天津鑫茂科技投資集團黨委書記、執(zhí)行總裁孫昭慧

　　天津鑫茂科技投資集團黨委書記、執(zhí)行總裁孫昭慧：

　　搭建全方位平臺解決中小企業(yè)難題

針對企業(yè)的需求以及科技成果轉化難，知識產(chǎn)權保護難，融資難和老的企業(yè)產(chǎn)品升級難，銷售渠道受限制等問題，集團在園區(qū)里搭建平臺解決中小企業(yè)發(fā)展遇到的問題：

　　一是搭建孵化服務平臺，提供孵化苗服務和孵化器。根據(jù)園區(qū)的情況，出了孵化器以后可以有加速器，甚至產(chǎn)業(yè)化基地。二是知識產(chǎn)權保護。與濟南市科技局合作，在園區(qū)建設知識產(chǎn)權交易中心，引入知識產(chǎn)權代理機構和工作站。三是搭建科技金融平臺。例如在天津園區(qū)成立擔保公司為企業(yè)提供擔保，發(fā)展到在園區(qū)與銀行合作，做信用共同體；在濟南園區(qū)投資一家基金公司作為種子公司，引進其他基金投資發(fā)展前景的企業(yè)和項目，也挑選出一些企業(yè)重點培育。四是物業(yè)管理公司為駐園企業(yè)提供全方位服務，涵蓋近70項服務內容。

廣東省半導體照明產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心主任眭世榮：

五鏈創(chuàng)新貫穿產(chǎn)業(yè)發(fā)展全階段

　　LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得到了廣東省科技廳的支持，成立了專門的觀、產(chǎn)、學、研、用五位一體的機構。除了有好的頂層設計和規(guī)劃，創(chuàng)新中心還重點構建了八大公共服務平臺：

　　一是以技術創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。LED產(chǎn)業(yè)分上、中、下游，市場前景很大。二是戰(zhàn)略頂層設計。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，通過充分調研及時抓住行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。三是注重標準建設。積極引導行業(yè)標準的制訂，通過標準化帶動技術創(chuàng)新。四是以知識產(chǎn)權和技術轉移作為重要抓手。與科技部火炬中心歐亞聯(lián)盟成立國家級技術聯(lián)盟引進全球領先技術，同廣東企業(yè)進行技術和人才的有效對接。五是抓好原材料引進。有了知識產(chǎn)權、技術和人才，就可以快速進行人才的孵化和培養(yǎng)。六是為企業(yè)爭取市場。通過承接照明等基礎設施建設培育一大批優(yōu)秀企業(yè)，助推康佳、創(chuàng)維、美的等60家業(yè)內龍頭公司上市發(fā)展。七是和銀行共同研究、設計金融產(chǎn)品，以適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同階段的中小企業(yè)需求。八是“走出去”戰(zhàn)略。鼓勵企業(yè)在產(chǎn)業(yè)初期開始廣泛參與國際展覽會，創(chuàng)新中心都配合它們的工作。

　　創(chuàng)新中心以理念和上下一致的決心來帶動技術鏈，由技術鏈帶動產(chǎn)業(yè)鏈，由產(chǎn)業(yè)鏈帶動金融鏈，由金融鏈帶動供應鏈，并將五鏈創(chuàng)新貫穿在整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段。

四川長江工業(yè)園管委會副主任王超：

西部園區(qū)主動融入國家戰(zhàn)略搶占發(fā)展先機

　　四川長江工業(yè)園地處宜賓市，是2014年主動融入國家戰(zhàn)略而強力推出的。園區(qū)的選定發(fā)展可以總結成三方面：

　　第一是搶抓機遇。在當前“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶的國家宏觀戰(zhàn)略中，更多地思考該如何發(fā)揮所處的地域優(yōu)勢和長江黃金水道優(yōu)勢，如何體現(xiàn)西部的制造業(yè)和人力資源優(yōu)勢。

　　第二是發(fā)揮優(yōu)勢。園區(qū)的功能設計更多考慮服務于地方經(jīng)濟，因此在規(guī)劃發(fā)展時更注重科學合理的綜合化方案。還有一方面優(yōu)勢是頁巖氣資源，目前探明儲量兩萬億方左右，未來園區(qū)將以此為核心拓展。

