在決戰(zhàn)決勝上半年沖刺時期，中國二冶秦創(chuàng)原·涇河科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目部緊緊圍繞“大干二季度、確保全年營業(yè)收入指標(biāo)時間過半任務(wù)過半”主題主線，對照上半年任務(wù)目標(biāo)，搶抓項目建設(shè)“黃金期”，全力拉滿奮進“進度條”。主動作為、真抓實干，爭做大干快上創(chuàng)產(chǎn)值保履約的先鋒隊，做保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎創(chuàng)品牌的示范者，全力推動各項建設(shè)目標(biāo)任務(wù)落實落地。

由中國二冶陜西分公司承建的秦創(chuàng)原·涇河科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目位于陜西省西安市西咸新區(qū)涇河新城，建筑面積10.59萬㎡。項目建成后將與涇河產(chǎn)業(yè)孵化中心、產(chǎn)業(yè)孵化基地?zé)o縫對接，成為吸引總部型企業(yè)、重點科技企業(yè)加盟的重要載體。未來，項目將逐步形成綜合型、生態(tài)型、智能型的最新一代科技產(chǎn)業(yè)集群園區(qū)，成為涇河新城產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新引擎。

統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)

在全力奮戰(zhàn)二季度的重要時期，該項目部緊盯鋼結(jié)構(gòu)連廊提升目標(biāo)不松懈，各關(guān)鍵點位正緊鑼密鼓展開建設(shè)。項目部圍繞自身特點，創(chuàng)新工作方法，提高管理效率，著力推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，受到政府、業(yè)主等單位的好評。同時該項目建立和完善了質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量大檢查、技術(shù)交底、嚴(yán)格“三檢制”等管理制度以及各類質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)率百分之百。項目部堅持既定目標(biāo)不動搖?？茖W(xué)組織，精細化管理，加強質(zhì)量安全管控，持續(xù)提升企業(yè)品牌價值，力爭早日完成鋼結(jié)構(gòu)連廊順利提升工作，把秦創(chuàng)原·涇河科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)成為樣板工程、精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。

安全先行，保駕護航

不怕千日緊，只怕一時松。為確保項目施工安全，項目定期組織開展安全教育培訓(xùn)和安全事故預(yù)案演練，增強施工作業(yè)人員的安全意識，提高緊急情況處理能力，強調(diào)安全施工的重要性。為將發(fā)現(xiàn)的安全問題傳達的及時、準(zhǔn)確，號召全體人員第一時間用手機將發(fā)現(xiàn)的安全隱患拍照發(fā)至工作群中，管理人員進行跟蹤處理，直至整改完成。此外，項目部管理人員堅持每天深入現(xiàn)場進行安全檢查，加強對施工現(xiàn)場的全面監(jiān)控，重點盯防，并對之前發(fā)現(xiàn)的問題進行“回頭看”復(fù)查其整改情況，確保將現(xiàn)場存在的安全隱患扼殺在搖籃里，營造一個良好的施工生產(chǎn)環(huán)境。

質(zhì)量為要，把控底線

秦創(chuàng)原·涇河科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期項目始終把工程質(zhì)量放在重要位置。在施工過程中項目部管理人員實行白班、夜班兩班倒的24小時輪班制，積極解決安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等問題。白天現(xiàn)場緊盯施工生產(chǎn)，精心組織、科學(xué)調(diào)度，牢牢把控好安全、進度、質(zhì)量關(guān)卡，層層壓實責(zé)任，確保按時、保質(zhì)保量地完成項目的既定目標(biāo)，晚上項目部管理人員充分了解、熟悉施工圖紙，深化施工方案，實行方案先行，對于各項工作部署做到心中有數(shù)，齊心協(xié)力將項目建設(shè)成為讓各方滿意的精品工程。

接下來，項目部會搶抓施工黃金期，合理籌劃、科學(xué)組織施工，保質(zhì)、保量、保安全的完成施工任務(wù)，爭取早日向業(yè)主交出滿意答卷。（王成祖）