黨的十九大報告提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，并明確要求“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。本次高峰論壇以“踐行高質(zhì)量發(fā)展，爭創(chuàng)世界一流企業(yè)”為主題，就是要深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，引導(dǎo)廣大企業(yè)以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為目標(biāo)，扎實推進質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，在新的歷史條件下將中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷推向前進。

本次高峰論壇上，王基銘同志代表中國企聯(lián)發(fā)布了2018中國企業(yè)500強等各項名單?？傮w上看，以中國企業(yè)500強為代表的我國大企業(yè)，主動把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，持續(xù)推進創(chuàng)新升級，繼續(xù)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢，在做強做優(yōu)做大方面邁出堅實步伐。一是營業(yè)收入增速有所加快，經(jīng)濟效益持續(xù)改善。中國企業(yè)500強實現(xiàn)營業(yè)收入71.7萬億元，突破70萬億元大關(guān)，較上年增長11.2%，增速提高3.6個百分點。實現(xiàn)歸屬母公司股東凈利潤3.2萬億元，增長13.3%，增速提高10.1個百分點；虧損企業(yè)數(shù)量明顯減少。二是結(jié)構(gòu)優(yōu)化勢頭不減，新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn)。鋼鐵煤炭行業(yè)去產(chǎn)能成效顯著，金融與實體利潤嚴重失衡局面有所改變；轉(zhuǎn)換發(fā)展動能取得積極進展，若干互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型企業(yè)成為名單中新的亮點。三是研發(fā)強度有較大提升，專利質(zhì)量明顯提高。中國企業(yè)500強共投入研發(fā)費用8951億元，增長21.6%；平均研發(fā)強度為1.56%，提高0.11個百分點；擁有專利95.6萬件，較上年增加29.6%，其中發(fā)明專利34.6萬件，大幅增長51.7%。四是國際地位更加突出，跨國經(jīng)營能力穩(wěn)步提升。107家內(nèi)地企業(yè)入圍世界500強，保持了持續(xù)增長態(tài)勢；2018中國跨國公司100大平均跨國指數(shù)為15.8%，較上年提高0.95個百分點。我國大企業(yè)發(fā)展取得這樣的成績十分不易，是黨中央、國務(wù)院堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是我國大企業(yè)搶抓機遇、攻堅克難、奮勇拼搏，充分發(fā)揮中流砥柱作用，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快轉(zhuǎn)換新舊動能的集中體現(xiàn)。

今年以來，中國企聯(lián)專門組織力量，對企業(yè)實施高質(zhì)量發(fā)展進行了廣泛的調(diào)查研究，同時對世界一流企業(yè)的主要特征進行了進一步的探討。綜合國內(nèi)外眾多研究機構(gòu)的看法，世界一流企業(yè)一般來說應(yīng)該擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和國際知名品牌，具有行業(yè)領(lǐng)先的盈利能力和經(jīng)濟規(guī)模，具有很強的全球配置資源能力。與這樣的標(biāo)準(zhǔn)相比，我國企業(yè)存在較大差距。從調(diào)研情況看，我國已有部分企業(yè)在一些產(chǎn)品和技術(shù)方面達到世界一流水平，但在人才、品牌、文化、商業(yè)模式等方面，特別是創(chuàng)新能力、標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)、國際公認度等方面，真正成為世界一流的企業(yè)仍然為數(shù)不多。2018中國企業(yè)500強的營業(yè)收入利潤率、凈資產(chǎn)利潤率、人均利潤為4.5%、9.6%、1.3萬美元, 分別只相當(dāng)于美國500強的57.7%、69.0%和36.5%。

中國跨國公司100大跨國指數(shù)達到世界平均水平的只有2家，達到發(fā)展中經(jīng)濟體平均水平的也只有16家。由此也可以看出，爭創(chuàng)世界一流企業(yè)任重道遠，不是一蹴而就能完成的，需要我們堅持不懈地付出艱苦努力，制定切實可行的規(guī)劃和舉措，敢做善為、奮起直追。借此機會，圍繞大會主題，我談幾點看法，供大家參考。

一、強化創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，在核心技術(shù)自主可控上下功夫

科技強則企業(yè)強，核心技術(shù)和創(chuàng)新能力是企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量的重要支撐。當(dāng)前我國許多產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力與國際先進水平相比還有較大差距，產(chǎn)品不具備自主知識產(chǎn)權(quán)，不掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝，產(chǎn)業(yè)升級受制于人。前不久的中興通訊事件就給我們以深刻的警醒，關(guān)鍵核心技術(shù)化緣是化不來的，要靠自己頑強拼搏。美國正是依靠微軟、IBM、英特爾、思科、谷歌、蘋果、高通、甲骨文等企業(yè)，掌控著信息產(chǎn)業(yè)從芯片、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、應(yīng)用軟件到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)運行架構(gòu)和使用模式，在全球范圍有著巨大的影響力。

