今年以來,軒煤公司機修廠堅持以黨的二十大精神為引領(lǐng),以“內(nèi)強素質(zhì),外樹形象”為工作思路,積極貫徹落實公司職代會精神,以經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)為出發(fā)點,以提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益為中心,以服務(wù)煤礦為立足點,經(jīng)營管理進一步精細化,圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

積極拓展生存空間。為了拓展生產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍,技術(shù)部門與生產(chǎn)部門同步發(fā)力,不斷嘗試著尋找新出路、創(chuàng)造新產(chǎn)品、改造新工藝,成立了采煤機、掘進機修理小組,通過對陽泉華越機械制造公司開展調(diào)研,以及與外委隊組配合修理,逐步掌握了采煤機、掘進機等大型設(shè)備的修理技術(shù)。其次,改善現(xiàn)場管理,優(yōu)化工藝流程,利用新設(shè)備、新技術(shù),不斷縮短工時,增加產(chǎn)量。

持續(xù)降低生產(chǎn)成本。以全面預(yù)算為準(zhǔn)則,在原材料采購過程中,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購要求,采取逐項比價的招標(biāo)原則,深入分析市場行情,在集團公司平臺進行公開透明的招標(biāo),通過多家對比,選出質(zhì)優(yōu)價低的供應(yīng)商,降低采購成本。本著清庫存、去存量的原則,進一步梳理成品、半成品配件數(shù)量,做到底清數(shù)明,在生產(chǎn)過程中,盡可能利用庫存原料,減少不必要物資的積壓,降低采購成本。進一步規(guī)范進廠檢測,建立健全全流程生產(chǎn)監(jiān)督體系,防止小修變大修、內(nèi)修變外委、少次變多次等行為。

全力堵塞管理漏洞。堵塞人力資源管理漏洞。每月對虛假超額領(lǐng)工資,工資表與考勤不符,違規(guī)發(fā)放津補貼等行為開展自查自糾,在自查自糾的基礎(chǔ)上,暢通舉報渠道,于辦公樓張貼舉報電話、舉報郵箱,鼓勵職工群眾積極進行舉報;堵塞修理管理漏洞。健全完善修理業(yè)務(wù)全流程監(jiān)督體系,嚴(yán)格檢修定額,避免虛增工作量和維修金額。