　　第三是創(chuàng)新模式。園區(qū)在管理運營方面積極探索先進模式，遵循低碳環(huán)保的開發(fā)理念，因地制宜做好規(guī)劃，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)。韓萬源 京津科技谷產(chǎn)業(yè)園區(qū)常務副總經(jīng)理韓萬源：依托區(qū)位優(yōu)勢規(guī)劃形成產(chǎn)業(yè)集群

　　京津科技谷位于天津、北京之間，是京津冀協(xié)同發(fā)展京津唐主軸的重要節(jié)點。園區(qū)依托區(qū)位優(yōu)勢提出了建設京津之間最大科技型企業(yè)基地的目標，目前園區(qū)依托“1+1+2”的發(fā)展模式形成了產(chǎn)業(yè)聚集。

　　園區(qū)今后的發(fā)展要著力打造兩個服務平臺：一是公共救助平臺，包括共性的研發(fā)、檢測、論證、外貿服務和團隊服務；二是后勤保障服務平臺，提供主題園里的衣、食、住、行服務。

　　開發(fā)區(qū)建立八年以來，目前共積聚了700多家企業(yè)，業(yè)已形成新材料產(chǎn)業(yè)集群，以蘇寧、國美為代表的電商集群，和以中航工業(yè)的航天科技為代表的高端制造產(chǎn)業(yè)集群，目前可以滿足不同階段的科研企業(yè)的發(fā)展需要。在企業(yè)服務方面，園區(qū)抓科研企業(yè)引進、抓院所尤其是大學院所引進，能夠積聚產(chǎn)業(yè)、積聚人氣、積聚技術、積聚人才、積聚資金。

遼寧北方新材料園區(qū)管委會主任王志學：

園區(qū)發(fā)展亟待五個松綁

　　第一建議賦予園區(qū)特殊的管理模式或管理機制。園區(qū)興起十幾年，管理模式多是市政府派駐機構，編制大多屬于事業(yè)單位，在管理上卻實行企業(yè)化模式，特別表現(xiàn)在北方園區(qū)。目前管理人員來自兩方面：一是根據(jù)國家的公務員條例，第二個是根據(jù)黨政機關領導干部調用條例。在北方，40歲到45歲的人員基本在園區(qū)工作了五年左右，有豐富的管理經(jīng)驗，而在目前的政策環(huán)境下，很多人員面臨調崗、離崗，造成管理人才斷層，也造成將來園區(qū)發(fā)展的人才流失。

　　第二建議賦予園區(qū)靈活的服務機制。北方很多地區(qū)在招商引資過程中受一些政策限制，比如投資企業(yè)自己找了一家施工單位還必須要走招投標的手續(xù)，是因為有很多改革還不到位。

　　第三建議加速企業(yè)升級改造步伐。一是在經(jīng)濟下行走勢下優(yōu)勝劣汰，一些落后企業(yè)接受淘汰法則自動淘汰掉；二是政策引導，國家陸續(xù)調整了《環(huán)保法》、《安全生產(chǎn)管理法》，很多高耗能高污染的企業(yè)應該在這種高壓的政策環(huán)境下消失、調整，同時鼓勵一些新興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)陸續(xù)上馬。

　　第四建議加速產(chǎn)城融合步伐。產(chǎn)業(yè)和城市的發(fā)展并不相矛盾，特別是現(xiàn)在新發(fā)展的企業(yè)大都是環(huán)保和高科技型的。

　　第五建議全面加速行政體制改革建設步伐。朱森元中關村蘭德研究院軍民技術轉移研究所所長朱森元：軍民技術轉移是創(chuàng)新發(fā)展的基石

　　軍民融合發(fā)展是國家的發(fā)展戰(zhàn)略，首先是國防科技軍民融合發(fā)展，包括軍民技術軍轉民、民參軍兩方面。大量的軍工技術可以轉化民用、實現(xiàn)價值，例如著名的長安汽車、中興通信、聯(lián)想電腦、三九胃泰等品牌。其中長安汽車、中興通信是軍工科技的轉化案例，這些案例表明，軍民技術的雙向轉移、融合發(fā)展勢在必行，在萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的局面中，在建設創(chuàng)新型國家，實現(xiàn)中國夢的偉大實踐中將大有可為，大顯身手。

　　研究所與11大軍工企業(yè)集團建立了合作關系，匯聚的大量軍工科技成果正在尋找轉移目標，同時也做了一系列成功的嘗試。后期將有更多的科技成果和產(chǎn)品推介給相關企業(yè)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)、科研院所。