我國大企業(yè)要切實增強危機意識和緊迫感，以舍我其誰的勇氣和擔(dān)當(dāng)，在事關(guān)國家前途和產(chǎn)業(yè)命運的核心技術(shù)上狠下功夫，爭取取得重大突破。要對攻克核心技術(shù)的艱巨性和復(fù)雜性保持清醒認識，克服短視行為和浮躁心態(tài)，腳踏實地、循序漸進。充分尊重產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展規(guī)律，在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展創(chuàng)新聯(lián)盟，形成技術(shù)攻關(guān)的協(xié)同效應(yīng)和強大合力。注重面向全球布局創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，積極融入全球創(chuàng)新鏈，對戰(zhàn)略必爭領(lǐng)域進行前瞻部署，搶占未來技術(shù)發(fā)展制高點。中國電科集團向基礎(chǔ)科技和前沿領(lǐng)域延伸，在視頻信息、石墨烯、高功率微波器件、無人機集群等領(lǐng)域取得了一系列重大突破，打破國外對我國的禁運和封鎖。浪潮集團自主研發(fā)出新一代關(guān)鍵應(yīng)用主機，使中國成為繼美國之后第二個具備此類系統(tǒng)研制能力的國家。中國電子集團在國產(chǎn)CPU研發(fā)上選擇實行開放授權(quán)的新型技術(shù)路線，實現(xiàn)了國產(chǎn)計算機系統(tǒng)從當(dāng)初不可用、到基本可用、再到可用及當(dāng)前基本好用的歷史性轉(zhuǎn)變。這些企業(yè)的實踐昭示了提高國際競爭力的努力方向，廣大企業(yè)要堅定落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，大力推動創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。

二、以全球視野謀劃發(fā)展，不斷提升在全球價值鏈中的地位

當(dāng)前國際上單邊主義、貿(mào)易保護主義再度泛起，不穩(wěn)定不確定性增加，對我國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展帶來很大影響。這是無法回避的，企業(yè)必須積極應(yīng)對。經(jīng)濟全球化是不可阻擋的歷史潮流，我們要繼續(xù)秉持互利共贏的理念，堅持用全球化的視野謀劃發(fā)展，深度融入國際產(chǎn)業(yè)分工；積極利用全球規(guī)則、全球標(biāo)準(zhǔn)，主動參與世界競爭與合作，提高全球資源配置能力。

積極參與全球經(jīng)濟合作，需要認真對全球價值鏈進行系統(tǒng)梳理，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，努力構(gòu)建自主的全球價值鏈。要牢牢把握“一帶一路”建設(shè)的歷史機遇，積極擴大國際產(chǎn)能和項目合作，注重獲取國際資源補齊產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈短板，增強產(chǎn)業(yè)的影響力和話語權(quán)；高度重視無形資產(chǎn)的壁壘效應(yīng)，盡早做好商標(biāo)專利等知識產(chǎn)權(quán)注冊及保護工作，推動產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)輸出；嚴控法律風(fēng)險，筑牢合規(guī)經(jīng)營的底線，模范遵守有關(guān)反腐敗、反欺詐、勞動關(guān)系等方面商業(yè)行為準(zhǔn)則和職業(yè)操守準(zhǔn)則，積極履行社會責(zé)任。在全球貿(mào)易和投資形勢復(fù)雜多變的背景下，要高度重視產(chǎn)業(yè)鏈布局的彈性化，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險要做好預(yù)案，在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)爭取更大的主動性和靈活性。吉利集團抓住機會通過跨國并購獲得了像沃爾沃這樣的國際知名汽車品牌，通過在研發(fā)領(lǐng)域的協(xié)同布局，讓自身的觸角真正伸入到了國際化研發(fā)體系循環(huán)之中。徐工集團推進海外市場扎根戰(zhàn)略，產(chǎn)品已覆蓋“一帶一路”沿線57個國家，在30個國家市場占有率第一，實現(xiàn)了對國際同行的超越。亨通集團堅持推動新技術(shù)、新產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案的開發(fā)和應(yīng)用，以承擔(dān)“一帶一路”沿線的國際大項目為突破口，在光纖通信、海底光纜、超高壓海纜制造及工程領(lǐng)域創(chuàng)造了多項世界之最，躋身全球行業(yè)第一陣營。希望越來越多的我國大企業(yè)能夠像它們一樣不畏艱難看長遠，扎根海外謀發(fā)展，在全球產(chǎn)業(yè)鏈和全球價值鏈上不斷實現(xiàn)自我超越，向高端邁進。

