“不是所有有價值的東西都可以被計算，也不是所有可以計算的東西都有價值”，魏嵐德引用著名科學家、物理學家愛因斯坦的名言，表達華晨寶馬對可持續(xù)發(fā)展價值觀的強烈認同。

　　“華晨寶馬堅持可持續(xù)發(fā)展，是由信念和價值觀驅動，而不是簡單的算經濟賬?！蔽簫沟略诮邮苤袊洕W(wǎng)采訪時說，“我們希望把更加美麗的中國、更加美麗的地球留給我們的孩子，正是這個信念讓我們持續(xù)踐行可持續(xù)發(fā)展。”

　　6月7日，華晨寶馬正式發(fā)布自2014年以來第八份可持續(xù)發(fā)展報告——《華晨寶馬汽車有限公司2020可持續(xù)發(fā)展報告》（以下簡稱“報告”），2020年，華晨寶馬再次位列“汽車企業(yè)綠色發(fā)展指數(shù)”第一，并連續(xù)第四年獲得“國家級綠色示范工廠”榮譽。

　　由第三方機構審計的報告顯示：華晨寶馬沈陽生產基地的可再生能源電力占比維持在100%；在2020年產量同比增長12.3%的基礎上，華晨寶馬實現(xiàn)了單臺生產CO2排放量同比減少7.5%、比2016年減少84%的優(yōu)異成績。

　　價值觀驅動可持續(xù)發(fā)展

　　“華晨寶馬堅持可持續(xù)發(fā)展，是由信念和價值觀驅動，而不是簡單的算經濟賬?！蔽簫沟略诮邮苤袊洕W(wǎng)采訪時說，“我們希望把更加美麗的中國、更加美麗的地球留給我們的孩子，正是這個信念讓我們持續(xù)踐行可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

華晨寶馬汽車有限公司總裁兼首席執(zhí)行官魏嵐德博士發(fā)布《華晨寶馬2020可持續(xù)發(fā)展報告》

　　魏嵐德表示：對管理層而言，如果做決策的時候沒有具體的財務數(shù)據(jù)支撐，就需要有信念和理想。華晨寶馬堅信真正負責任、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，不應只是單純的追逐利潤，而是要有更高遠的目標——要努力讓這個世界變得更好，因此也并不是通過利潤計算而做出投入可持續(xù)發(fā)展的決策。

　　回溯過往，寶馬集團在20多年前就提出了可持續(xù)發(fā)展的理念，并一以貫之。寶馬集團已明確提出，到2021年底全球生產將實現(xiàn)生產碳中和的目標?！皩汃R全球的一些工廠在減排方面做的很好，例如萊比錫工廠有風電廠，可以利用可再生能源發(fā)電。此外，萊比錫工廠還使用報廢的舊電池進行能源儲存?！蔽簫沟陆榻B說，“自2019年底以來，華晨寶馬的沈陽生產基地已經實現(xiàn)了100%可再生能源供電生產?！?/p>

　　據(jù)了解，以寶馬集團2030可持續(xù)發(fā)展目標為指導，通過優(yōu)化能源管理、擴展低碳運輸模式等方式，華晨寶馬在生產和物流環(huán)節(jié)持續(xù)推進低碳轉型。與2019年相比，華晨寶馬2020年單臺生產能源消耗量同比降低7.4%，單臺生產水資源消耗量同比降低17.9%，單臺生產廢棄物處置量同比降低近60%。物流方面，78%的整車可全部或部分通過鐵路運輸，較2014年出廠物流運輸二氧化碳單車排放量降低51.3%。

　　據(jù)了解，華晨寶馬自2014年以來就持續(xù)發(fā)布年度報告。魏嵐德強調：我們將通過鞏固價值鏈可持續(xù)發(fā)展管理，以最前沿技術及創(chuàng)新賦能可持續(xù)發(fā)展，利用業(yè)務優(yōu)勢助力解決行業(yè)、社會和全世界面臨的迫切問題，為本土社區(qū)和中國社會作出更切實的貢獻?！?。

　　產業(yè)鏈帶動可持續(xù)發(fā)展

　　正所謂“眾人拾柴火焰高”，面對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的遠景目標，華晨寶馬扮演著產業(yè)鏈“樞紐”的角色，即帶動上下游產業(yè)鏈，發(fā)揮協(xié)同效應。魏嵐德表示：截至2020年底，華晨寶馬在華合作供應商數(shù)量達到400家。這些供應商都須遵守華晨寶馬制定的《供應商社會責任行為守則》，并希望通過他們去深度影響整個供應鏈，更好地完成可持續(xù)發(fā)展目標。

　　“除了考慮產品價格和質量之外，還會評估供應商在可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)，包括以往的可持續(xù)發(fā)展成績、相關的規(guī)劃和投入，以及未來是否有能力實現(xiàn)更好的可持續(xù)發(fā)展。”魏嵐德說，“我們也通過《供應商社會責任行為守則》這樣書面的形式，把我們的標準和要求明確下來。”

　　難能可貴的是，華晨寶馬還努力與供應商一起，研討可持發(fā)展的解決之道。包括從技術、科研等角度跟供應商溝通，例如對某個零部件用的原材料做可替代方案的討論，以提升減排效果；此外，還會共同投入資金和資源去開發(fā)更先進的技術，加速實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　據(jù)了解，華晨寶馬在原材料循環(huán)利用、高壓動力電池回收、零配件再制造以及綠色包裝方面也積極推進多項舉措，并取得了顯著的成果。通過與鋼鐵制造商緊密協(xié)作，華晨寶馬創(chuàng)建了首個再生鋼閉環(huán)生產系統(tǒng)，持續(xù)推動原材料的循環(huán)使用，進一步在供應鏈端貫徹可持續(xù)發(fā)展理念。2020年，華晨寶馬實現(xiàn)共計45000噸鋼材的回收與閉環(huán)生產。

　　此外，在企業(yè)員工和經銷商合作伙伴方面，華晨寶馬也不斷推進可持續(xù)發(fā)展。例如在面臨疫情挑戰(zhàn)時，華晨寶馬仍積極投入人才建設，不斷為員工營造多元、包容、賦能的文化。此外，華晨寶馬為員工、經銷商伙伴以及未來人才開發(fā)了可持續(xù)的人才培養(yǎng)與培訓體系，幫助他們充分激發(fā)潛能，助力業(yè)務目標的實現(xiàn)。

　　“不是所有有價值的東西都可以被計算，也不是所有可以計算的東西都有價值”，魏嵐德引用著名科學家、物理學家愛因斯坦的名言，表達華晨寶馬對可持續(xù)發(fā)展價值觀的強烈認同?！拔覀儌鬟f給消費者更多的可持續(xù)發(fā)展理念，當消費者購買了我們的產品或者服務時，他同時也在支持社會的可持續(xù)發(fā)展。我們相信中國消費者會越來越認同可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造的價值。”（中國經濟網(wǎng)記者 黃春棉）