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華為與蘋(píng)果競(jìng)逐在新賽道上

2021-09-08 15:05 來(lái)源:證券日?qǐng)?bào) 次閱讀
 
華為與蘋(píng)果競(jìng)逐在新賽道上

  本版撰稿人:閆立良、王麗新、賈麗、郭冀川

  華為與蘋(píng)果的存在,本是全球消費(fèi)者的一大幸事。

  作為追趕者,華為窮數(shù)十年之功力,方與蘋(píng)果齊名。

  無(wú)奈,一家獨(dú)大的思維根深蒂固,不容動(dòng)搖,華為被斷臂。

  華為自是不甘束手,乃在戰(zhàn)略調(diào)整上下功夫。

  科研院所合縱連橫,做大A股朋友圈,與車(chē)企“歃血為盟”……

  于是,在海外市場(chǎng)“麻痹”的情況下,華為仍舊“有質(zhì)量地活下來(lái)了”。

  2021年上半年,華為凈利潤(rùn)較上年同期提升0.6個(gè)百分點(diǎn)……

  失去了華為這個(gè)最有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的蘋(píng)果,只好繼續(xù)孤芳自賞。

  蘋(píng)果成為全球最賺錢(qián)的公司,一年凈利潤(rùn)574億美元,超過(guò)一大半世界500強(qiáng)一年的營(yíng)收。

  這是蘋(píng)果在告訴我們,科技的生產(chǎn)力有多大。

  寂寞的蘋(píng)果失去了在手機(jī)上創(chuàng)新的激情,憑借iPhone12吊打天下。

  連庫(kù)克都說(shuō),iPhone的需求真的相當(dāng)驚人。

  在智能手機(jī)上孤獨(dú)求敗的蘋(píng)果,早在2014年就盯上了汽車(chē)賽道。

  華為在手機(jī)上的追趕讓蘋(píng)果在“造汽車(chē)”和“做自動(dòng)駕駛軟件”中搖擺。

  不公正待遇讓蘋(píng)果的追趕者放慢了腳步,于是蘋(píng)果堅(jiān)定了“造汽車(chē)”的夢(mèng)。

  要“造汽車(chē)”的蘋(píng)果開(kāi)始廣泛接觸汽車(chē)巨頭,還有A股上的電池巨賈。

  一再宣稱(chēng)不造汽車(chē)的華為,則是接連與車(chē)企締結(jié)盟好。

  智能手機(jī)賽道,有人拉偏手,華為選擇繼續(xù)跟隨,蘋(píng)果一騎絕塵。這是它們的老賽道。

  智能汽車(chē)新賽道,核心就是駕駛科技的“靈魂”之爭(zhēng),華為與蘋(píng)果站的是同一起跑線。

  華為與蘋(píng)果,在智能手機(jī)世界里就本應(yīng)青梅煮酒。怎奈,酒局被攪了。

  華為與蘋(píng)果,在智能汽車(chē)賽道里再次相遇,能否續(xù)上之前的酒局?此時(shí),圍觀者眾,入局者廣。

  在智能汽車(chē)的新賽道上,華為與蘋(píng)果會(huì)給全球車(chē)友帶來(lái)一種怎樣的科技體驗(yàn)?zāi)?#xff1f;

  不上市的華為 A股朋友圈越做越大

  一直宣稱(chēng)“不上市”的華為,與資本市場(chǎng)有著繞不開(kāi)的關(guān)系。不僅其資本“盟友”在A股市場(chǎng)盤(pán)根錯(cuò)節(jié),且還在不斷壯大資本版圖。

  時(shí)代數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)顯示,在A股上市的華為概念股有134家,其中為華為自主研發(fā)芯片提供支持及深度合作的企業(yè)有18家,大多集中在芯片、物聯(lián)網(wǎng)、5G領(lǐng)域。實(shí)際上,華為“盟友”資本圖譜不止于此。

  《證券日?qǐng)?bào)》記者發(fā)現(xiàn),在消費(fèi)電子板塊穩(wěn)固的基礎(chǔ)上,華為外延式擴(kuò)張加速,業(yè)務(wù)版圖也在不斷擴(kuò)大。目前,華為的合作方已經(jīng)涉及消費(fèi)電子、廣電通信、汽車(chē)、醫(yī)療、新能源新材料、環(huán)保、教育、云計(jì)算等眾多領(lǐng)域。近年來(lái),華為在高端制造、機(jī)器人、新能源汽車(chē)領(lǐng)域的客戶及供應(yīng)商呈現(xiàn)逐年遞增趨勢(shì),今年上半年較去年同期增長(zhǎng)50%。