三、持續(xù)推進結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，著力增加優(yōu)質(zhì)供給

持續(xù)推進結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以高水平的產(chǎn)品和服務(wù)滿足消費者日益增長的需求，是企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量，保持基業(yè)長青的基本途徑。放眼世界，以新一代信息技術(shù)、新材料和新能源等為代表的新技術(shù)革命方興未艾，資源共享更加高效便捷，傳統(tǒng)商業(yè)體系的分化和重組更加劇烈，傳統(tǒng)發(fā)展方式難以為繼，消費升級大潮勢不可擋，高質(zhì)量發(fā)展空間廣闊。我國大企業(yè)必須下決心瘦身健體，減少無效和低端供給；積極落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅定推進化解過剩產(chǎn)能和淘汰落后產(chǎn)能，扎實推進資產(chǎn)重組整合，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進一步提升資源配置效率；加強全面質(zhì)量管理，形成全方位全過程質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)；利用現(xiàn)代信息技術(shù)推動企業(yè)管理體系優(yōu)化改造，將研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，更好滿足個性化的市場需求；緊緊圍繞消費者的價值需求和主張，不斷研發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新模式、新業(yè)態(tài)，用更優(yōu)的品種、更高的品質(zhì)滿足人民日益增長的美好生活需要。

江蘇法爾勝集團堅持走精品化、智能化、服務(wù)化路線，將高品質(zhì)的鋼纜與現(xiàn)代光纖傳感技術(shù)相結(jié)合，打造具有自感知能力的“智能纜索”，目前纜索安全實時預(yù)警服務(wù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。太鋼集團繼2017年的“筆尖鋼”之后，今年又推出了高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的0.02毫米超薄不銹鋼產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用在航空航天、石油化工、汽車、電子等領(lǐng)域?！熬〇|之家”線下門店利用大數(shù)據(jù)深挖當(dāng)?shù)叵M者的喜好，結(jié)合技術(shù)優(yōu)選精品，進行多元化的場景設(shè)置，“千店千面”切實改善了消費者的購物體驗。小米科技公司以大數(shù)據(jù)為支撐，將小米生態(tài)鏈產(chǎn)品的生產(chǎn)交付體系、電商平臺與線下零售終端的復(fù)合優(yōu)勢有機結(jié)合起來，線下門店的坪效比是傳統(tǒng)電器大賣場的20多倍，實現(xiàn)了真正的效率革命。市場需求的變化沒有止境，供給水平的提升沒有止境。以高水平的供給引領(lǐng)發(fā)展應(yīng)成為廣大企業(yè)的不懈追求。

四、深入推進企業(yè)改革，更大程度激發(fā)內(nèi)在動力

今年是改革開放四十周年。改革開放是決定當(dāng)代中國命運的關(guān)鍵抉擇，也是黨和人民事業(yè)大踏步趕上時代的重要法寶。對企業(yè)發(fā)展來說更是如此。誰排斥變革，誰拒絕創(chuàng)新，誰就會落后于時代，誰就會被歷史淘汰。廣大企業(yè)要切實增強深化改革的自覺性和堅定性，大膽探索、勇于實踐，以只爭朝夕的精神，將企業(yè)改革持續(xù)推向深入，最大程度激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力。

要以慶祝改革開放四十周年為契機，以更大的力度、更強的作風(fēng)，抓緊抓好改革重點任務(wù)落地；積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，推動不同所有制企業(yè)相互融合、共同發(fā)展；健全法人治理結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人制度，為企業(yè)健康發(fā)展建立體制機制保障。特別是要在人才選拔培養(yǎng)機制上下功夫，建立風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的中長期分配激勵機制，激勵更多的員工干事創(chuàng)業(yè)；健全完善容錯糾錯機制，讓擔(dān)當(dāng)負責(zé)的經(jīng)營管理人員放下包袱、輕裝上陣。中國誠通、中國國新等投資運營公司試點加快推進，取得階段性成果；中國普天、中航工業(yè)等企業(yè)所屬公司通過引入社會化資本，優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強了市場活力；中國兵器下屬企業(yè)東北工業(yè)集團建立了包括領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的市場化用人、市場評價、市場化薪酬的人力資源開發(fā)與管理新體系，有效地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。

黨的十九大開啟了全面建設(shè)小康社會、建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，為我國大企業(yè)發(fā)展開辟了廣闊前景。我堅信，只要我們堅定信心、矢志不移，腳踏實地、埋頭苦干，不畏風(fēng)險、攻堅克難，就一定能夠在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、爭創(chuàng)世界一流企業(yè)的道路上不斷取得新的成就，為保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展、不斷提高我國綜合國力和競爭力，作出新的更大貢獻！