上圖為大漢控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)傅勝龍。

“2014中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)暨中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　傅勝龍：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓，我是大漢集團(tuán)的董事長(zhǎng)，大漢集團(tuán)是一家民營企業(yè)，是全國最大的鋼鐵貿(mào)易民營企業(yè)，也是在縣域城鎮(zhèn)化規(guī)模做得比較大，因?yàn)樽隽?0個(gè)縣城，做城市經(jīng)營。對(duì)標(biāo)國際一流企業(yè)這項(xiàng)工作，可能是國資委[微博]在組織國有企業(yè)開展的課題，民營企業(yè)原來還沒有認(rèn)真做這個(gè)課題，我們也在找對(duì)標(biāo)，比如說我們?cè)诔擎?zhèn)化也對(duì)標(biāo)過萬科，對(duì)標(biāo)過龍湖。

　　剛才聽了王局長(zhǎng)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)的13個(gè)方面，還是學(xué)習(xí)了很多東西。在企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中每個(gè)企業(yè)都是在對(duì)標(biāo)中成長(zhǎng)起來，也有一點(diǎn)體會(huì)。

　　如果說有差距的或者差異的話，首先還是在商業(yè)模式有很大的差距。因?yàn)槭袌?chǎng)條件和政策環(huán)境是不一樣的，很難站到那個(gè)高度構(gòu)建世界一流的商業(yè)模式。比如說像鋼鐵企業(yè)鞍鋼，我是賣鋼材(4499, 77.00, 1.74%)的，我感覺到中國蓋房子使用鋼材，大多還是非常原始的方式，把鋼材拉過去，讓農(nóng)民工綁扎起來再建設(shè)。如果這樣的商業(yè)模式和國際鋼材有很大的差距，國際都是鋼結(jié)構(gòu)和鋼材的企業(yè)化生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)加工是非常少的。這樣一種條件就決定鋼鐵的生產(chǎn)行業(yè)也好還是鋼鐵的貿(mào)易行業(yè)來說，它的投入產(chǎn)出模式勢(shì)必發(fā)生變化。這是很重要的原因。我們受市場(chǎng)資源的影響，很難構(gòu)建出具有世界領(lǐng)先水平的商業(yè)模式。

　　我感覺我們?cè)诮M織管控差距是很大的，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，對(duì)國家有稅收的貢獻(xiàn)和就業(yè)的貢獻(xiàn)，我認(rèn)為最大的貢獻(xiàn)還是在企業(yè)管理理論上和實(shí)踐上的貢獻(xiàn)。在企業(yè)組織管控我們的標(biāo)準(zhǔn)化有很大的差距，人家做了幾百年了，我們才開始，大量的管理是粗放的管理，我們會(huì)感覺到從第一次開始做戰(zhàn)略合作協(xié)議所構(gòu)建的盈利模式和利潤(rùn)指標(biāo)，到城市產(chǎn)品做出來，再進(jìn)行對(duì)照，再把產(chǎn)品銷售對(duì)照利潤(rùn)，到最后的財(cái)務(wù)核算對(duì)照，這四個(gè)階段有著巨大的差異，差異的原因在企業(yè)組織管控這一塊不能夠標(biāo)準(zhǔn)化。我們對(duì)照世界一流企業(yè)就是對(duì)著各種指標(biāo)，特別是各種重復(fù)使用的指標(biāo)大數(shù)據(jù)。我們經(jīng)常會(huì)說，我們不希望犯同樣的錯(cuò)誤，每個(gè)企業(yè)每個(gè)人每天都在犯同樣的錯(cuò)誤，這就需要我們有一種標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化才能夠不斷找準(zhǔn)我們的靶子。

　　第三，團(tuán)隊(duì)也有很大的差距。道德觀念，我們往往有的時(shí)候會(huì)犧牲道德，犧牲法律尋找機(jī)會(huì)，做企業(yè)會(huì)把握機(jī)會(huì)，世界一流企業(yè)不能用法律和道德?lián)Q取機(jī)會(huì)，很多企業(yè)高管都面臨著這樣的情況，我們面臨的體系也存在這個(gè)問題，我們的價(jià)值觀。本來就是道德法律不允許做的，我們可能為了生存做了，這么做了之后，還受到道德的譴責(zé)，這樣的話會(huì)產(chǎn)生許許多多的潛規(guī)則，在這樣的潛規(guī)則里邊要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和世界一流的企業(yè)就是很難的。這是對(duì)著一流企業(yè)所產(chǎn)生的差距。