近日，2023年《財(cái)富》中國500強(qiáng)發(fā)布排行榜，循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍企業(yè)格林美股份有限公司（下文簡稱“格林美”）上榜，位列第434位。成功入選中國500強(qiáng)的背后，離不開格林美在降本增效方面的持續(xù)深耕。

　　今年年初，格林美就提出把“大腦掇在數(shù)字上”，在2022年數(shù)字化試點(diǎn)基礎(chǔ)上推廣數(shù)字化管理到公司全部車間、全部業(yè)務(wù)流程、全部管理流程，根本性杜絕生產(chǎn)與管理盲區(qū)，推動(dòng)“降本提質(zhì)增效”。其中供應(yīng)鏈管理更是格林美發(fā)力的重點(diǎn)領(lǐng)域。

　　通過與京東工業(yè)合作，格林美不僅成功優(yōu)化了商品價(jià)格和庫存成本，還借助京東工業(yè)打造的IPNP產(chǎn)品體系（全稱為“工業(yè)履約神經(jīng)科學(xué)”）對產(chǎn)業(yè)協(xié)同方式進(jìn)行了深度改造、實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而大幅縮減了時(shí)間、管理、運(yùn)營等各項(xiàng)隱性成本，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大價(jià)值。

　　梳理商品標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)品牌原廠化 京東工業(yè)多措并舉優(yōu)化顯性成本

　　格林美成立于2001年，是世界廢棄資源循環(huán)利用領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，在中國11省市以及印尼、韓國、南非等地?fù)碛?9個(gè)廢物循環(huán)工廠與新能源材料制造基地，年產(chǎn)值超300億元。作為一家典型的制造業(yè)企業(yè)，采購是格林美生產(chǎn)經(jīng)營成本中最重要的一環(huán)，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模增長，采購金額逐年增加，如何優(yōu)化商品價(jià)格是降低采購成本的第一要?jiǎng)?wù)。

　　與京東工業(yè)合作后，通過引入數(shù)字化，降低采購成本問題迎刃而解。項(xiàng)目前期，京東工業(yè)和京工幫的品類專家率先進(jìn)入到格林美的各個(gè)工廠進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，基于京東工業(yè)打造的墨卡托標(biāo)準(zhǔn)商品庫為格林美采購目錄中的1000多個(gè)品類明確了規(guī)格參數(shù)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，形成了一份詳盡的數(shù)字化“物料清單”?；谶@份清單，格林美不僅能夠在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)各區(qū)域價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的商品采購，還能夠優(yōu)化采購品牌、減少規(guī)格種類，通過集采實(shí)現(xiàn)“以量換價(jià)”。而統(tǒng)一的編碼語言也便于將整個(gè)集團(tuán)的采購數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，輔助人員決策，進(jìn)一步優(yōu)化采購計(jì)劃。

　　在以數(shù)字化管理手段優(yōu)化采購價(jià)格的同時(shí)，京東工業(yè)還深入產(chǎn)業(yè)鏈上游，通過縮短產(chǎn)業(yè)鏈路進(jìn)一步降低商品價(jià)格。在傳統(tǒng)的工業(yè)品流通中，商品往往需要經(jīng)過“品牌商-各級代理-中小貿(mào)易商”的冗長鏈條才能觸達(dá)末端需求企業(yè)。企業(yè)通過線下采購渠道接觸到的更多也是多級分銷商、代理商，不可避免會(huì)支付更多的中間溢價(jià)。京東工業(yè)通過溯源產(chǎn)業(yè)帶源頭、與品牌原廠建立直接合作，能夠消除大量的中間環(huán)節(jié)、提升產(chǎn)業(yè)效率，為企業(yè)帶來可持續(xù)的合理低價(jià)。目前，京東工業(yè)已經(jīng)在電線電纜等專業(yè)品類中為格林美引入頭部原廠品牌，帶動(dòng)顯性成本的顯著下降。

　　以高效履約帶動(dòng)庫存優(yōu)化 降低庫存資金、資源占用

　　京東工業(yè)通過數(shù)字化履約帶來的極速交付體驗(yàn)，為庫存成本的降低帶來了可能。

　　京東工業(yè)通過供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)將制造商、分銷商及代理商連接起來，建立了一個(gè)“萬倉合一”的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，能夠?qū)崿F(xiàn)全國范圍的高效尋源。在快速鎖定現(xiàn)貨庫存后，京東工業(yè)的智能決策系統(tǒng)“K2”會(huì)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析及算法，評估成本、庫存地點(diǎn)及供貨量、配送時(shí)間、物流服務(wù)提供商的服務(wù)質(zhì)量及結(jié)算周期等變量，對數(shù)以萬計(jì)的品牌商、渠道商、服務(wù)商進(jìn)行合理調(diào)度，幫助格林美“以最短搬運(yùn)距離、最少搬運(yùn)次數(shù)”實(shí)現(xiàn)最優(yōu)價(jià)值履約。

　　在“最后一公里”交付端，京東工業(yè)還打造了新一代基礎(chǔ)設(shè)施——企配中心。企配中心能夠提前將多品類、多訂單、多物流渠道的分散包裹集中整合，每周在指定時(shí)間由專人專車按照園區(qū)管理要求送達(dá)格林美指定倉庫，實(shí)現(xiàn)“萬單合一”，進(jìn)一步提升入庫效率。在“萬單合一”的過程中，企配中心還會(huì)基于格林美的入庫流程設(shè)計(jì)全新的定制化物資驗(yàn)收單，使得驗(yàn)收人員可以輕松將物資與訂單進(jìn)行匹配。目前，格林美與京東工業(yè)合作的湖北荊門園區(qū)企配中心已全面投入使用。

　　京東集團(tuán)副總裁、京東工業(yè)行業(yè)大客戶部總經(jīng)理陳鄂生表示，供應(yīng)鏈作為制造業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，實(shí)施數(shù)智化轉(zhuǎn)型是落實(shí)降本增效最高效的途徑之一。未來，京東工業(yè)將持續(xù)聚焦供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)字化，不斷完善技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)能力，提升上游供應(yīng)鏈效率，鏈接社會(huì)化庫存，為企業(yè)“降本提質(zhì)增效保供”提供更多助力。