9月28日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2020中國500強企業(yè)高峰論壇在鄭州舉行。中國建材集團有限公司董事長、黨委書記周育先出席并發(fā)表演講。

中國建材集團有限公司董事長、黨委書記周育先??

　　周育先表示，在我20多年投資經(jīng)歷當(dāng)中，也深體會到，資本固然很重要，但人更重要，同樣的投資項目不同的帶頭人，可能會帶來極大的差異。企業(yè)家精神的核心是創(chuàng)新和責(zé)任，弘揚企業(yè)家精神一要靠文化，二要靠制度，文化上要努力營造勇于創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍，制度上要通過精神+物質(zhì)的雙重激勵，為企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)提供強大的支撐。

　　以下為演講摘錄：

　　中國建材集團是全球最大的建材制造商，也是世界領(lǐng)先的新材料開發(fā)商和綜合服務(wù)商。近年來，集團全力以赴攻堅克難，多措并舉，穩(wěn)中求進，1—8月份利潤總額、凈利潤同比均增長11%，為六穩(wěn)六保做出積極的貢獻，在2020年世界500強榜單當(dāng)中排名第187位，連續(xù)十年商幫，結(jié)合自身的實踐，深刻體會到面對新形勢，新挑戰(zhàn)，企業(yè)并且堅定不移貫徹新的發(fā)展理念，準(zhǔn)確思變，科學(xué)應(yīng)變，主動求變，集中力量做好自己的事情，保持定力增強動力，激發(fā)活力、凝聚合力上面下功夫，結(jié)合我們自己集團的情況，談四點體會。

　　一、保持定力，全面融入雙循環(huán)信發(fā)展格局

　　當(dāng)前我國正加快打造以國內(nèi)大循環(huán)為主，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，這是我國應(yīng)對百年變局，開拓新發(fā)展局面的主動調(diào)整，也是暢通國內(nèi)大循環(huán)，重塑國際合作和競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)順勢而為，加快融入雙循環(huán)發(fā)展格局，更好利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，努力推動質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發(fā)展。

　　中國建材集團已全面融入雙循環(huán)發(fā)展為契機，圍繞三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局，深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，調(diào)整優(yōu)化加快發(fā)展新材料業(yè)務(wù)，鞏固發(fā)展國際工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流的產(chǎn)業(yè)投資集團，實現(xiàn)了更加強勁高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。在暢通國內(nèi)大循環(huán)方面，推動水泥的數(shù)字化、智能化、綠色化和高端化發(fā)展，以持續(xù)優(yōu)化升級助力經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

　　打造了泰安中聯(lián)、遵義賽德、槐坎南方等一批智能化生產(chǎn)線和一批花園中的工廠、森林中的工廠，在國際化方面深耕“一帶一路”等市場，在水泥玻璃工程國際市場占有率達到65%，成為中國企業(yè)走出去的國家名片，在贊比亞工業(yè)園、埃及的基地、蒙古國的綠色水泥廠深受歡迎，受到與當(dāng)?shù)氐恼⑸鐣癖姷暮椭C相處。

　　二、增強動力，打好改革創(chuàng)新的攻堅持久戰(zhàn)

　　實踐證明，發(fā)展環(huán)境越是嚴(yán)峻復(fù)雜，越要堅定不移改革創(chuàng)新，不斷破局開路，克難前行，中國建材集團是一家創(chuàng)新型企業(yè)，擁有26家國家級的院所，3.8萬名科研人員，6個國家科學(xué)技術(shù)一等獎，3個中國工業(yè)大獎，7項業(yè)務(wù)規(guī)模居世界第一，對外部環(huán)境變化的過程當(dāng)中，我們始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動、改革賦能，發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展韌性顯著增強，科技創(chuàng)新方面堅持戰(zhàn)略理性與經(jīng)濟理性相結(jié)合，加大卡脖子技術(shù)攻關(guān)和研發(fā)投入，持續(xù)夯實核心競爭力和經(jīng)濟效益的基石，涌現(xiàn)出高性能的碳纖維、高強度的玻璃纖維，先進的風(fēng)電葉片，世界上最薄的0.03毫米的柔性玻璃，轉(zhuǎn)化率全球最高等代表性成果。其中上個月剛剛研發(fā)成功的0.03毫米的柔性玻璃，折疊半徑在1.5毫米可以折20萬次不斷。

　　機制創(chuàng)新：中國建材集團多年來重組了近一千家民營企業(yè)，混合所有比例達到80%，實現(xiàn)了央企實力加上民企的活力等企業(yè)的競爭力。

　　下一步我們將以國企改革三年行動方案為抓手，在國有資本投資公司發(fā)展混合所有制等方面加大力度，以改革應(yīng)對變局，開拓新局，更好服務(wù)發(fā)展大局。

　　三、激發(fā)活力，大力弘揚企業(yè)家精神

　　習(xí)總書記高度重視企業(yè)家精神，我有幸在7月21號參加了企業(yè)家座談會，他在企業(yè)家座談會上面，勉勵廣大企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，走向更加輝煌的未來。在我20多年投資經(jīng)歷當(dāng)中，也深體會到，資本固然很重要，但人更重要，同樣的投資項目不同的帶頭人，可能會帶來極大的差異。企業(yè)家精神的核心是創(chuàng)新和責(zé)任，弘揚企業(yè)家精神一要靠文化，二要靠制度，文化上要努力營造勇于創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、寬容的良好氛圍，制度上要通過精神+物質(zhì)的雙重激勵，為企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)提供強大的支撐。

　　中國建材集團今年出臺了中長期激勵約束指導(dǎo)意見，明確了五大類八種激勵工具，建立了多層次系統(tǒng)化的正向激勵機制，極大調(diào)動企業(yè)家的積極性和創(chuàng)造性。

　　四、凝聚合力，推動優(yōu)勢互補合作共贏

　　“育新機、開新局”要充分發(fā)揮企業(yè)合力，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈推動資源共享，優(yōu)勢互補、互利共贏，截止到2019年我國有1.23億護士長主體，在座的企業(yè)家都是各行各業(yè)的佼佼者，中國建材集團愿與大家攜手共進，在綠色經(jīng)濟、智能制造、新基建、新材料、國際化等領(lǐng)域深化互利共贏，加快央地合作，國民共進，中外融合，積極尋找發(fā)展利益最大的公約數(shù)，全力開創(chuàng)互利共贏的合作新局面，為決勝全面建成小康社會決戰(zhàn)脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻更大的力量。