中國(guó)快運(yùn)行業(yè)未來(lái)幾何?競(jìng)爭(zhēng)著力點(diǎn)又在哪里?
快運(yùn)市場(chǎng)最好的產(chǎn)品有何標(biāo)準(zhǔn)?
龍頭安能又將如何穩(wěn)固“快運(yùn)之王”寶座?
……
這一系列拷問(wèn),8月30日,安能給出了標(biāo)準(zhǔn)答案。
繼發(fā)布2024年超預(yù)期業(yè)績(jī)中報(bào)后,快運(yùn)之王安能物流再次迎來(lái)企業(yè)發(fā)展里程碑,于廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心隆重舉辦“富生態(tài) 贏(yíng)未來(lái)——安能物流產(chǎn)品發(fā)布暨網(wǎng)絡(luò)生態(tài)大會(huì)”,重磅升級(jí)王牌3300產(chǎn)品系列,持續(xù)深入打造“富生態(tài)”網(wǎng)絡(luò)。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),投資人代表、咨詢(xún)公司、媒體記者、合作方代表,以及來(lái)自全國(guó)各地的超7000名安能網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)業(yè)合伙人共同出席,見(jiàn)證此次大會(huì)的圓滿(mǎn)舉辦。
當(dāng)前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境及國(guó)內(nèi)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn),作為經(jīng)濟(jì)鏈條中的重要一環(huán),零擔(dān)行業(yè)的未來(lái)也充滿(mǎn)危機(jī)。如何在復(fù)雜的環(huán)境中,尋找新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì),成為很多企業(yè)必須回答的問(wèn)題。
與環(huán)境感官相悖,安能近兩年保持了“高速且高質(zhì)量增長(zhǎng)”,一如安能創(chuàng)始人、CEO兼總裁秦興華所言:“增長(zhǎng)不受環(huán)境的影響而是一種信念,環(huán)境越差、機(jī)會(huì)越大”,如此堅(jiān)實(shí)底氣,來(lái)源于其戰(zhàn)略變革的正確性,以及“自上而下”的組織執(zhí)行力。成功者只需“堅(jiān)持自我”,于安能而言,正是如此,此次大會(huì),安能向外界傳遞出兩大戰(zhàn)略信號(hào),其一是堅(jiān)持“向內(nèi)做深”,構(gòu)建超越競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),其二是“堅(jiān)持建設(shè)富生態(tài)網(wǎng)絡(luò)”,持續(xù)賦能網(wǎng)點(diǎn)。
向內(nèi)做深
打強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,全新發(fā)布王牌3300產(chǎn)品系列
產(chǎn)品,是一家企業(yè)賴(lài)以生存的基本,而物流產(chǎn)品核心在于“價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)、時(shí)效、網(wǎng)絡(luò)覆蓋”維度。如今,零售端、商貿(mào)端、生產(chǎn)端、電商端這四大場(chǎng)景的運(yùn)輸需求已轉(zhuǎn)變?yōu)楦哳l次、小批量,市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變,對(duì)快運(yùn)企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等多個(gè)方面提出了更高要求。
基于市場(chǎng)洞察及公司發(fā)展需要,2022年三季度,安能物流以“成本最優(yōu)、品質(zhì)最好、時(shí)效最穩(wěn)、服務(wù)響應(yīng)最快、網(wǎng)絡(luò)覆蓋最密”愿景為指引,開(kāi)啟以“利潤(rùn)與品質(zhì)”為核心戰(zhàn)略變革,在產(chǎn)品、品質(zhì)、服務(wù)方面持續(xù)深耕并取得顯著成效,安能也正式由過(guò)去的廣種薄收向精細(xì)化管理新時(shí)代闊步邁進(jìn)。
2024年5月,針對(duì)中小企業(yè)及個(gè)人用戶(hù)貨運(yùn)需求,安能全新升級(jí)3300產(chǎn)品系列,集中優(yōu)勢(shì)資源,由“1米寬”開(kāi)始,向”一萬(wàn)米”深挖,推動(dòng)運(yùn)輸時(shí)效、服務(wù)、覆蓋率等全方位迭代,持續(xù)打強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;努力建設(shè)9996時(shí)效標(biāo)準(zhǔn),逐步優(yōu)化末端服務(wù)品質(zhì);同時(shí),率先推出“全國(guó)0加收”產(chǎn)品政策,取消300公斤內(nèi)特殊區(qū)域加收費(fèi),持續(xù)讓利市場(chǎng),降低了客戶(hù)物流支付成本,助推一線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)快速撬動(dòng)市場(chǎng)。
