為進一步打造公司高素質人才，提升員工學歷層次，拓寬員工發(fā)展空間，助力公司高質量發(fā)展，中國二十二冶集團公司人力資源部計劃與國內高等院校合作開展在職碩士研究生教育及考前輔導培訓班。廣東公司貫徹落實集團要求，開展碩士研究生學歷提升需求摸底調研工作，準確掌握廣大員工學歷提升需求。

　　鼓勵職工進行學歷提升是公司人才培養(yǎng)的重要舉措之一。廣東公司持續(xù)在人才培養(yǎng)方面進行有益探索，為人才成長搭建平臺。

　　為了培養(yǎng)優(yōu)質人才，廣東公司在人才培訓方面下功夫，健全培訓機制，創(chuàng)新培訓模式。一方面，明確培訓管理體制和各層級管理責任，主要職能部門負責培訓制度、培訓模式、培訓計劃的研究制定，同時劃分各系統(tǒng)的責任清單，層層抓落實，保證培訓工作實施到位;各分管領導和各職能部門主要負責分管領域的人員培訓工作，擔負起領導責任和組織實施責任，確保各系統(tǒng)培訓質量、頻次達標。同時，從指標制定、組織動員、監(jiān)督實施、年度考核等四方面強化培訓管理。另一方面，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，分層次、分類別全方位搭建培訓平臺。有效開發(fā)利用公司內部資源，建立一支以職業(yè)專家、企業(yè)工匠、專業(yè)技術帶頭人為主的師資隊伍，將自身理論知識及實踐經驗向全體職工普及;建立外部培訓機構資源庫，積極探討校企合作的培訓方式，引進和培養(yǎng)高校學生;以項目管理為重點，打造一支執(zhí)行力強、市場化程度高、具備專業(yè)素養(yǎng)的項目開發(fā)和管理者隊伍，特別是復合型市場營銷、EPC項目管理等方面人員的培養(yǎng)，滿足公司高質量發(fā)展需要;加大人才取證培訓工作力度，進一步制定完善的政策吸引員工考證，組織各部門制定一級建造師、二級建造師、造價師、八大員取證計劃，引領、指導員工積極參與取證和職稱評審;發(fā)揮技能競賽、崗位練兵等活動在人才培訓方面的作用，搭建技術比拼的舞臺，拓寬人才成長渠道，公司每年開展1-2個技術競賽活動，并引導員工積極參與集團技術大賽，以賽促訓，提高員工技能。

　　為了促進人才成長，公司拓寬培育平臺，加大年輕干部使用培養(yǎng)力度。堅持“基層導向”“業(yè)績導向”和“青年導向”，針對人員年輕化特點，圍繞“85后挑大梁、90后唱主角、95后打頭陣”干部梯隊建設目標，將群眾口碑好、個人品質優(yōu)的青年員工提拔到公司人員短缺的崗位上，加強培養(yǎng)和督導。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，廣東公司堅持人才強企，多渠道培養(yǎng)人才，為公司發(fā)展儲備力量。