領(lǐng)域，其產(chǎn)業(yè)周期長(zhǎng)，戰(zhàn)略意義重大；中期目標(biāo)為未來(lái)五年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，部署在“城市供熱與供水智能化升級(jí)、智慧農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游”等領(lǐng)域，可以保證現(xiàn)金流穩(wěn)定，走可持續(xù)發(fā)展道路；短期目標(biāo)關(guān)乎企業(yè)當(dāng)下的生存與發(fā)展，部署在“房地產(chǎn)建筑施工、安裝、城市供熱、物業(yè)、商貿(mào)、餐飲”等領(lǐng)域，通過(guò)整合現(xiàn)有資源，可以保證現(xiàn)金流充足，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

　　在這種多措并舉的經(jīng)營(yíng)思想的指導(dǎo)下，大興集團(tuán)攻堅(jiān)克難，如今已然走向繁榮，成為當(dāng)?shù)刂髽I(yè)集團(tuán)，深受用戶、合作伙伴和社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

　　情系父老踐初心，為民解憂干實(shí)事

　　作為鄂爾多斯市土生土長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)伊始，郭力中就將大興集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈全部布局在民生領(lǐng)域，堅(jiān)決扛起民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

　　猶記得，2003年鄂爾多斯市政府剛剛搬遷到了康巴什地區(qū)，要在一片荒涼之地上新建一座城，困難可想而知。從小生活在高原上的郭力中，深知缺水會(huì)給人們的生活帶來(lái)很大麻煩。在這緊要當(dāng)口，是他帶領(lǐng)著當(dāng)時(shí)還正處于成長(zhǎng)期的大興集團(tuán)挺身而出，果斷投資建設(shè)了城市核心區(qū)供水項(xiàng)目，主動(dòng)承擔(dān)起康巴什新區(qū)城市供水的重任；先是在2004年建成了兩座年供水量總計(jì)2100萬(wàn)立方的大型供水廠，后是在2009年建成了一座日處理污水3萬(wàn)噸的污水處理廠，一勞永逸地解決了康巴什新區(qū)供水難題。就算在水源之地受到行政干預(yù)、其用途被調(diào)整了之后，大興集團(tuán)依然不惜一切代價(jià)，開(kāi)展遠(yuǎn)距離輸水、低價(jià)供水等工作，并通過(guò)“技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備升級(jí)”各種有效方法，提高了水資源供給能力，不但使康巴什區(qū)居民的日常用水得到了充分保障，而且實(shí)現(xiàn)了水資源優(yōu)化配置和可持續(xù)利用。

　　2007年，大興集團(tuán)響應(yīng)當(dāng)?shù)卣?hào)召，積極投身于集中供熱事業(yè)。為了保證人們能夠按時(shí)用熱、度過(guò)嚴(yán)冬，郭力中親自拍板決定：一次性斥巨資建設(shè)集中供熱項(xiàng)目，緊接著通過(guò)“掛圖作戰(zhàn)、搶抓工期”一次性完成了東勝城市拓展區(qū)供熱熱源和熱網(wǎng)的配套建設(shè)工作，一舉解決了鐵西區(qū)所在的行政事業(yè)單位、學(xué)校、大中型企業(yè)及全體居民的供熱問(wèn)題。近年來(lái)，煤價(jià)飆升，大興集團(tuán)旗下的供熱公司遭到重創(chuàng)，郭力中還是一如既往地深切關(guān)懷父老鄉(xiāng)親們的冷暖事宜，信守“辛苦我一人，溫暖千萬(wàn)家”的諾言，到目前仍在堅(jiān)持供熱。對(duì)此，一些人疑惑不解，認(rèn)為郭力中不是一位“合格”的企業(yè)家。畢竟，企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的第一目標(biāo)就是盈利。面對(duì)這些議論，郭力中在一次公司年會(huì)上講到：“企業(yè)不屬于企業(yè)家個(gè)人，而是屬于社會(huì)！企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)，不是為個(gè)人創(chuàng)辦，是為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)辦。大興集團(tuán)所進(jìn)行的供水、供熱項(xiàng)目，是一項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展的民生事業(yè)，目的是為父老鄉(xiāng)親保質(zhì)保量解決好吃水、供暖這一基本的生活問(wèn)題，要著眼于社會(huì)效益而非經(jīng)濟(jì)效益。因此，大興集團(tuán)要始終與當(dāng)?shù)厝嗣裾驹谝黄?#xff0c;且行且堅(jiān)定，絕不能辜負(fù)腳下這片土地的養(yǎng)育之恩?！?br />

　　郭力中曾多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示：企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系就是大樹(shù)與土壤的關(guān)系，大樹(shù)要茁壯成長(zhǎng)，就必須先從土壤中汲取養(yǎng)分，待大樹(shù)參天之時(shí)，自是春風(fēng)化雨潤(rùn)沃土。君不見(jiàn)，那“張翅入土”之大樹(shù)，拼盡全力地“展翅”，不是為了高飛，而是為了歸根！

