2008年8月30-31日，“2008中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開(kāi)。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播本次會(huì)議。圖為上海復(fù)星高科技(集團(tuán))公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官郭廣昌演講。(來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 任立殿攝)

　　2008年8月30-31日，“2008中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開(kāi)。本次會(huì)議的主題是《轉(zhuǎn)型中的大企業(yè)：新挑戰(zhàn)，新發(fā)展》。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播本次會(huì)議。以下為上海復(fù)星高科技(集團(tuán))公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官郭廣昌的演講實(shí)錄。

　　郭廣昌：尊敬的王忠禹會(huì)長(zhǎng)，陳建國(guó)書(shū)記，王主席，尊敬的各位企業(yè)家，各位媒體朋友：

　　非常榮幸，今天給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，我看到我們中國(guó)500強(qiáng)進(jìn)入世界500強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)只有聯(lián)想一家，足以說(shuō)明中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)弱勢(shì)地位依然沒(méi)有改變。民營(yíng)企業(yè)在一起討論最多是兩個(gè)話題，一個(gè)話題就是改革開(kāi)放30年，到今天之后，后30年我們?cè)撛趺崔k，這個(gè)話題已經(jīng)重，比較大，另外一個(gè)緊迫的話題是冬天來(lái)了，上半年冬天來(lái)了只是對(duì)中小企業(yè)，這半年以來(lái)不斷傳導(dǎo)，由廣州的中小企業(yè)、浙江的中小企業(yè)傳導(dǎo)到終端再傳導(dǎo)到最上游。大家普遍地感覺(jué)到，整個(gè)經(jīng)濟(jì)上下滑的態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成。面對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)總是充滿不確定性，民營(yíng)企業(yè)怎么樣過(guò)冬，該怎么辦，這也是大家議論最多的話題。

　　我們要感謝這30年的改革開(kāi)放，復(fù)星集團(tuán)在這個(gè)過(guò)程中，我們由三萬(wàn)多元資本的小公司，去年我們光稅收就交了50億。另一方面我們也是幸運(yùn)的，市場(chǎng)變化真的很快，在去年這個(gè)時(shí)候大家回想一下，什么都是好的，股票是好的，房地產(chǎn)是好的，我們的制造業(yè)是好的，什么都是好的，現(xiàn)在怎么不到一年，就變成什么都不好了，股票不好了，地產(chǎn)不好了，制造業(yè)不好了，碰到種種的困難，這個(gè)世界變化就是這么快，充滿了不確定性。復(fù)星是幸運(yùn)的，在去年的這個(gè)時(shí)候我們?cè)谙愀凵鲜?#xff0c;募集了130多億港幣，為現(xiàn)在開(kāi)始過(guò)冬準(zhǔn)備了一件很好的“棉襖”。很多朋友就說(shuō)，你運(yùn)氣特別好，我覺(jué)得是的。有些朋友說(shuō)，你好像很有前瞻性，我覺(jué)得錯(cuò)了，企業(yè)家在面對(duì)這些問(wèn)題的時(shí)候，作為一個(gè)企業(yè)工作者，我時(shí)常對(duì)自己提醒兩點(diǎn)，不管情況好與壞，有一件事情總是對(duì)的，那就是做最壞的打算，做最好的努力。復(fù)星這幾年走過(guò)來(lái)，我們始終堅(jiān)持這一點(diǎn)，任何時(shí)候做最壞的打算，任何時(shí)候接近權(quán)力做最好的努力。

　　最壞的打算，做最好的努力，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)企業(yè)工作者，幾件事情對(duì)民營(yíng)企業(yè)對(duì)我都是非常重要的：

第一，我們要轉(zhuǎn)型，我們要提升，這幾年尤其是上海的浙商面臨，廣東的企業(yè)今年說(shuō)得比較多，其實(shí)浙商三年以來(lái)一直在提如何轉(zhuǎn)型、如何提升，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)型部分企業(yè)是由傳統(tǒng)的制造業(yè)向重化工轉(zhuǎn)型，也取得了幾個(gè)企業(yè)的成功，有些企業(yè)的轉(zhuǎn)型是從業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，比如說(shuō)在資本市場(chǎng)不好的情況下，昨天浙商服飾企業(yè)成功上市，做得非常好，我看過(guò)很多的MBA的案例，一點(diǎn)都不比他們差，一定能成為世界級(jí)的服裝企業(yè)。我們有馬云，我們有江南春等，這些民營(yíng)企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，都在新的商業(yè)模式突破當(dāng)中取得了成功。

