團隊是一個集體，一個系統(tǒng)，系統(tǒng)的凝聚力和向心力是否強大，是否能團結(jié)一致解決問題，對集體目標的實現(xiàn)具有十分重要的作用。中國二十二冶集團一公司將工程項目建設的目標確定為確保建設的安全、質(zhì)量，確保工期履約，實現(xiàn)項目盈利，這些目標的實現(xiàn)都需要一個團結(jié)向上的項目團隊，有效執(zhí)行項目決策，才能確保項目建設目標的實現(xiàn)。

　　打造班子團隊是首要因素

　　頭雁效應、榜樣的帶頭示范作用我們都耳熟能詳。一個團隊運轉(zhuǎn)的是否順暢，執(zhí)行是否到位，起到關鍵作用的就是項目班子團隊。試想，若一個項目班子之間沒有良好溝通，凡事意見相左，那么必然會導致整個項目團隊執(zhí)行效率的低下。因而，項目班子成員的團結(jié)十分重要，班子成員之間要勤于溝通，做到有分工、有協(xié)作，一切以公司的制度標準為準繩，執(zhí)行好公司賦予的崗位職責;面對重大事項，要堅持集體研討形成統(tǒng)一決策;面對班子成員的不足，要以相互提高、促進的心態(tài)及時指正，從而形成一個團結(jié)有力的項目領導班子。

　　加強新員工培養(yǎng)是關鍵

　　對一線項目而言，每年都會進入許多應屆畢業(yè)生，他們都不同程度的在吃苦耐勞、任勞任怨方面有所欠缺，需頻繁的進行思想疏導。相關領導要認真進行考察，針對不同員工的優(yōu)點有效放大，揚長避短安排工作，同時對上進心足、有追求的新員工要多分配工作，加擔子，磨礪吃苦耐勞的精神。在新員工有精力時，可以開展單對單工作培訓，樹立管理人員標桿，這也能夠進一步促進其他員工的上進心。另外也要加強對項目年輕員工的薪酬獎勵激勵，減輕他們的生活壓力和心理壓力，更好的把精力投入到工作當中。

　　建設舒適環(huán)境是有效手段

　　一線項目環(huán)境大多較為艱苦，努力為員工建設一個舒適的工作和生活環(huán)境是打造向上團隊的有效抓手。一方面要為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，在項目部內(nèi)形成尊重員工、尊重勞動成果的氛圍，讓每個員工都能全力投入到工作之中。另一方面要創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境，適時開展團建活動，活動可以邀請業(yè)主、監(jiān)理、合作方等參加其中，加深各方的溝通交流，消除項目領導與普通員工間的職責關系，促進團隊集體榮譽感的滋生，進而推動工作更好的開展。

　　制度改革是根本要義

　　從當前項目人員的心聲訴求看，一流項目團隊作用的有效發(fā)揮，離不開管理體制的全面改革。如何處理好“加強建設項目的權(quán)威性領導”與“保障團隊成員充分發(fā)展”之間的張力;如何建立與項目管理工作任務分配、評價機制;如何推動產(chǎn)學研用深度融合，促成管理鏈與生產(chǎn)鏈環(huán)環(huán)相扣;如何更加主動地融入全球化發(fā)展，在開放合作中提升自身管理能力，等等。妥善解決這些問題，需以更大魄力來支持創(chuàng)新團隊體制機制改革。

　　打造團結(jié)班子團隊，形成頭雁效應推進以上率下;強化新員工培養(yǎng)，推動新員工思想水平和綜合素質(zhì)的快速提升;建設舒適環(huán)境，增強員工干事創(chuàng)業(yè)熱情;制度改革來“撐腰”，有效發(fā)揮項目團隊作用，多措并舉建設團結(jié)向上項目團隊，才能不斷促進項目管理水平的提升。