　　捐助千金樹(shù)萬(wàn)人，惟宏隆德在一方

　　企業(yè)和社會(huì)，本身就是一種生態(tài)平衡的關(guān)系。社會(huì)是企業(yè)利益的來(lái)源，企業(yè)回過(guò)頭來(lái)要回饋社會(huì)，這樣，兩者才能形成和諧的自然關(guān)系，也就是人們常說(shuō)的：取之于民，用之于民。25年來(lái)，郭力中砥礪前行，不忘初心，始終牢記自己要造福父老鄉(xiāng)親的志向。

　　面對(duì)我國(guó)在教育發(fā)展上有著“城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡、基礎(chǔ)教育相對(duì)薄弱”等問(wèn)題，郭力中積極與相關(guān)部門溝通，捐款捐物。2008年，大興集團(tuán)無(wú)償向東勝區(qū)教育局捐建了一所中學(xué)——大興中學(xué)，在新?？⒐ぶ?#xff0c;一并配置好“校舍、教學(xué)硬件、桌椅”等全套基礎(chǔ)設(shè)施，且決定以后每年為大興中學(xué)及貧困生捐助助學(xué)金；2010年再次建設(shè)一所小學(xué)——第九完小；之后又陸續(xù)向呼和浩特市內(nèi)蒙古建筑學(xué)院、四川甘孜措卡小學(xué)等學(xué)校捐助助學(xué)款項(xiàng)。

　　據(jù)了解，十幾年來(lái)有近萬(wàn)名學(xué)子從現(xiàn)代化的大興中學(xué)畢業(yè)，那些受助于大興集團(tuán)的貧困生陸續(xù)從美國(guó)芝加哥大學(xué)、香港大學(xué)、香港中文大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)、內(nèi)蒙古建筑學(xué)院等高校畢業(yè)，并回到家鄉(xiāng)，用多年所學(xué)的知識(shí)來(lái)建設(shè)家鄉(xiāng)。正所謂：今我羽翼成，反哺方有期！與此同時(shí)，郭力中也被授予“重教大德育，慈善興助學(xué)”的崇高榮譽(yù)，以此表彰他為當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)所做出的貢獻(xiàn)。對(duì)此，他意味深長(zhǎng)地說(shuō)道：“百年大計(jì)，教育為本。大興集團(tuán)捐資助學(xué)，是希望為國(guó)家和民族做一點(diǎn)事情。畢竟，人才的培養(yǎng)關(guān)乎整個(gè)國(guó)家和民族的未來(lái)。其實(shí)，能為國(guó)家教育事業(yè)盡綿薄之力，也是我等企業(yè)家的最大榮幸?！?br />

　　“人才資源是第一資源”。在大興集團(tuán)內(nèi)部，郭力中尤為注重人才培養(yǎng)，打造出一支“老中青結(jié)合，各盡其才”的人才梯隊(duì)，舉賢任能，充分發(fā)揮“年長(zhǎng)者睿智、中年人沉穩(wěn)、年青人干練”的優(yōu)勢(shì)；尤其是對(duì)于年青人，充分給予歷練機(jī)會(huì)，讓其發(fā)揮主觀能動(dòng)性；他還經(jīng)常與年青人談心，諄諄教導(dǎo)他們：多一份積極，少一份怠慢，做好每一件小事。

　　樹(shù)尚知靜立水邊，人須遵默而識(shí)之

　　俗話說(shuō)：活到老，學(xué)到老。在培養(yǎng)企業(yè)人才的同時(shí)，作為大興集團(tuán)掌舵者，郭力中自己也沒(méi)有固步自封，且與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)各種新知識(shí)。每年春、秋兩季開(kāi)學(xué)，他會(huì)到高校去親自選修課程給自己“充電”。課堂上，他認(rèn)真聽(tīng)講，做好學(xué)習(xí)筆記，踴躍發(fā)言，虛心向?qū)W識(shí)淵博的教授們請(qǐng)教；課堂下，勤思考、善總結(jié)，尤其在社會(huì)實(shí)踐中，多方調(diào)研、多角度論證，把所學(xué)知識(shí)與實(shí)際工作充分結(jié)合，學(xué)以致用。他深知，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅要具備超強(qiáng)的決策能力，還要具備持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，這種能力能夠?qū)⒅R(shí)資源轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本，會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中成為最終獲勝的一項(xiàng)根本籌碼，從這個(gè)角度上來(lái)講，學(xué)習(xí)能力本就是一種潛在競(jìng)爭(zhēng)力。說(shuō)到底，真正的人才應(yīng)該是“五識(shí)”精進(jìn)，即知識(shí)、常識(shí)、學(xué)識(shí)、見(jiàn)識(shí)、膽識(shí)，缺一不可。實(shí)踐早已證明：無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，若是跟不上時(shí)代步伐，將無(wú)法逃脫被時(shí)代所拋棄的厄運(yùn)。

