不久前，湖南友誼阿波羅控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“友阿控股”）發(fā)布公告稱(chēng)，董事會(huì)同意聘任胡碩為總裁，任期自第六屆董事會(huì)第十四次會(huì)議審議通過(guò)之日起至第六屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)止。同時(shí)，免去胡碩副總裁、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)職務(wù)。

　　面對(duì)媒體朋友的一片祝賀之聲，這個(gè)被贊譽(yù)為“學(xué)霸、年輕創(chuàng)業(yè)家、友阿富二代”的年輕人，使勁擺著手說(shuō)：“我只是友阿集團(tuán)的一分子?！?/p>

　　商界“嶄露頭角”

　　胡碩是名副其實(shí)的“學(xué)霸”，清華大學(xué)本碩畢業(yè)后，留學(xué)英國(guó)牛津大學(xué)，材料學(xué)博士畢業(yè)。胡碩說(shuō)：“理科生的優(yōu)勢(shì)在于邏輯縝密，喜歡找到事情發(fā)生的根本原因，不是只看到事物的表面，有更理性的判斷?！?/p>

　　博士畢業(yè)后，胡碩選擇回國(guó)創(chuàng)業(yè)。他并沒(méi)有直接去父親的公司，而是先后開(kāi)過(guò)幾家公司，自嘲“小打小鬧”的一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，其敏銳商業(yè)眼光卻已顯露。

　　胡碩曾“私下”對(duì)父親胡子敬從事的百貨行業(yè)進(jìn)行了一次全面的市場(chǎng)調(diào)查和分析，并給友阿控股提供了一份未來(lái)商業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案。

　　這份方案深得父親的認(rèn)可，認(rèn)為比較切合實(shí)際又不乏深謀遠(yuǎn)略，他這才向胡碩拋出了橄欖枝。

　　胡碩加入友阿控股后，先后擔(dān)任招商部經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、品牌事業(yè)部總經(jīng)理。

　　在擔(dān)任招商部經(jīng)理時(shí)，胡碩花了一年時(shí)間拜訪各大合作商家，不斷開(kāi)辟境外時(shí)尚品牌；調(diào)任營(yíng)運(yùn)總監(jiān)后，他申請(qǐng)去門(mén)店兼任店長(zhǎng)，從一家店的管理體系建設(shè)開(kāi)始，對(duì)營(yíng)運(yùn)體系進(jìn)行制度化建設(shè)。

　　在胡碩心中，父親是有著開(kāi)闊視野、具備先進(jìn)思想的人。相比父親的“敢做敢沖”，胡碩顯得要沉穩(wěn)、謹(jǐn)慎一些，但在對(duì)事物的敏銳性和對(duì)業(yè)態(tài)發(fā)展的前瞻性上，父子倆有很多相似之處。

　　胡碩從小在父母的商業(yè)氛圍熏陶下長(zhǎng)大，繼承了父親的商業(yè)敏銳，在擔(dān)任招商部經(jīng)理時(shí)，由他建議引進(jìn)的德國(guó)品牌MCM一天賣(mài)十幾萬(wàn)元。不過(guò)，胡碩為人低調(diào)，最幾年，隨著他一手打造的友阿云商項(xiàng)目的異軍突起和7-ELEVEN便利店項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，他才逐漸在媒體面前亮相，其商業(yè)才華也逐步顯現(xiàn)。

　　友阿云商作為友阿控股異軍突起的項(xiàng)目，雙“十一”期間線上增速明顯，海外購(gòu)更是備受消費(fèi)者追捧，線下體驗(yàn)店不斷創(chuàng)新。作為友阿控股營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、又在國(guó)外生活多年的胡碩，對(duì)這一項(xiàng)目也是信心滿滿。

　　“以我的性格來(lái)說(shuō)，我喜歡把這些事情先做到我能夠控制的最好。在長(zhǎng)沙受各種條件的限制，這個(gè)服務(wù)業(yè)態(tài)是和整個(gè)人口素質(zhì)是相關(guān)的，包括我們的從業(yè)人員的素質(zhì)，服務(wù)對(duì)象的素質(zhì)都有一定關(guān)系。不是說(shuō)外面出現(xiàn)風(fēng)口就盲目跟風(fēng)，但是如果內(nèi)功沒(méi)有修煉好就去跟風(fēng)，很容易就‘夭折’了”。

　　“友阿云商每年漲幅30%以上，母嬰類(lèi)產(chǎn)品成為友阿海外購(gòu)最暢銷(xiāo)的商品之一。未來(lái)，我們還將增加日韓系的一些人氣單品，給愛(ài)時(shí)尚的長(zhǎng)沙人更多選擇?！焙T表示，隨著人們見(jiàn)識(shí)不斷增長(zhǎng)，國(guó)外性價(jià)比高的產(chǎn)品將被消費(fèi)者追捧。

　　“未來(lái)商場(chǎng)”構(gòu)想

　　與父輩相比，胡碩面對(duì)的是與父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)完全不同的政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)百貨店購(gòu)物中心化、購(gòu)物中心去百貨化等讓百貨業(yè)走到一個(gè)十字路口。作為年輕一代的商界精英，胡碩對(duì)商業(yè)未來(lái)的發(fā)展也思索深遠(yuǎn)，他曾提出“未來(lái)商場(chǎng)”構(gòu)想，零售實(shí)體向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在他的“未來(lái)商場(chǎng)”里，消費(fèi)者不僅可以獲得網(wǎng)購(gòu)的快捷與智能，還能獲得實(shí)體購(gòu)物的尊貴服務(wù)體驗(yàn)和購(gòu)物的樂(lè)趣。

