5月24日~26日，以“AI+項目 激活系統(tǒng)性數(shù)字化新引擎”為主題的中國數(shù)字建筑大會2024在廣州舉行，吸引了行業(yè)主管部門領(lǐng)導、企業(yè)家、院士專家學者、行業(yè)精英共襄盛會。

期間，與會嘉賓觀摩了廣聯(lián)達智慧建造及華南總部基地（以下簡稱“廣聯(lián)達華南總部基地”），深入了解這一國產(chǎn)BIM全過程應(yīng)用的典型標桿案例，近距離感受不斷發(fā)展的“數(shù)字建筑”的魅力。

踐行全過程數(shù)字化，賦能行業(yè)數(shù)字化發(fā)展

廣聯(lián)達智慧建造及華南總部基地項目位于廣州市白云區(qū)設(shè)計之都一期，地上8層+地下2層，總建筑面積約1.7萬平方米。地上為裝配整體式混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下為混凝土框架結(jié)構(gòu)。

項目建設(shè)采用EPC模式，并融合BIM、裝配式、綠色施工等建造技術(shù)，是應(yīng)用國產(chǎn)BIM軟件進行項目全過程建設(shè)的一次綜合實踐。

廣聯(lián)達科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛表示，只有躬身入局、雙手沾泥，用自己最新的技術(shù)和產(chǎn)品深度實踐，才能真正做好行業(yè)的數(shù)字化。廣聯(lián)達華南總部基地是目前建筑領(lǐng)域為數(shù)不多采用完全自主研發(fā)的國產(chǎn)BIM軟件及平臺、賦能建筑業(yè)全生命周期的典型項目。

為什么要在廣聯(lián)達華南總部基地進行BIM全過程應(yīng)用實踐？一是希望解決數(shù)據(jù)標準化和一體化的問題，二是希望通過業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)化推動項目管理的精細化，三是通過業(yè)務(wù)團隊與軟件團隊的深度融合，不斷提升產(chǎn)品價值，打磨屬于中國人的真正好用的BIM軟件。最終目的，是通過廣聯(lián)達的實踐，推動和賦能行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展。

可以說，廣聯(lián)達華南總部基地在BIM應(yīng)用過程中，形成了一套以需求為導向，以設(shè)計為抓手，融合全過程業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和模型的綜合解決方案，為BIM的行業(yè)推廣提供更全面的參考價值。

全過程BIM應(yīng)用新思路，突顯BIM價值應(yīng)用

廣聯(lián)達副總裁楊瑋表示，全過程BIM應(yīng)用普遍存在痛點問題，如普遍承載業(yè)務(wù)信息較少，普遍與核心業(yè)務(wù)價值場景融合度不足，不同業(yè)務(wù)、不同層級三維模型需求匹配度不夠等。

針對以上痛點，廣聯(lián)達華南總部基地的建設(shè)開創(chuàng)了全過程BIM應(yīng)用的新思路。即針對現(xiàn)階段國內(nèi)外BIM應(yīng)用重模型、輕數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀，將關(guān)注點從模型轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)，首先通過對項目核心業(yè)務(wù)進行解析，使其業(yè)務(wù)信息形成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)；然后通過統(tǒng)一的建模規(guī)則和交互標準，按照關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值場景構(gòu)建形成模型體系，并分階段、分平臺組合解決模型的互通和數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)問題；從而通過數(shù)據(jù)與模型的融合，支撐各業(yè)務(wù)價值場景的應(yīng)用。

據(jù)介紹，基于上述全過程BIM應(yīng)用新思路，廣聯(lián)達華南總部基地通過業(yè)務(wù)解析，形成了項目全過程業(yè)務(wù)及系列數(shù)據(jù)架構(gòu)，探索了覆蓋項目定位、設(shè)計、成本、招采、施工、運維的十大業(yè)務(wù)場景，并搭建了符合價值場景應(yīng)用的十組模型體系。同時，廣聯(lián)達華南總部基地還搭建了項目全方位信息的統(tǒng)一載體——模型信息集成平臺，集成項目全專業(yè)、全業(yè)務(wù)信息，通過三維模型與數(shù)據(jù)的融合，將復(fù)雜的項目信息通過多維度篩選組合查看，支撐項目過程管理決策。