　　復(fù)星集團(tuán)本身，我覺(jué)得我們也非常注重轉(zhuǎn)型和提升，在轉(zhuǎn)型上，02年開(kāi)始我們加大對(duì)重化工的投資，對(duì)未來(lái)我們更大加大對(duì)服務(wù)業(yè)和消費(fèi)品的投資。在提升上，當(dāng)年我們投資南鋼的時(shí)候，南鋼只是兩百多萬(wàn)噸低端產(chǎn)品生產(chǎn)商，經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，我們可以驕傲地說(shuō)，南鋼已經(jīng)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，主要的產(chǎn)品還是管線鋼和造船板，應(yīng)該說(shuō)在市場(chǎng)不好的情況下，我們相信南鋼有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，可能是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　第二，越是在這個(gè)時(shí)候，我們?cè)礁杏X(jué)到進(jìn)退，不但要在天氣好的時(shí)候懂得高歌猛進(jìn)，更加懂得在天氣好的時(shí)候把棉襖準(zhǔn)備好，因?yàn)樘鞖鈺?huì)突然變冷。如果誰(shuí)問(wèn)一個(gè)人說(shuō)，他能夠看見(jiàn)明天能夠預(yù)測(cè)未來(lái)的話，他是上帝，不是人，我們都是人，人只能做人的工作。做人的工作對(duì)未來(lái)的不確定性留有足夠的余地。尤其在這個(gè)時(shí)候，我和很多民營(yíng)企業(yè)的朋友講，我們往往善于比較買(mǎi)進(jìn)一個(gè)東西、投資一個(gè)東西，不大善于退出一樣投資，不大善于賣(mài)，只有善于賣(mài)、善于進(jìn)、善于出，在各種時(shí)候才能游刃有余。

　　對(duì)民營(yíng)企業(yè)尤其重要的是，我們要建立健康的融資體系，我們一定要注重我們的現(xiàn)金流的健康，復(fù)星這幾年充分地和國(guó)際資本讓結(jié)合，和國(guó)內(nèi)A股結(jié)合，也是有成本和代價(jià)，必須規(guī)范我們的運(yùn)營(yíng)，必須健康我們的財(cái)務(wù)體系，只有這樣我們才能得到方方面面的支持，在這樣的冬天說(shuō)這個(gè)話可能對(duì)我們更加重要。要做好這些事情人還是最重要的，我們要不切實(shí)際引進(jìn)各種人才，絕大部分的優(yōu)秀人才還是在國(guó)有企業(yè)，多從國(guó)有企業(yè)里面引進(jìn)好的人才是我們的選擇。同時(shí)我們也要從海外引進(jìn)更多的人才，包括從日本、德國(guó)引進(jìn)人才。昨天有一個(gè)內(nèi)部交流之后，徐樂(lè)江老總只提國(guó)有企業(yè)改革，民營(yíng)企業(yè)也要改革，他也提出來(lái)家族企業(yè)本身有很多改革的需要。家族企業(yè)本身是有競(jìng)爭(zhēng)里的，從全球來(lái)說(shuō)，家族企業(yè)本身也有兩百年、三百年歷史的企業(yè)很多，但是這些企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，會(huì)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，會(huì)改造治理結(jié)構(gòu)。我也看到很多中國(guó)成功的民營(yíng)企業(yè)，除了用好自己的家族內(nèi)部人員之外，更多能夠在全世界范圍之內(nèi)引進(jìn)人才，包括浙江的很多民營(yíng)企業(yè)，設(shè)計(jì)師來(lái)自意大利，技術(shù)總監(jiān)來(lái)自日本，總經(jīng)理來(lái)自中國(guó)的臺(tái)灣，只有在世界范圍之內(nèi)組織資源、人才，才是我們進(jìn)一步發(fā)展的根本。

　　當(dāng)然，在這里我非常同意王忠禹會(huì)長(zhǎng)提出來(lái)，民營(yíng)企業(yè)也要更多承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，只有更多承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，我們才能讓這個(gè)社會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)多一份理解和支持，包括復(fù)星集團(tuán)，像水災(zāi)、地震的捐款都是超過(guò)了四千多萬(wàn)，我相信絕大部分的民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)是負(fù)責(zé)任的，是更好努力的。講了這么多之后，無(wú)論是美國(guó)還是中國(guó)，還是俄羅斯，大家都是一個(gè)共同的規(guī)律，凡是日子好過(guò)的時(shí)候，改革動(dòng)力往往不足，只有冬天來(lái)的時(shí)候，改革的動(dòng)力才是最足的。

　　30年的改革開(kāi)放小平同志那時(shí)候?yàn)槭裁茨芴岢鰜?lái)，是不是說(shuō)冬天孕育著推動(dòng)進(jìn)一步改革的機(jī)會(huì)，冬天也就意味著更多的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。所有的民營(yíng)企業(yè)和所有的國(guó)有企業(yè)在內(nèi)，包括復(fù)星在內(nèi)，我們一定會(huì)努力，無(wú)論是什么樣的時(shí)候，我們準(zhǔn)備好棉襖不是目的，我們的目的還是發(fā)展做得更大更強(qiáng)。