　　“好的百貨店，一定是能激發(fā)顧客購(gòu)物欲望的，在未來(lái)逛友阿的商場(chǎng)，顧客可以得到非常尊貴的服務(wù)，購(gòu)物體驗(yàn)也是完全不一樣的，所見(jiàn)即所得，也就是說(shuō)，顧客所看到的東西都可以買(mǎi)回家，包括家具、裝飾品，只需要用手機(jī)掃一下就進(jìn)入購(gòu)物車(chē)，手機(jī)支付，出門(mén)的時(shí)候，所買(mǎi)的東西都已經(jīng)打包好，清點(diǎn)一下就可以回家啦。”

　　為著這樣的購(gòu)物場(chǎng)景，胡碩牽頭負(fù)責(zé)公司數(shù)字化經(jīng)營(yíng)、百貨事業(yè)、酒類(lèi)事業(yè)以及微購(gòu)友阿、友阿海外購(gòu)、友阿微店、7-ELEVEN(湖南)等公司重要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

　　在白酒業(yè)整體低迷的2014年，胡碩率隊(duì)到茅臺(tái)集團(tuán)，建立起直營(yíng)關(guān)系，友阿酒類(lèi)板塊利潤(rùn)和銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)連年大幅度增長(zhǎng)，連續(xù)兩年增幅超過(guò)了40%。

　　2020年，友阿海外購(gòu)年銷(xiāo)售已突破億元，同比增長(zhǎng)38.3%，毛利同比增長(zhǎng)超過(guò)40%，訂單總額同比增長(zhǎng)38.2%。

　　從理科專(zhuān)業(yè)跨界做商業(yè)，似乎有些可惜，但胡碩并不這么認(rèn)為。“多年理科學(xué)習(xí)背景，以及源于清華大學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)做事風(fēng)格，讓我有更理性的判斷，能夠透過(guò)表象看本質(zhì)?？礈?zhǔn)一件事就堅(jiān)持做下去，一如友阿集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?/p>

　　“在好的百貨店能買(mǎi)到購(gòu)物中心買(mǎi)不到的東西，能享受到購(gòu)物中心享受不到的尊重與服務(wù)，百貨業(yè)依然有自己的發(fā)展空間?！鄙詈竦睦砉た乒Φ鬃尯T對(duì)商業(yè)的思考比常人更深入、更有邏輯性。

　　疫情加速了傳統(tǒng)零售模式的迭代。2019年，友阿控股全國(guó)近2萬(wàn)名專(zhuān)柜導(dǎo)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)友阿控股官方直播購(gòu)物小程序“友阿購(gòu)”進(jìn)行直播，全民直播環(huán)境逐漸形成。2020年，友阿控股通過(guò)“友阿購(gòu)”小程序一共完成6萬(wàn)場(chǎng)直播，直播時(shí)長(zhǎng)達(dá)5.7萬(wàn)小時(shí)，直播的曝光人次2456萬(wàn)元，產(chǎn)生的銷(xiāo)售1.35億元。

　　胡碩表示，未來(lái)友阿控股還將不斷探索全新的服務(wù)模式，緊跟市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)零售全業(yè)態(tài)、全渠道深耕企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。打造適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的商業(yè)集團(tuán)，推動(dòng)線上線下業(yè)務(wù)的融合，更好地滿足顧客全渠道購(gòu)物需求，做中國(guó)最優(yōu)秀的零售商。

　　我不是“富二代”

　　作為“友阿富二代”，這是個(gè)難以回避的話題，是一件從思想到行動(dòng)都必須面對(duì)的事情，胡碩也不例外。與父親相比，30年后的今天，胡碩面對(duì)的是完全不一樣、更復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。

　　他說(shuō)：“我不是富二代，請(qǐng)不要給我貼上這個(gè)標(biāo)簽，硬是要說(shuō)這個(gè)話題的話，我只是一個(gè)繼創(chuàng)者?！?/p>

　　胡碩對(duì)所謂“繼創(chuàng)”的解讀是，把父輩一些好的精神和理念延續(xù)下去?！靶乱惠吪c老一輩最大的不同可能是更有思想，對(duì)制度更看重，而老一輩更有信仰，對(duì)老板這個(gè)角色以信仰為主，新一輩的對(duì)制度要求會(huì)更高一些，而老一輩執(zhí)著的信念和堅(jiān)持是新一輩沒(méi)法比的，所以，我覺(jué)得最好的‘傳承’，就是把信仰和制度相結(jié)合，做到兩條腿走路，這樣才能成就有良好生命力的企業(yè)?！?/p>

　　如今擔(dān)任公司總裁，意味著胡碩對(duì)友阿控股發(fā)展戰(zhàn)略擁有一定決策權(quán)了。近年來(lái)，受到電商沖擊和疫情對(duì)顧客消費(fèi)習(xí)慣的影響，友阿控股面臨重重壓力。對(duì)胡碩來(lái)說(shuō)，未來(lái)帶領(lǐng)友阿控股走向何方，將是一大挑戰(zhàn)：如何讓傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何在全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下攻城拔寨，如何利用資本運(yùn)作進(jìn)行并購(gòu)重組等等。

　　帶領(lǐng)友阿控股重新啟航，重塑一個(gè)新友阿，令人期待。

　　胡碩信心百倍地說(shuō)：“讓接力棒跟我一起奔跑吧！”