　　作為企業(yè)掌舵人，必須具備正向思維的能力，即使再艱難，也必須駕著企業(yè)這條大船沿正確的航向前進(jìn)！顯然，郭力中他具備企業(yè)掌舵人的氣魄和膽略。在他的帶領(lǐng)下，大興集團(tuán)積淀蓄能，并在“優(yōu)質(zhì)資源豐富、涉足領(lǐng)域?qū)拸V、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)”等優(yōu)勢(shì)的加持下，正在通過(guò)“數(shù)字賦能、協(xié)調(diào)配置、多元發(fā)展”等創(chuàng)新路徑來(lái)推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新，而且是真正通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃來(lái)引領(lǐng)行業(yè)整體大發(fā)展。

　　世事如棋局局新。郭力中很清楚：選擇比奮斗重要。尤其在企業(yè)前行方向的把控上，他也是如履薄冰，謹(jǐn)言慎行。二十多年的投資、經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)，讓他明了：任何行業(yè)都具有周期性，這是客觀事實(shí)。在投資行業(yè)，就得注重價(jià)值，只要認(rèn)定所選的投資賽道有價(jià)值，期間出現(xiàn)的任何危機(jī)都屬于正常現(xiàn)象，不足為懼；當(dāng)然，一旦做出選擇，就一定要堅(jiān)持到最后。盡管，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但是，他堅(jiān)信：“天道酬勤，地道酬善，人道酬誠(chéng)，商道酬信。”在競(jìng)爭(zhēng)中，盡可能多一份赤誠(chéng)，少一份算計(jì)，憑實(shí)力戰(zhàn)勝對(duì)手。智者言：只有倒閉的企業(yè)，沒(méi)有倒閉的行業(yè)。在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大興集團(tuán)要穩(wěn)操勝券，就得拓展高科技研發(fā)領(lǐng)域，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)科研能力，成為高新技術(shù)的孵化平臺(tái)，加入到科技興國(guó)的重大戰(zhàn)略中去，為中國(guó)眾多高科技企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，為國(guó)家社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)新力量。

　　喬木亭亭倚蓋蒼，荷日沐風(fēng)自擔(dān)當(dāng)

　　人類社會(huì)不是一個(gè)封閉孤立的系統(tǒng)，隨時(shí)要與環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息的交換，因而，在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之時(shí)，必須充分考慮到企業(yè)發(fā)展對(duì)環(huán)境與社會(huì)所帶來(lái)的影響。今后，大興集團(tuán)會(huì)加大力度，嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨和國(guó)家相關(guān)政策，提高戰(zhàn)略思維能力，把系統(tǒng)觀念貫穿到生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展的全過(guò)程中，拓寬、開(kāi)發(fā)新能源環(huán)保的應(yīng)用領(lǐng)域，升級(jí)現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊；針對(duì)部分問(wèn)題，刀刃向內(nèi)、勇于改革，不斷優(yōu)化相關(guān)技術(shù)方案，加快推進(jìn)解決方案，用強(qiáng)有力的約束來(lái)提高發(fā)展的質(zhì)量效益，再造高原一片綠草藍(lán)天，筑牢祖國(guó)北疆這道靚麗風(fēng)景線。

　　優(yōu)秀的企業(yè)家要能夠適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，相應(yīng)地，也要有力量履行新的社會(huì)責(zé)任。一場(chǎng)疫情讓多少企業(yè)停工、停產(chǎn)，致使現(xiàn)金流枯竭、資金鏈斷裂，被迫裁員、減薪或直接停業(yè)倒閉，繼而員工失業(yè)，生活困難，整個(gè)社會(huì)都在經(jīng)歷著一場(chǎng)大考驗(yàn)，尤其考驗(yàn)著企業(yè)家的責(zé)任、使命與擔(dān)當(dāng)。受疫情影響，大興集團(tuán)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上雖然也出現(xiàn)困難，卻仍然積極為抗疫工作捐款捐物；2022年初為東勝區(qū)、康巴什區(qū)捐贈(zèng)價(jià)值30余萬(wàn)元的礦泉水；更為暖心的是，在經(jīng)濟(jì)如此不景氣的情形下，大興集團(tuán)未曾裁減過(guò)一名員工，照常按時(shí)、足額為全體員工發(fā)放薪資和福利。在郭力中心里，這支凝心聚力、眾志成城的大興團(tuán)隊(duì)，才是大興集團(tuán)最大的財(cái)富，正是這群勤勤懇懇的員工與他一起風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)，才有了大興集團(tuán)的今天，用他的話說(shuō)就是：一個(gè)都不能少！

　　路不險(xiǎn)則無(wú)以知馬之良，任不重則無(wú)以知人之德。這就是大興集團(tuán)，彰顯時(shí)代擔(dān)當(dāng)，于細(xì)微之處見(jiàn)大格局；這就是大興集團(tuán)董事長(zhǎng)郭力中先生，心系民生福祉，以普通人的平凡書(shū)寫不平凡的人生。