  華為云MVP馬超對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示:“華為的‘朋友圈’主要有三大方面,一是圍繞鴻蒙的生態(tài)建設(shè);二是圍繞汽車(chē)方面的自駕方案;三是圍繞華為云的新基建。當(dāng)然華為自身企業(yè)在鴻蒙、智駕與云計(jì)算這三大方面也有不少交集。華為推出鴻蒙后,其對(duì)更廣泛領(lǐng)域的企業(yè)有著極大的滲透能力,如鴻蒙+華為云的顛覆效應(yīng)同樣不可小覷,華為云作為政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石。華為的產(chǎn)業(yè)和資本版圖在鴻蒙的作用下,還將持續(xù)擴(kuò)大。”

  而除了鴻蒙系統(tǒng),華為近年來(lái)在5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI的解決方案正在向制造、電力、鋼鐵、港口、礦山、教育、醫(yī)療等各個(gè)領(lǐng)域滲透?!案嘈袠I(yè)和大小不同體量的企業(yè),都已近或者正在形成華為的客戶和潛在客戶?!比A為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作部經(jīng)理李櫻花向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示。

  “華為A股上市公司的擴(kuò)充,主要是在其業(yè)務(wù)擴(kuò)張轉(zhuǎn)型及鴻蒙的作用下,近年來(lái)華為在智慧城市、智慧教育、智能家電領(lǐng)域、存儲(chǔ)、汽車(chē)解決方案等方面加快布局,同時(shí)華為智選等模式都在引導(dǎo)生態(tài)合作伙伴參與和加入?!笨炊芯繂T、通信高級(jí)工程師袁博在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為。

  已上市的蘋(píng)果 產(chǎn)業(yè)鏈面臨再次洗牌

  蘋(píng)果是當(dāng)前消費(fèi)電子領(lǐng)域科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者,通過(guò)全球產(chǎn)業(yè)鏈的供給,不僅給蘋(píng)果提供了最好的產(chǎn)業(yè)鏈管理便利和高效率,最大的成本優(yōu)勢(shì),也讓蘋(píng)果能夠攫取高額的利潤(rùn),并且以此進(jìn)行更大規(guī)模的技術(shù)研發(fā)和建立更高的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。

  截至9月7日,東方財(cái)富choice數(shù)據(jù)顯示,蘋(píng)果概念股數(shù)量已經(jīng)達(dá)到102家,涵蓋了蘋(píng)果消費(fèi)電子產(chǎn)品大部分的制造環(huán)節(jié),其中多是國(guó)內(nèi)知名公司。中國(guó)本土企業(yè)軟權(quán)力研究中心研究員周錫冰告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者,中國(guó)公司在蘋(píng)果的產(chǎn)業(yè)鏈中,目前已經(jīng)有重要的地位。

  周錫冰指出,蘋(píng)果作為一家上市公司,還在通過(guò)資本的力量扶持核心部件供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)者,一旦競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)資金流等問(wèn)題時(shí),甚至?xí)ㄟ^(guò)注資等手段幫助其走出困境,削弱對(duì)其核心部件供應(yīng)商的依賴(lài)。

  正是蘋(píng)果對(duì)于供應(yīng)鏈公司的強(qiáng)大管控力,也使蘋(píng)果的一舉一動(dòng)被市場(chǎng)強(qiáng)烈關(guān)注,甚至以蝴蝶效應(yīng)向其產(chǎn)業(yè)鏈公司傳導(dǎo)。如去年有A股蘋(píng)果供應(yīng)鏈公司被傳出剔除供應(yīng)鏈名單后,公司股價(jià)便接連下跌,而這種通過(guò)調(diào)整供應(yīng)鏈名單,影響供應(yīng)商的市場(chǎng)策略乃至業(yè)績(jī),已經(jīng)成為蘋(píng)果的慣用手段。

  2021年半年報(bào)中,多家蘋(píng)果供應(yīng)鏈公司業(yè)績(jī)大幅下降,37%的蘋(píng)果概念股歸屬母公司股東的凈利潤(rùn)同比下滑。對(duì)于業(yè)績(jī)下滑公司的說(shuō)法也大同小異,主要是因?yàn)楹M庑鹿诜窝滓咔榈谋┌l(fā)加大了手機(jī)需求的不確定性,以及海外部分廠區(qū)受疫情影響短暫停工和原材料價(jià)格上漲成本承壓等,其背后無(wú)不預(yù)示著蘋(píng)果在壓榨供應(yīng)鏈公司利潤(rùn)。

  上海邁柯榮信息咨詢(xún)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)徐陽(yáng)對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示,近年來(lái)蘋(píng)果市場(chǎng)表現(xiàn)下滑,導(dǎo)致其供應(yīng)鏈公司利潤(rùn)下降,加速了蘋(píng)果供應(yīng)鏈公司與國(guó)內(nèi)品牌尋求合作的趨勢(shì)。從蘋(píng)果概念股的業(yè)績(jī)上可以看到,很多公司對(duì)蘋(píng)果訂單的規(guī)模占比在逐步下降。


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