從該項目的實際應(yīng)用場景來看，在方案階段，利用BIM模型和數(shù)據(jù)進行體塊模型與邊界條件實時擬合及驗證、功能空間分布及指標測算分析；在方案、施工圖階段，實現(xiàn)設(shè)計成本一體化應(yīng)用；在施工階段，充分應(yīng)用模型信息集成平臺，基于BIM進行公共資源管理應(yīng)用，以及生產(chǎn)、安全和人員等不同視角下的現(xiàn)場管理應(yīng)用，同時還進行了全專業(yè)工藝流程圖和反向定位等應(yīng)用。上述價值場景都是對傳統(tǒng)BIM應(yīng)用的進一步拓展。

實現(xiàn)四個“一體化”，創(chuàng)新實踐向行業(yè)推廣

袁正剛表示，廣聯(lián)達華南總部基地使用國產(chǎn)自主的BIM設(shè)計軟件，所產(chǎn)生的設(shè)計數(shù)據(jù)，與成本、采購、施工、運維深度融合，打造了多個一體化，真正實現(xiàn)了模型互通、數(shù)據(jù)貫通。可以說，廣聯(lián)達華南總部基地的BIM應(yīng)用實踐，實現(xiàn)了四個“一體化”的目標，即設(shè)計成本一體化、設(shè)計施工一體化、設(shè)計運維一體化和虛實一體化。

設(shè)計成本一體化的業(yè)務(wù)價值，是通過正向設(shè)計實現(xiàn)使用功能、系統(tǒng)功能、做法功能的逐層穿透；通過搭建成本框架邏輯，實現(xiàn)逐層細化的分層次成本管理路徑。同時，建立成本標準映射，實現(xiàn)設(shè)計功能單元與成本單元的多階段咬合。

設(shè)計施工一體化的業(yè)務(wù)價值，是通過設(shè)計信息向施工階段全面?zhèn)鬟f，精準、全面識別工程任務(wù)畫像，保障設(shè)計要求在施

工階段的落地?；谌蝿?wù)要求具象化、標簽化，通過定向管理場景抽提，可支撐施工階段的施工部署確認、穿插邏輯制定等，實現(xiàn)成本、質(zhì)量、安全控制要素的落地。

設(shè)計運維一體化的業(yè)務(wù)價值，是實現(xiàn)設(shè)計階段信息、模型向運營階段的無縫流轉(zhuǎn)。其應(yīng)用場景是以終為始，以設(shè)計響應(yīng)運營需求，從而保障運營階段策略落地。深挖運營大數(shù)據(jù)價值，對效率、狀態(tài)、趨勢多維度分析，支撐使用策略持續(xù)優(yōu)化。進行樓宇運行效率監(jiān)控，通過運營數(shù)據(jù)逐層穿透分析，對使用策略、系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備狀態(tài)進行分組評估。同時，廣聯(lián)達華南總部基地搭建了數(shù)字運維駕駛艙，助力設(shè)計運維一體化落地。

虛實一體化的業(yè)務(wù)價值，是通過物聯(lián)感知平臺采集項目現(xiàn)場真實數(shù)據(jù)，通過信息傳輸網(wǎng)傳輸至項目管理平臺加工處理應(yīng)用，進入模型信息集成平臺后實現(xiàn)數(shù)模聯(lián)動。廣聯(lián)達華南總部基地的建設(shè)應(yīng)用了眾多感知終端，如手持終端、定位安全帽、反向巡檢安全帽、數(shù)字哨兵人臉識別、勞務(wù)投屏寶、AI蜂鳥盒子、施工區(qū)視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測、智能臨邊防護網(wǎng)監(jiān)測、智能噴淋控制系統(tǒng)、智能電表、智能水表、智慧物料一體機、施工升降電梯監(jiān)測、外墻腳手架監(jiān)測等，從而更好實現(xiàn)虛實一體化的應(yīng)用。

觀摩結(jié)束后，嘉賓紛紛表示，廣聯(lián)達華南總部基地作為國產(chǎn)BIM全過程應(yīng)用示范項目，應(yīng)用了國產(chǎn)自主的BIM平臺軟件，且更符合國內(nèi)工程項目管理實際，具備可推廣、可復(fù)制的條件，其創(chuàng)新實踐可以在行業(yè)推廣使用。