大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),基于“讓網(wǎng)點(diǎn)可持續(xù)賺錢(qián)”愿景,安能物流更是提出“3穩(wěn)3優(yōu)”舉措:通過(guò)維持全年價(jià)格穩(wěn)定,旺季不做價(jià)格統(tǒng)漲,保持2025年價(jià)格向下趨勢(shì),打強(qiáng)“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力”;保持政策穩(wěn)定與靈活適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的能力;保持網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的穩(wěn)定,不得無(wú)故細(xì)分網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)地盤(pán),讓網(wǎng)點(diǎn)無(wú)后顧之憂(yōu);在3300產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)上,安能將持續(xù)推動(dòng)“0加收”政策執(zhí)行,并逐步優(yōu)化價(jià)收取與末端服務(wù)和品質(zhì);推動(dòng)“0盲區(qū)”建設(shè),優(yōu)化末端覆蓋能力;優(yōu)化“0自提”服務(wù),建立起“遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)、超越競(jìng)爭(zhēng)”的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);
而由此延伸出的市場(chǎng)價(jià)值顯得更為重要,全方位賦能帶來(lái)了網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)能力的提升,以及“省錢(qián)、省事、省心”的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化,為更多終端客戶(hù)持續(xù)選擇安能打好了基礎(chǔ)。于是,我們可以看到,在安能物流獨(dú)創(chuàng)的加盟體系中,終端客戶(hù)、末端網(wǎng)點(diǎn)、平臺(tái)經(jīng)營(yíng)均可實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利,這正是安能物流在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,選擇的一條“決勝之路”:堅(jiān)持建設(shè)富生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。
取一舍九
堅(jiān)持顧客價(jià)值,深鑿“以網(wǎng)點(diǎn)為中心的富生態(tài)網(wǎng)絡(luò)”
“我們必須貼近一線(xiàn),努力縮短與網(wǎng)點(diǎn)的距離。與網(wǎng)點(diǎn)零距離,就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)距離”安能創(chuàng)始人、CEO兼總裁秦興華在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)如是說(shuō),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的原點(diǎn)在一線(xiàn),客戶(hù)體驗(yàn)品牌的觸點(diǎn)在一線(xiàn),保持一線(xiàn)的活力與競(jìng)爭(zhēng)力,是當(dāng)前乃至未來(lái)快運(yùn)發(fā)展的最根本的關(guān)鍵點(diǎn)。作為一家加盟制快運(yùn)網(wǎng)絡(luò),安能物流深知“建立富生態(tài)網(wǎng)絡(luò)”的意義所在。
因此,安能變革的重要一步即在于網(wǎng)絡(luò)生態(tài)的優(yōu)化,用更扁平的管理架構(gòu)、更快反饋的“鐵三角”服務(wù)機(jī)制和“520”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等,將資源導(dǎo)向一線(xiàn),并全力以赴地扶持網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展和可持續(xù)盈利,進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)財(cái)富增長(zhǎng)和網(wǎng)絡(luò)生態(tài)的長(zhǎng)治久安。
這種“富生態(tài)”網(wǎng)絡(luò),也令安能得到了從業(yè)者用腳投票的認(rèn)可,截至上半年,安能物流網(wǎng)點(diǎn)數(shù)總計(jì)超31000家,在國(guó)內(nèi)加盟快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模中排名第一??梢赃@樣說(shuō),全網(wǎng)型快運(yùn)的末端在渠道,得渠道者得天下,渠道凝聚力和向心力的提升,必然為安能物流的核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)更多加持。
大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),安能物流掌舵人秦興華更是直言:安能未來(lái)五年的戰(zhàn)略只做一件事,就是打強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)!未來(lái)五年,安能所有的改變,都是為了網(wǎng)點(diǎn)而變;所有的進(jìn)擊,都是為了網(wǎng)點(diǎn)而戰(zhàn),是為了提升網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值而戰(zhàn)! 網(wǎng)點(diǎn)才是安能存在的關(guān)鍵、才是安能得以存在的根本!
而談及如何打強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn),秦興華以“五個(gè)堅(jiān)持”作答:
1、堅(jiān)持有效規(guī)模,不強(qiáng)壓網(wǎng)點(diǎn)做不健康的貨量:摒棄傳統(tǒng)物流企業(yè)和安能過(guò)去堅(jiān)持的“貨量主導(dǎo)一切”的認(rèn)知,堅(jiān)持在合理、可控的范圍內(nèi)發(fā)展業(yè)務(wù),確保每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都能在健康的環(huán)境中穩(wěn)定成長(zhǎng)。
2、堅(jiān)持包倉(cāng)費(fèi)的穩(wěn)定,不能讓網(wǎng)點(diǎn)有不可預(yù)估的包倉(cāng)壓力:保證政策穩(wěn)定,智能定價(jià)、穩(wěn)定定價(jià)、有據(jù)可依地定價(jià)。
3、堅(jiān)持網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的穩(wěn)定,讓網(wǎng)點(diǎn)有投入的安全感:堅(jiān)持網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的穩(wěn)定,保護(hù)好網(wǎng)點(diǎn)的投資權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),做深度的、一系列的、全方位的幫扶及賦能工作,實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。
4、堅(jiān)持解決網(wǎng)點(diǎn)痛點(diǎn),提高網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)能力:營(yíng)運(yùn)區(qū)與網(wǎng)點(diǎn)的關(guān)系是“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題”的關(guān)系,在當(dāng)前精耕細(xì)作的時(shí)代,依靠能力模型打贏(yíng)市場(chǎng)。
5、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),打造數(shù)字化網(wǎng)點(diǎn):加快建設(shè)安能網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)字化門(mén)店,圍繞客戶(hù)開(kāi)發(fā)、二級(jí)管理、經(jīng)營(yíng)狀況、區(qū)域規(guī)劃等多個(gè)方面,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一站式服務(wù),并且提供全方位的數(shù)字化解決方案。
談及14年創(chuàng)業(yè)史,秦興華落淚坦言,“沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn),就沒(méi)有今天的安能”,并為總部管理層提出了更高的要求,“一切組織必須面向網(wǎng)點(diǎn),持續(xù)幫助網(wǎng)點(diǎn)成功”,引發(fā)所有安能創(chuàng)業(yè)合伙人共鳴淚目。
成立至今,安能也正是這樣做的,從將加盟制引入快運(yùn)行業(yè),首創(chuàng)“網(wǎng)點(diǎn)加盟+中心直營(yíng)”商業(yè)模式,到“鐵三角”服務(wù)機(jī)制,再到如今“5個(gè)堅(jiān)持”,安能始終堅(jiān)持顧客價(jià)值,不但創(chuàng)新舉措,持續(xù)賦能網(wǎng)點(diǎn),驅(qū)動(dòng)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng),并以龍頭企業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng),推動(dòng)行業(yè)向高質(zhì)量、可持續(xù)方向發(fā)展。
大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),安能也舉辦了“富生態(tài)游園”及“榮耀盛典”等活動(dòng),通過(guò)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享為網(wǎng)點(diǎn)提供了學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì),快運(yùn)行業(yè)第一屆“金手指數(shù)錢(qián)大賽”等豪禮表彰優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn),回饋網(wǎng)點(diǎn)不懈的努力??梢灶A(yù)見(jiàn),在經(jīng)濟(jì)放緩下企業(yè)如何保持增長(zhǎng)的命題上,安能已經(jīng)給出了一個(gè)無(wú)比確定的答案。
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